販売店の管理システムの操作は、手動操作と並行して作用します。

販売店管理システムの操作は、手動操作と並行して二重線を並行して行う必要があります。

それは企業管理の安定を実現する手作業から情報化管理に移行するための必要な保障です。

1、プロセス設定の不合理さによる管理リスクを減らす

彼をあまり責めることもできない。

一方、専門店の管理システム企業のユーザーはどのように処理しましたか？

それに、流れは実際に運行する過程で専門店の管理システムを専門にして、どうしてもいくつか人力のコントロールしにくいものが現れて、部門間の疎通、人の主観的な能動性などの問題。

専門店管理システムのプロジェクトを実施する過程で、業務の流れを再構築しました。

しかし、リストラ後の業務フローについては、本當に企業の実情に合っているかどうか、ユーザーが実際の操作で検証する必要があります。

しかし、ユーザーが初めて新しいプロセスで関連作業を行うので、誰も間違いをしないと保証できない。

また、たとえそれが間違っていても、

2、データエラーによる管理リスクを減らす

これに対して私のデータは、ちょっと注意しないと、間違いがあるかもしれません。

また、時間などの制約により、専門店の管理システムユーザーは期首データの審査においても、手抜かりのある魚を作ることができなくなります。

したがって、お客様関係管理システムと手作業システムを切り替える際には、二線並行が必要です。

専門店の管理システムのプロジェクトが始まった時、どのようにオリジナルデータを導入するかが頭に痛いです。

私のプロジェクトの経験によって、専門店の管理システムのデータはかなり多いです。

一人でタイプを打つなら、一ヶ月ぐらいでこの規模に達すると思います。

私達にこの部分の仕事の時間を作ってまた比較的に緊迫(緊張)していて、普通はユーザーに一週間ぐらいで完成しなければならないように求めます。

一週間以內に、お客様の情報、製品の基本資料、商品価格情報、支払條件、信用限度資料などの関連情報の整理、照合、入力システム、システムが対等に関連している作業を完成するのは大変な任務です。

3、システムの操作が不慣れで管理リスクを減らす。

実は、これらはすべて企業のユーザーがまだシステム操作に慣れていないため、いくつかの常識的なエラーが発生しました。これらのエラーは、ユーザーがシステムの操作を熟知している限り、犯しません。

手作業マニュアルがないと、専門店の管理システムと比べて、企業のユーザーがこの問題を発見するのは難しいです。

この場合、時間通りに領収書を発行していないと、企業が時間通りに受け取った帳簿を回収することに影響を與えます。

だから、私達はプロジェクトの実施の過程で、本當に問題を発見することができます。

ですから、二重線で一ヶ月間平行しているだけで、これらの問題もほぼ発見されます。

この時に手作業を捨てると、システムの操作が不慣れで管理リスクが大幅に減少します。

専門店管理システムプロジェクトのトレーニング段階、システムシミュレーション段階では、ユーザーは専門店管理システムに対して一定の理解を持っていますが、また、多かれ少なかれ自らシステムを操作したことがあります。

しかし、実弾シミュレーションは自ら戦場に行くのとは違います。