2010解析トドオンの新モード（4）

代理店制度は全國一局の棋を活性化しました。現在、各省都の都市500平方メートル以上の大型店が30軒を超えています。現在の拠點は代理制の実施の二倍で、唐獅子の市場地位を強化しました。

代理店加盟制が全面的に押し開けられた後、唐獅子は先物注文制を発売しました。つまり元の「補充制」から「注文制」に変わりました。

このメカニズムは、商品の迅速な反応力をさらに加速させ、経営リスクを低減し、注文會において、お客様の自主注文を行います。

呉恵君は表しています。

先物制が発売される前に、會社は往年の販売経験に基づいて生産しています。このような生産モデルは計畫と販売の矛盾があります。

先物注文制を実行した後、代理店が持ってきたのは市場の最新情報で、注文會の現場、計畫、設計、

15周年の時に、呉恵さんは正直に承諾しました。ここ數年はハード面での大投資以外に、人的資源の投入は未曾有のものとなります。デザインからマーケティング、ブランド企畫まで業界トップの人材が參加します。

「ソフトパワーとチーム全體の革新意識は、私たちのブランドの未來を持続的に発展させる根本的な保障である」と述べ、將來の展望について呉恵さんは、「私たちの企業発展目標は株主の利益だけではなく、社會に良好な就業環境を提供し、上下産業に良好な発展空間を提供し、価値のある社會的責任のある企業を創造し、良好なビジネスイメージを樹立する」と述べました。

新たな発展に直面して、唐獅子は「五年間の発展、百億の販売」という大きな目標を掲げています。2015年までに、販売拠點5000社、販売規模100億元を実現し、全國立體化の販売ネットワークを建設し、中心都市に500平米を超える店舗を100軒建設する計畫です。

同時に、ブランド競爭力と影響力を高めて、総合競爭力は業界のトップ3に入ります。