紡績(jī)服裝企業(yè)のモデルチェンジはなぜ「まだ休みたい」ですか？

2008年以來(lái)、沿海世代の紡績(jī)服裝企業(yè)は金融危機(jī)による陣痛に耐えてきた。

原材料の値上がり、企業(yè)の販売量の減少、労働力のコストの増加などの要因が重なってきました。

これは紡織服裝企業(yè)にどうやって効果的に生産コストを下げるかを考えざるを得ない。

2009年になって、わが國(guó)の経済は徐々に回復(fù)に向かっています。

しかし、東部の沿海部で発生した「労働飢饉」、「電気を使うのが慌しい」、「用地が慌しい」などの狀況によって、紡績(jī)服裝企業(yè)は手遅れになりました。

そこで、一時(shí)的に西部地域に「移転」する問(wèn)題が紡織服裝業(yè)界で話題になり始めました。

企業(yè)はその場(chǎng)で「転換」するか、それとも西へ「移転」するかの論爭(zhēng)がますます激しくなっている。

言うまでもなく、紡績(jī)服裝企業(yè)はどちらの道を選ぶにしても、それによってもたらされる激しい陣痛に耐えなければならない。

繊維企業(yè)：向陽(yáng)花木易為春

2009年の晩秋、全國(guó)各地で綿入れを作って、綿入れの上著を作って冬を越す普通の大衆(zhòng)と期せずして一致した発見(jiàn)を急いで、綿は値上がりしました。

実は、綿の価格の上昇は大部分の民衆(zhòng)にとっては文句ばかりで、直接影響はあまり大きくないです。

しかし、數(shù)が多い綿紡績(jī)工場(chǎng)にとっては非常に厄介な問(wèn)題です。

企業(yè)の臨機(jī)応変能力が強(qiáng)くなければ、処置の効果がはっきりしません。その後、工場(chǎng)の存亡を直接に脅かすかもしれません。

実際、綿の価格は2008年末から小幅に上昇しています。

當(dāng)時(shí)の綿1トンの価格は変動(dòng)性だけで、トンあたり200元ぐらい値上がりしました。

しかし、この狀況は多くの紡績(jī)企業(yè)の注目を集めていません。

綿の価格が長(zhǎng)年低迷してから、多くの紡績(jī)企業(yè)は綿花の価格変動(dòng)の法則を覚えていないようです。

江蘇南通某綿紡織有限公司は90年代に設(shè)立された企業(yè)です。

最も輝かしい時(shí)には、一萬(wàn)人近くの労働者を雇ったことがあります。

金融危機(jī)の洗禮を経て、2008年までに同社の綿花の使用量は毎年1萬(wàn)トンぐらいです。

このような規(guī)模の綿紡績(jī)企業(yè)の在庫(kù)は慣例として、少なくとも1000トンの數(shù)量級(jí)を維持するべきです。

しかし、資金の滯積を減らすために、キャッシュフローの圧力を回避します。

この企業(yè)の綿花在庫(kù)は長(zhǎng)期的に200-30トンの規(guī)模を維持しています。

綿の価格が小幅に上がり、続いて綿の価格が急騰した。

2009年の中期になると、綿の価格は年初のトンごとに2500元上昇しました。

しかしこの時(shí)、綿紡績(jī)企業(yè)はまだ希望があります。

9月の新綿が発売されたら、綿の価格が下がりますように。

新綿が市場(chǎng)に出回り、綿紡企業(yè)の最後の藁となった。

しかし、希望の裏には失望がつきまとう。

2009年10月末になりました。四川綿の市場(chǎng)価格は新疆細(xì)絨綿1斤あたり18元です。新疆精致絨綿は1斤あたり19.8元です。

そして、新疆の綿輸送は極めて不便です。

12月まで、一部の企業(yè)に対する調(diào)査によると、販売済みの13萬(wàn)トンの新綿のうち、2/3の綿が皮が緊張して外回りできないということです。

