泉州灣：転換陣痛に直面（上）

経済発展方式の転換は、今年の中國経済の最も重要な年であり、どのように転換するのか。どうやって回りますか。私たちは勵以寧などの著名な経済學者を招き、珠江デルタ、長江デルタ、環渤海、中西部地區及び東北地區を訪問し、一線に深く入り、転換の道を共に協議した。今回最初に訪れたのは珠江デルタ。中國製は中國経済の急速な成長の重要な指標の一つである。しかし、2008年の國際金融危機は中國製造に厳しい挑戦をもたらし、特に東南沿海一帯では、海外からの注文でわずかな利益を稼ぐ習慣のある輸出加工基地が多く、一時氷點下に陥った。それらにとって、経済発展方式を転換し、できるだけ早く世界の産業チェーンのハイエンドに進出し、中國製造の方向性を実現する中國の創造転換は最も現実的で最も切迫した道である。

21世紀、「世界の工場」と呼ばれる中國はすでに世界の加工生産センターであり、一定の生産主導権を握っているが、私たちは長期にわたり世界の産業チェーンのローエンドにあり、貿易主導権は私たちから遠い。金融危機以來、中國製はすでに発展の潛在的な懸念を示している。中國製から中國製への飛躍を遂げるには、私たちは明らかに出発したばかりです。

海西區の中核地域である泉州灣一帯には、上場企業53社が集まり、生産額2千億元近くの紡績アパレル産業クラスターが形成された。有名なアンタン、ピケ、九牧王、361度[3.37 0.60%]など數十の有名ブランドが泉州にあり、優勝劣敗の市場競爭の中で歩んできた道は、経済グローバル化の今日、私たちが注目すべきは中國がどれだけ製造しているのかではなく、中國が何を製造しているのか、「中國製」の価値ラベルはいったい何を意味しているのかを教えてくれるかもしれない。

一、危局とチャンス

5月7日、泉州市政府企業上場事務所が看板を掲げている。泉州市獨自の政府機関として、上場事務所は非公式に存在し、50社以上の企業が続々と上場し、多くの有名ブランドを創出する過程で重要な誘導作用を発揮している。上場弁公室の劉曙慶副主任は記者に、10年以上前、ここには工場があり、ブランドがなかったと話した。

泉州市企業市場に出回る事務室副主任劉曙慶

劉曙慶：紡績、靴、これらの企業は最初から香港?マカオに接觸し、外の華僑資本によって発展を牽引されてきた。この段階では低レベルの労働集約型のこの方式は、敷居が低いからだ。

20年以上の発展を経て、泉州灣は糸を引き、布を織り、服を染めて生産するまでの完全な産業チェーンと巨大な産業クラスターを形成している。金融危機の前、泉州市にはすでに8000社以上の紡績服裝生産企業があり、従業員は約50萬人、年間生産額は千億元を超え、生産量は全國の10%を占めていた。

2008年、國際金融危機が南部沿岸に波及し、利益率の低い企業が真っ先に倒れた。福建泉州も強い衝撃を受け、20%の企業が「並」「転」を実行し、多くの有名ブランドも衝撃を受けた。

九牧王は地元の全國的に有名な大手企業で、生産ラインで數千人の従業員が同時に作業するようになったが、前に労働者を募集したときは困難に遭遇した。

　　九牧王國際投資持株會社會長林聡穎

林聡穎：では千人増やす予定でしたが、結局700人余りしか募集していませんでした。

出稼ぎ労働者不足は南部沿海部の多くの労働集約型企業に衝撃を與えており、九牧王のような実力のある有名企業も十分な労働者を募集していないことが、一部の小企業では明らかになった。

九牧王の林聡穎理事長は記者を率いて工場を見學した。彼は記者に、このズボンを生産する生産ラインは、すでに現在最も先進的な生産ラインになっていると伝えた。彼は流線上の熟練したてきぱきとした労働者を指して賛辭を惜しまなかった。しかし、彼はすぐにため息をつき始めた。今は労働力が不足しているので、労働力に頼るほど困難になるだけです。彼は記者に、企業は転換しなければならず、金融危機は彼の思考をさらに長期化させると伝えた。

