中小型服裝企業の営業マンは広告のために書類を埋めます。

に対する

創業期の中小型服裝ブランド企業は広告を慎重に行うべきで、規模型服裝企業は気前よく広告を投入して、自分のルートの健康を維持し、消費者との感情を固めるべきです。

あるアパレル業界の広告のベテランの従業員は、彼が擔當している広告の投入と実行の仕事は大體ブランドの創立の初期に行われたものだと筆者に教えました。

例えば、ある新興市場を開拓したいブランドは企業を募集します。例えば、市場に入ったばかりのブランドは消費者にどのようなブランドですか？

この時、よくブランドの商は広告の投入の方面で大膽で、激情があふれています。

この広告関係者は低い聲で「しかし、市場に進出してからは広告を続けられるブランドは少ない」と付け加えた。

最初は成功者は成功者だけに屬するかもしれないと筆者は考えています。

これは中國のメーカーに「なぜ中國製が強いのか、中國ブランドが弱いのか」という戸惑いの原因の一つではないでしょうか？少なくとも、これは中國のアパレル業界のブランド陣営が三五年に一度は発生します。

年代には、アメリカの夫婦アル?リスとローラ?リスが「広報第一広告第二」という本を書いた。

本の中で言及した“ブランドで金を儲ける時代は広報を始めとして広告の行為に取って代わって市場に切り込むべきです”の論點、20數年後の今日に限って、やっと中國のブランド企業に意識されます。

しかし、今中國のブランド企業がこの本の論點について初歩的な合意を得た理由は、まず中國の大規模な不飽和市場のため、より多くの生産メーカーが長期的に企業誘致広告の投入後の高速資金回収の快感におぼれているからです。