ホームに置いてある綿はもう二ヶ月近くになりました。まだ運(yùn)べないという企業(yè)もあります。

江西、湖南の両省はわが國(guó)の內(nèi)陸の綿の重要な産地でもあります。

湖南を例にして気候が乾燥しているため、09年の綿の栽培面積は220萬(wàn)ムーで、08年より30萬(wàn)ムー減少し、12.5%減少しました。

また、遺伝子組み換え綿の一連の問(wèn)題を加えて、綿の生産量がより低いことをもたらしました。

同時(shí)に、高い価格はまた綿農(nóng)業(yè)の売り惜しみの現(xiàn)象を引き起こしました。

どうすればいいですか？綿紡企業(yè)の前に置く一番直接的な問(wèn)題になりました。

新疆から綿花を仕入れて、列車の皮がない狀況で鎮(zhèn)江まで運(yùn)んだ運(yùn)賃は1400元のトンに達(dá)します。

これは明らかに不可能です。

紡績(jī)業(yè)界の情勢(shì)が安定的に回復(fù)したばかりで、綿紡績(jī)企業(yè)の注文が増え始めたばかりです。

綿の不足、綿花の価格の高騰、運(yùn)送難などの問(wèn)題は再度綿紡企業(yè)を苦しませる。

変えないといけないと思います。

変わらないということは、金融危機(jī)が「死を免れる」という大きな痛手をもたらした中國(guó)の綿紡企業(yè)が、再び新たな深淵に落ち込む可能性があるということです。

そこで、企業(yè)移転は間違いなく議事日程を組みました。

綿紡企業(yè)は綿花區(qū)に行きます。輸送費(fèi)を節(jié)約した上に、現(xiàn)地の政策優(yōu)遇も受けられます。沿海に比べて安い労働力もあります。

これらの要素はいずれも巨大な誘惑力を秘めている。

思い切ってその企業(yè)のトップが最後に決定した。

企業(yè)は移転しなければならず、目標(biāo)は江西九江である。

九江は江西省の綿の主な生産區(qū)で、綿の栽培面積は全省の三分の二を占めて、年産の綿は180萬(wàn)擔(dān)ぐらいです。

九江は江西北部に位置しています。贛、鄂、湘、皖の四省の境にあります。やはり大京九鉄道と萬(wàn)里の長(zhǎng)江の交差點(diǎn)です。地理的位置が優(yōu)れていて、水陸交通が発達(dá)しています。

更に貴重なのは、九江ですか？それとも江西省の唯一の川沿いの対外開(kāi)放と対外貿(mào)易の港都市です。

この綿紡績(jī)企業(yè)が綿花區(qū)に移転した後、上述の各種の優(yōu)勢(shì)はある程度解消されました。綿価格の上昇によって企業(yè)に與えられた衝撃です。

労働者の平均賃金は鎮(zhèn)江で2割低く、工場(chǎng)の賃貸料は半分以下で、また水道?電気料金などの支出もかなり少ないです。

これは間違いなくすべて紡織企業(yè)に直接の経済効果をもたらして、企業(yè)の生存と競(jìng)爭(zhēng)力を高めました。

現(xiàn)在、江西、湖南、湖北、河南、新疆などの省區(qū)は紡績(jī)企業(yè)の移転の主な目的地となりました。

しかし、私たちが考えるに値するのは。

現(xiàn)在、紡績(jī)業(yè)界は全國(guó)的に大移動(dòng)しており、その主な移転先は依然として技術(shù)含有量の比較的低い生産製造段階である。

服裝企業(yè)：まだ夢(mèng)が淺いと言いたいです。

金融危機(jī)が我が國(guó)のアパレル企業(yè)にもたらした衝撃も非常に深刻です。

海外からの注文が激減し、輸出量が急激に減少し、2008年度のアパレル業(yè)界の「外困」となった。

2009年に入ってから、我が國(guó)の経済は暖かくなり始めました。

しかし、この後の金融危機(jī)の時(shí)代において、労働力不足、労働コストの上昇、物流コストの増加は間違いなく服裝業(yè)界の「內(nèi)憂」となった。