林聡穎：金融危機は私たちの企業にとって、あるいは私たちの中國企業にとって大きなチャンスですが、なぜですか。私たちはこの時間を利用して、絶えず調整して、絶えずアップグレードして、そして絶えず私たちの企業の優位性と劣勢を見て、私たちのコア競爭力を含みます。

林聡穎は金融危機のチャンスをつかんで、大量の技術設備を購入し、それによって労働効率を高め、労働力への依存を減らした。

林聡穎：これらはすべて自動的で、裁斷後に持ってきた機械のいくつかは、もともと人工的だったが、今は機械で代用している。

林聡穎の目標は、自分の企業をできるだけ早く転換させ、労働集約型から技術集約型に転換させることだ。ハイテク技術を用いて製造レベルのアップグレード?モデルチェンジを実現する。

林聡穎：全體の製造過程の中で、一人一人、毎日の効率を高めることができます。

記者はその後、泉州市の別の有名企業、スポーツブランドの特歩會社を訪れた。劉慶副総裁はまず興奮して記者を連れて一人に會いに行った。

記者：どこから來ましたか。

デザイナー：ソウル。

劉慶先：ソウルですね、ソウル。

記者が會ったのは、數日前に特歩が導入したばかりの韓國の首席だった。デザイナー。このデザイナーの機の上にはさまざまな生地と色が並んでいて、彼は特歩のファッションスポーツ製品のためにもっと大膽に色とデザインを組み合わせる。

劉慶先副総裁は記者団に、金融危機は國內の紡績アパレル業界に衝撃を與え、みんなは方法を考えて発展方式を転換していると伝えた。しかし、金融危機は海外の一部の國や地域により大きな市場や雇用問題をもたらし、これに乗じて同社は國際的な人材を大挙誘致し始めた。

特歩中國有限公司副総裁劉慶先

劉慶先：私たちはもっと多くの人材を導入します。例えば、香港の、臺灣の、日本の、韓國の、韓國の、日本の、本土の、この3つのグループはまた互いに協力し合っています。では、韓國人は色全體に非常に敏感で、非常に敏感です。では、日本人なら、彼は品質全體に対して、技術というものは彼が非常によく身につけている。

劉慶氏はまず記者に、「これまでのステップは國際産業チェーンの中で小さな脇役だったが、今は顧客を中心にして、金融危機のチャンスをつかんで國際資源を大挙統合しなければならない。実は彼らは4年前にブランドに転換し始めたが、以前は長い間ブランド生産をしていた」と話した。

劉慶先：晉江全體、私たちのこの全體の製品、全體のサプライチェーンを含めてすべて比較的に対外貿易の製品に適して、國境貿易をして、86年から、私たちは10年以上したはずです。

劉慶先氏は記者に、ラベリング加工の敷居が低いため、泉州灣では8千社以上の企業が數十萬人も共同でアパレル生産に従事していることを明らかにした。繁栄しているように見えますが、みんな苦労して稼いでいます。

劉慶先：お金は稼ぎませんが、量で、量で全體の利益を充填して、量で勝つことができます。その札は量が大きくて、比較的に単一で、比較的に製造しやすくて、比較的にやりやすいからです。

金融津波が到來し、小魚やエビが真っ先に砂浜に打ち上げられ、低級なラベル生産モデルはついに行き場がなくなり、輸出の低付加価値を中心とした自主受注能力のない中小企業が次々と市場から撤退した。ドル建て輸出企業にとって、人民元相場が1%上昇するごとに、紡績アパレル業の販売利益率は2%から6%低下する。

今回の金融危機の衝撃は、泉州市委員會の徐鋼書記に泉州アパレル産業クラスターの將來に対する懸念を抱かせた。

泉州市委員會書記徐鋼

徐鋼：土地資源が欠乏し、その他の主要原材料が欠乏し、水資源も緊張しており、生態環境のエネルギーも限られており、脆弱で、振り回されることができないなど、それは私たちの狀況、労働コストが絶えず高くなり、製品の伝統産業の比重が相対的に高い。

