2010ファッション業(yè)界の新しいモデルの道

近いうちに何人かの中國(guó)と服裝ブランドの幹部交流の中で、記者は彼らがすべて1つの要素の重要性を強(qiáng)調(diào)したと感じて、つまり企業(yè)のすべてのサプライチェーンの迅速な反応と統(tǒng)合の才能。具體的には、企業(yè)は「三つの可能性」を達(dá)成するということができます。消費(fèi)者のニーズの変化傾向に敏感に反応し、異なる地域の消費(fèi)特色を把握し、在庫(kù)をできるだけ低くし、効率的に生産と配送を組織し、工場(chǎng)から店舗までの時(shí)間をできるだけ短くすることができます。

工場(chǎng)はなく、製品生産全體をアウトソーシングしています。アメリカ、森馬のような服裝企業(yè)は伝統(tǒng)的な服裝製造企業(yè)とは大きく違っています。ブランドキャリアウォルマートやカルフールのような小売業(yè)者がいますが、その店ではアパレルだけを販売しています。同じブランドを貼っています。大手スーパーの百貨店で売られている自社ブランドのようです。

このような企業(yè)の才能は主に製品の設(shè)計(jì)、資源の整合に現(xiàn)れています。これに対して経営モデル中國(guó)の企業(yè)はまだ勉強(qiáng)、探求の段階にあると言えます。ここ二年、ZARA、H&M、UNIQLOなどのブランドアパレル小売企業(yè)がますます中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するにつれて、人々はこのような業(yè)態(tài)に対してますます熟知しています。

これらはまさに中國(guó)の多くの同業(yè)者が一生懸命に勉強(qiáng)しています。これらの海外ブランドが近年中國(guó)で急速に拡大していることに対し、米邦服飾理事長(zhǎng)の周成建氏は「これはいいことです。以前は少數(shù)の人しかそれらがどのように運(yùn)営されているかを知っていませんでした。今は全社の人が見(jiàn)られ、會(huì)社の発展を加速させることができます。」

もちろん、模范的に近い距離で勉強(qiáng)できるのはいいですが、市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)も激しくなっていることは否めません。しかし、今のところ、これらの外國(guó)ブランドはまだ第一線の都市で発展しています。アメリカ、森馬などの國(guó)內(nèi)ブランドの重要な市場(chǎng)と利益源は二、三線都市にあります。國(guó)內(nèi)企業(yè)の勉強(qiáng)の結(jié)果も反映されています。國(guó)內(nèi)ブランドは以前は年に一回か二回しか注文していませんでしたが、今はアメリカでは年に6回、吉報(bào)と森馬は毎年4回です。

上記の「三つの可能性」を達(dá)成するには、スピードが核心的な要求であり、企業(yè)の発展を保障する鍵となる。これはすでに二、三線都市において宏大な販売ネットワークを樹(shù)立している國(guó)內(nèi)ブランドにとって、より重要であり、より困難であり、構(gòu)造、構(gòu)造、人材の面での支持が必要であるだけでなく、先進(jìn)的な情報(bào)技術(shù)のサポートも欠かせない。このため、國(guó)內(nèi)企業(yè)はこの方面の投入を増大しますかます増大するつもりです。

「時(shí)間はお金であり、効率は生命である」ということで、スピードで勝てるファッションブランドのチェーン業(yè)界で、早く世界クラスの中國(guó)企業(yè)が現(xiàn)れたいです。