2010服企業(yè)多製品ライン発展（1）

「企業(yè)の再発展の切り口を探して、より高いものを獲得します。

多産品線(xiàn)の発展：「多子多福」

今までのCHICでは、貓人は元々の主力商品である「セクシー下著」のほかに、「ファッショナブルな室內(nèi)服」「ミニ下著」「ファッショナブルなスポーツウェア」などのラインを展開(kāi)しています。

「多製品ラインを出す前に、私たちは長(zhǎng)い時(shí)間をかけて全國(guó)に対して

主力商品の「セクシー下著」以外に、現(xiàn)在企業(yè)はまだ小さい下著、ファッション的なスポーツウェア、ファッション的な家庭服などを運(yùn)営しています。

このいくつかの製品ラインはここ數(shù)年の市場(chǎng)シェアにおいていい表現(xiàn)があります。

貓人の

遊林の第二の考えは、多産品ラインは企業(yè)のためにもっと多くの人材を殘すことができるということです。

「私たちは貓を作っています。多くの人がセクシー下著に興味を持っていますので、デザインディレクターしかできないかもしれません。これ以上の昇進(jìn)はできません。このような優(yōu)秀な人材は流失します。だから私はこれらの人を集めて新しい製品ラインを作ります。」

元の資源はどのように新製品の線(xiàn)の“栄養(yǎng)の基礎(chǔ)”になりますか？

多くの生産ラインが動(dòng)作し、多くのグループが元の資源を直接持ってきて使うことができます。これは新ブランドの急速な成長(zhǎng)を助けて、新製品ラインの「栄養(yǎng)の礎(chǔ)石」になります。

これらの有形資源を除いて、もとの製品の無(wú)形価値は更に新製品のラインに分銅を加えることができます。

ブランド経営と製品加工の最大の違いの一つは、ブランドの無(wú)形価値と無(wú)形資産の中に體現(xiàn)されています。

企業(yè)は市場(chǎng)において良好な発展見(jiàn)通しを持ち、十分な購(gòu)買(mǎi)力を持つ消費(fèi)グループを有しており、企業(yè)にとって無(wú)形の社會(huì)価値となります。

この社會(huì)価値の中で、資本市場(chǎng)の収益度と経営発展過(guò)程における金融サービス業(yè)界の資本信用度にも反映されます。