福建泉州運動靴企業は國際市場を攻略しています。

最近、361°のアジア靴研究開発センターが設立されました。

同時にアジア服裝研究開発センターも立地を選定しており、中國香港と日本が第一選択となります。

泉州のもう一つのスポーツブランドのピケにとって、9月にアメリカ研究開発センターと最初の販売子會社がアメリカロサンゼルスに設立される予定です。

これと同時に、フィリピンなどに海外支社を設立し、特にシンガポールを拠點に東南アジア市場を配置する。

泉州スポーツブランドの最近のこれらの動きから、「國際市場に進出し、國際ブランドを製造する」ことは泉州スポーツブランドの次の主要な攻撃方向となっていることが分かります。

「國際化」もこの二年間で「上場」のほかに泉州スポーツブランドの分野で最も輝いた言葉となりました。

ブランドの國際化：國際売場に進出して海外ブランドを買収する。

21世紀初頭に中國の靴ブランドの「出て行く」が「商品」に留まっていたら、數年後の今日、「ブランド輸出」の観念が浸透しました。

「カード時代を出て、自社ブランドの輸出が企業に新たな利益をもたらした」

ピッカーブランド広報部の侯立東経理によると、ピッカーは2008年に國際主流スポーツ売り場のFootLockerにブランドを成功させた。現在アメリカのいくつかの大型小売店と交渉している。

「アディダスやナイキなど國際ブランドとの競爭が実現しました。

地元のスポーツブランドと國際ブランドの間の格差は縮小しつつある。

海外ブランドの買収を通じて、泉州スポーツ企業がブランドの國際化を実現する方法でもある。

昨年、スポーツブランドの斐楽の中國商標権と業務の買収を通じて、安踏は泉州スポーツブランドの中で初めて國際ブランドを買収した企業となりました。

「軍隊が動かず、ブランドが先行する」という國際競爭の中で、ますます多くの泉州スポーツブランドが國際的な知名度の構築によって海外市場業務を開拓し始めました。

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管理國際化：國際的に有名な管理コンサルティング會社を導入する。

ブランドの國際化を実現するには、人材の國際化、管理の國際化が欠かせない。

安踏現在の執行副総裁の鄭捷さんはP＆G、アディダスなどの會社に勤めています。

彼が得意とする先進的な國際化経験を生かして企業管理モデルを改造し、世界一流のスポーツ用品會社に匹敵するマーケティングシステムを構築することを期待している。

國際ブランドは中國ブランドの一つの重要な原因として、優れた管理システムとメカニズムがあります。

「現在、一部の企業は國內ブランドの運営パターンを簡単にブランドの國際化に當てはめています。一部の企業の內部にはブランドの國際化業務の機能が含まれています。國內の業務管理部門に分散しています。これらは実際には國際化戦略のさらなる拡大を制約しています。」

業界の専門家は言う。

361°は國際的に有名な管理コンサルティング會社に目を向けました。

「現在、世界ランキング5位の管理コンサルティング會社と協力を求めています。3～5年の時間を通じて、企業全體の管理プロセスを再構築し、企業の管理面でまず國際化を実現したいです。」

361°スポーツ市場センターの趙峰監督は品質が根本で、管理はブースターだと思っています。

マーケティング國際化：世界トップクラスの試合資源と提攜する。

「経済のグローバル化の前で、企業は永遠に創業だけで、守業がない。

「第二の戦場」を開拓し、國際競爭力を飛躍的に高めることができないと、中國市場さえ守れなくなります。

安踏グループ取締役會の丁世忠會長はかつて述べた。

このような懸念のもと、泉州スポーツブランドは國際的なマーケティングのペースを加速しました。

2008年、361°は3.5億元を投入し、広州2010年アジア競技大會の體育服裝高級パートナーと契約しました。

2009年、また亜奧理事會を契約します。

アジアトップクラスの試合を支援することによって、ブランドのアジア地域での認知度の向上に貢獻し、ひいては世界市場を放射します。

趙峰は述べた。

スポーツブランドの高さはそのスポーツ資源の位置に正比例しています。

これはスポーツ界のマーケティング原理です。

泉州から來た安踏、特歩、反克、361°などの企業はこの原理を検証しています。

資本の助けのもとで、「中國製造」、「製品輸出」から「中國創造」、「ブランド輸出」まで、泉州のスポーツブランドは「華麗なる脫皮」を実現しています。