2008年10月、広東省東莞では連日のように激しい雨が降りました。

街では、水が溜まるにつれて一番多く流されてきたのは、真っ赤な求人の掲示だった。

午後の退勤が近づいている時(shí)には、通り沿いの工場(chǎng)から出てくる労働者は少ないです。

ばらばらと大通りを歩いていて、群れがない。

この豪雨は東莞のいつもの喧噪の華やかさを洗い落としたようです。

「世界の工場(chǎng)」と呼ばれる東莞は中國(guó)南方の製造業(yè)の中心都市の一つです。

この地域でこのような寂しい狀況が起きるのはおかしいです。

2008年末から、大規(guī)模な「雇用難」が珠江デルタ地域に広がってきた。

金融危機(jī)の時(shí)、服裝の企業(yè)は注文に応じられないで、一部の技術(shù)の基幹を保留する以外、大量の普通の労働者を切斷しなければなりません。

経済が好転し始めたころには、労働集約型のアパレル企業(yè)として労働者がいなくなったことが明らかになった。

実際、農(nóng)民工の構(gòu)造上の変化は、「労働不足」の出現(xiàn)を必然としている。

第一世代の農(nóng)民工のだんだん古い行くことに従って、更に多くの80後に甚だしきに至っては90後に農(nóng)民工の業(yè)界に入って、しかもこの群體の主力軍になります。

これらの人たちは人生観においても、価値観においても、彼らの親たちとは違っています。

若い世代の農(nóng)民工は、楽しみや消費(fèi)、さらに都市化した生活様式を重視しています。

かつて「80後の農(nóng)民工は一人っ子世代として多くの家庭から保護(hù)されている」と報(bào)道されましたが、これは正確ではありません。

現(xiàn)在農(nóng)村での一人っ子家庭は依然として極めて少なく、計(jì)畫外出産の狀況は非常に普遍的である。

一部の服裝企業(yè)は農(nóng)民工の待遇問(wèn)題に対して慎重に対処していません。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の調(diào)査報(bào)告によると、2009年度の全國(guó)農(nóng)民工の月平均賃金は1417元。

週の労働時(shí)間が労働法で定められた44時(shí)間を超える農(nóng)民工は89.8%を占めています。

一方、出稼ぎ労働者の6割近くは労働契約を締結(jié)していません。社會(huì)保険に加入するレベルは全體的に低いです。雇用主や単位は出稼ぎ労働者のために養(yǎng)老保険、労災(zāi)保険、醫(yī)療保険の比率も低いです。