全業界の利益が低下し、労働集約型を特徴とする産業はどのように経済環境の変化に適応し、金融危機の衝撃の下で突破を求めているのか。規模の大きい南部沿海の労働集約型産業は巨大な発展のボトルネックに直面しており、転換は必ず通らなければならない道である。

徐鋼：それにとっては良いことで、それを強制して、それを強制して転換を加速させて、1種の強制、市場の1種の強制、この點は主にこの程度から言って、陣痛は少し、しかし徹底的にみんなを目覚めさせて、企業家を含めて、役人たちにも転換しないといけないことをはっきり見させました。

二、企業の遺伝子突然変異

二三十年前、多くの中國企業はOEMをして起業した。産業チェーンの最下端で最も脆弱な一環と言え、産業チェーン上の巨大な利益の発見に伴い、これらの企業は自主ブランドをコピーし、創建し始めた。経済環境は絶えず変化し、彼らも會社の組織、マーケティング方式を絶えず調整し、製品も絶えずアップグレードしている。最終的に彼らは小さな企業から國內外に上場する大企業に成長した。彼らの成長は、変化こそが生きる道であることを改めて証明した。

金融危機の前に、泉州の多くの企業は似たような生存危機を経験しており、有名ブランドの利郎も自主ブランドがなかった頃には倒産に瀕していた。

利郎（中國）有限公司総裁王良星

王良星：當時は主に石獅子の卸売りに頼っていたが、誰にあげても分からず、付加価値が低く、在庫が大きい。

しかし、利郎社は金融危機期に最も拡大したアパレル企業の1つとなった。記者は利郎會社に來たが、工場の建物を見なかった。

王良星総裁は記者団に、泉州には最も重要な部門が1つしかないと伝えた。それは設計室だ。彼らは拡張を準備しており、すぐに新しいヤングファッションシリーズを発売し、新しい工場を拡張するのではなく、新しいブランドを作成しなければならない。

利郎（中國）有限公司総裁王良星

王良星：例えば、この普通のブランド、私たちのブランド全體をデザインして、イメージ工學を改造して、デザイナーをそこに派遣して、全體をいじって、このブランドが生きているような気がして、國際的なブランドのようになって、その価値が現れました。だから私たちがしなければならないのは、私たちのブランドの包裝能力を作ることです。

王良星は點石成金の能力は利郎會社の最も重要な部門、デザイン室から來ていると考えている。ここで服の大部分の価値を創造したのだから、生産現場ではない。デザインルームでは、リランと協力しているフランス?パリのファッション労働組合がもうすぐ來るので、デザイナーたちは展示室の準備に忙しい。

利郎（中國）有限公司総設計士計文波

計文波：私たちは白黒グレー、紫金碧緑の主力色と呼ばれています。でも今日出すんだ。

王良星：私たちのジーンズを見に行ってください。本當の意味でジーンズはありません。私たちのジーンズの生地はカジュアルパンツと同じです。

王良星氏はデザイナーたちに展示室のジーンズのデザインセンスが純正ではなく、修正しなければならないと指摘した。若いデザイナーはすぐにさまざまなスタイルのジーンズスタイルを持ってきて対比した。

文波：時には時間を把握しなければならないかもしれませんが、このスパンは比較的大きく、今日は春夏に入れます。

王良星：問題はあまりないと思います。いくつかのスタイルで押してもいいです。

利郎は國內のベテランデザイナーを招いて、毎年億元を投入して服のデザインを開発している。1枚の服のコストは実は低いが、お金を稼ぐには、國際ブランドと同じ高価格を売るには、獨創的なデザインに頼らなければならないと考えているからだ。

王良星：だからこの服は、千でも売っているし、五千でも売っているので、研究開発設計全體の創造的な価値を言っているのです。（接）これでもっと個性的になります。（接）だからこれはあなたが考えているスーツで、どこがスーツなのか、この服は國際ブランドとどのように違い、アルマーニとどのように違いますか。

記者はその後、泉州市安踏公司の國家レベルの運動科學実験室を訪れ、安踏総裁の丁志忠氏は記者に、これまで、安踏氏は業界全體で最も特許技術を獲得した企業であり、すべての製品の特許技術を50種類以上使用していると誇らしげに語った。