また、金融危機(jī)の際にカットされた農(nóng)民工の一部は、自分の貯蓄を持って帰省し、起業(yè)しても一定の成績(jī)を収めました。

この部分の農(nóng)民工は完全に自分の身分を変えて、もう出稼ぎに行くことができなくなりました。

上記の狀況を総合すると、「雇用難」の根本的な原因が見(jiàn)られます。

沿海世代のアパレル企業(yè)が「雇用難」に見(jiàn)舞われた影響は大きい。

労働者がいないと注文を受けられないです。労働者がいないと、注文を受けても時(shí)間通りに納品できない狀況がいっぱいあります。

そこで、服裝加工企業(yè)は紡績(jī)企業(yè)の移転による変化を見(jiàn)てから、続々と移転の準(zhǔn)備を始めました。

しかし、わが國(guó)では石を觸りながら川を渡る改革開(kāi)放が、石を觸ることのできない深い水域に入ったのは時(shí)である。

服裝加工企業(yè)が紡績(jī)企業(yè)の石を觸りながら、順調(diào)に自分の川を渡ることができますか？

答えは否定です。

この石は石ではなく、この川も川ではない。

広東中山のあるレジャー服の生産企業(yè)は「雇用難」に対処する方法は移転です。

彼らは西南のある省都都市の周辺の経済技術(shù)開(kāi)発區(qū)を選んで定住しました。

もちろん、政府はこの企業(yè)を現(xiàn)地に定著させるために、政策、土地、付帯施設(shè)などの面で大きな優(yōu)遇を與えました。

実際には、沿海服裝加工企業(yè)の移転ラッシュに対して、河南、四川、重慶、江西などの省では先を爭(zhēng)って招商會(huì)議が行われ、沿海企業(yè)を現(xiàn)地に派遣して工場(chǎng)を建設(shè)するよう呼びかけています。

中山のこの服裝の加工工場(chǎng)が生産を始めてから、一連の予想外の難題が企業(yè)の前に現(xiàn)れ始めました。

まず困るのは企業(yè)の購(gòu)買部門です。

一回は、服の袖口の上のボタンを探しています。

購(gòu)買部門の何人かは周辺の県や市を全部回ったが、適當(dāng)なメーカーが見(jiàn)つからなかった。

最後に広東から仕入れて、また企業(yè)に運(yùn)ばなければなりません。

このように、遅れた時(shí)間による損失や往來(lái)の運(yùn)賃などを計(jì)算して、服裝のコストは広東で生産するのとほぼ同じです。

続いて、高い完成品の運(yùn)送費(fèi)も企業(yè)を抑えて息が詰まります。

周知のように、IT業(yè)界の生産拠點(diǎn)移転は非常に成功しています。

なぜですか？

彼らの製品のために、コンテナは數(shù)百萬(wàn)にも千萬(wàn)にもなります。

そのため、少しの物流の費(fèi)用は彼らの眼中でほとんど無(wú)視できます。

しかし、私たちの服裝加工企業(yè)にとって、コンテナの服はせいぜい十?dāng)?shù)萬(wàn)か何十萬(wàn)かです。

服裝の業(yè)界の利潤(rùn)率の高くない客観的な前提の下で、この運(yùn)送の費(fèi)用は非常に軽重に見(jiàn)えます。

アパレル業(yè)界全體は國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)が完全に完成していない前に、輸出は依然として主要なルートです。

はるか內(nèi)陸から製品を沿岸の港に運(yùn)んで船積みします。豆腐を肉の値段に運(yùn)送したに違いないです。

服裝加工業(yè)界の上下に移転が実現(xiàn)されない前に、単純な服裝企業(yè)の移転は失敗に終わった。

はるかに昔を思って、部分の沿海の服裝の加工企業(yè)はベトナム、カンボジアなどの東南アジアの國(guó)家に工場(chǎng)を建てに行きます。

理由は主に「中國(guó)では1000元を使って技術(shù)があまりよくない労働者を雇いに行きます。ベトナムでは500円で済むからです。」

しかし、そのうちこれらの企業(yè)も次々と大敗して帰ってきます。

これらの國(guó)にはアパレル加工企業(yè)に必要な産業(yè)チェーンがないからです。

ファスナーやボタンなどは國(guó)內(nèi)から運(yùn)んでいくべきですが、このような生産環(huán)境の企業(yè)は暮らしやすいですか？

現(xiàn)在、我が國(guó)の服裝企業(yè)の中、西部地區(qū)への移転は當(dāng)時(shí)の企業(yè)が東南アジアに工場(chǎng)を建てる狀況とほとんど同じです。

20年以上の発展を経て、我が國(guó)の沿海には世界で最も完璧な紡織服裝産業(yè)チェーンがあると言っても過(guò)言ではないです。

魔術(shù)には専門家がいて、沿海のある町で部品を生産するのが普通です。

東南アジアの國(guó)々が我が國(guó)の服裝加工業(yè)に安い労働力で代わると心配していました。

実際にはこのような狀況は短期間では出現(xiàn)しません。完全な産業(yè)チェーンを作るには相當(dāng)な時(shí)間と磨きが必要です。

現(xiàn)在、沿海の服裝企業(yè)の一部は鳴り物入りの準(zhǔn)備に移行しています。

一部の企業(yè)はすでに移転してまた靜かに沿海に帰りました。

非の打ち所がないのは、服裝業(yè)界の産業(yè)チェーンの全體的な移転を?qū)g現(xiàn)するだけで、服裝加工企業(yè)の移転後の力は十分で、成功することができます。

行くかそれとも殘るか：都合によって適當(dāng)に処理し，一時(shí)的に変化に達(dá)す。

前世紀(jì)80年代末に、現(xiàn)在の紡織服裝業(yè)界と同じ狀況が我が國(guó)臺(tái)灣にも現(xiàn)れました。

當(dāng)時(shí)、臺(tái)灣の若い世代は生活改善のために工場(chǎng)でアルバイトをするのが嫌になりました。

このような狀況に直面して、臺(tái)灣企業(yè)の多くは労働力の安い大陸に移転することを選んだ。

実際には、前世紀(jì)以來(lái)、歐米の國(guó)はコストの上昇のため、まず日本、韓國(guó)、シンガポール、臺(tái)灣、香港などの國(guó)と地區(qū)に移転し、その後また中國(guó)大陸に移転しました。

この分析によると、一部の紡織服裝企業(yè)の移転はすでに言語(yǔ)道斷の上で行われている。

もちろん、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の沿海紡織服裝企業(yè)に対して、生産ラインを中西部に移すのは賢明で、成功の可能性も大きいです。

しかし、主に外商をしている紡織服裝企業(yè)にとっては、高い輸送費(fèi)は耐えられない。

沿海に殘るのが一番いい選択かもしれません。

殘って、立ってもいいですか？企業(yè)に自分自身の合理化への転換を要求します。

沿海に殘した高コストを消化するために、紡績(jī)服裝企業(yè)は生産効率、労働力の素質(zhì)、自動(dòng)化の程度、生産技術(shù)、製品の品質(zhì)及び付加価値を高めなければならない。

歴史を見(jiàn)ると、どの変化も危機(jī)の背後には大きなチャンスが隠されていることが分かります。

殘した紡織服裝企業(yè)はこの機(jī)會(huì)に自分の製品の品質(zhì)と等級(jí)を高めることができます。

自分のブランドを作って、世界に徹底的に中國(guó)に対する考えを変えさせます。

中國(guó)の製造を中國(guó)に変えて、早く中國(guó)の紡織服裝を世界の高級(jí)服市場(chǎng)に占用させるように努力します。

紡織服裝企業(yè)が歩くかそれとも殘るかに関わらず、実際にすべて1種の発展の成り行きを代表して、中國(guó)の紡織の服裝の産業(yè)を代表して大きくして、強(qiáng)くして、精の方式をします。

新しい情勢(shì)の下で、我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)も新しい知恵と精神が必要で、新しい責(zé)任と大膽な品格が必要です。

私達(dá)の紡織服裝企業(yè)はグローバルな市場(chǎng)観念と製品品質(zhì)観念と科學(xué)技術(shù)革新意識(shí)を備えて、産業(yè)専門化、製品精密化の方向に発展しなければなりません。

私達(dá)の紡織服裝企業(yè)はこのような爭(zhēng)わない事実に直面しています。

我が國(guó)の経済の急速な発展に従って、我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)の元からある伝統(tǒng)的な優(yōu)位はだんだん消えてなくなりました。

目まぐるしい環(huán)境の中で、紡織服裝企業(yè)はどうやって品質(zhì)を中心とした製品管理を行い、財(cái)務(wù)をベースとした経営管理を行い、科學(xué)技術(shù)を先導(dǎo)した技術(shù)管理の有中國(guó)特色の経済構(gòu)造を?qū)g現(xiàn)するか、深く考える価値があります。