「世界の工場」賃上げブームが靴企業の転換加速を導く（一）

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富士康科技集団が率先して賃上げを行った後、「世界の工場」は新たな賃上げの波を迎え、すでに推進中の加工貿易の転換が全面的に加速する可能性がある。

6月初め、富士康第一線の従業員の月給は900元から2000元に大幅に引き上げられた。6月中、深セン市はすぐに最低賃金基準の10%引き上げを発表し、1100元/月になった。

今年4月、中央のいくつかの委員會が広東省で対外貿易を調査したところ、今年の労働力コストは昨年末より一般的に15%以上上昇していることが分かった。

「労働力を過度に消費する時代は過ぎ去った」。発改委対外経済研究所の張燕生所長は、多國籍企業の國際分業體系の中で、中國はこれ以上安価な労働力貢獻者の役割を演じ続けることは難しく、加工貿易の転換は必行であると述べた。

広東外國語対外貿易大學國際経済貿易研究センターの肖鶴飛副主任は、「珠江デルタからの移転、輸出から國內販売への転換、簡単なOEMから上流への研究開発の延長は、代工場の前に置かれた3つの転換経路だ」と述べた。

工場の移転

張聲は湖南省に新しい工場を建設することを考えている。いったん成功すれば、內陸部では2番目の大型工場になるだろう。

國內最大の靴サプライヤーの1つとして、張聲のこの臺灣資本グループは輸入バイヤーたちが指定した原材料を使用して、バイヤーたちが提供した設計と版型に基づいて加工を行い、最後に輸出決済を完了し、中間段階のわずかな加工費を稼いだ。

このような貿易方式を通じて、珠江デルタに巣くうこの20年間、ナイキやアディダスのような良質な仕入れ業者を手にしてきた。

2006年前後には、國內の対外貿易政策が全面的に引き締められ、輸出稅還付率の引き下げ、人民元の切り上げが行われ、最も重要なのは、加工貿易モデルを徐々に収縮調整する聲が高まっていることだ。當時の珠江デルタも、靴や既製服のような加工工場を移転し、資本集約型、技術集約型産業の進出のために空間を殘したいと切望していた。

この政策誘導の移転に順応し、2007年、張は江西省に初の內陸工場を設置し、月産能力70萬足の靴を設定し、労働者約2000人を受け入れた。

今のところ、このような様子見的で打診的な布地は、しばらく大きな効果を見ていないようだ。現在、同社の生産能力の大部分は広州、清遠などの地域に集中しており、「広東省內の工場の生産能力は毎月300萬足近くあり、最も主要なのは、技術がやや複雑な製品は依然として広東でしか加工できないことだ」と述べている。張さんは言いました。

実際、このような生産能力の移動と調整は2004年にさかのぼる。

當時、ナイキこのような調達業者はすでに中國を最も主要な調達國としているが、その世界的な調達版図では、より労働力の安いベトナムやインドネシアなどの調達シェアが急速に上昇している。買い手たちは新疆土の開拓の中で、生産効率も技術レベルも、東南アジアなどの工場は依然として珠江デルタの工場に及ばないことを発見した。

珠江デルタの工場主たちにベトナムなどの工場を経営?管理してもらおうという考えが発酵し始めた。

數年の調達経験の蓄積と深さの分析を経て、これらの大手多國籍調達業者たちは、張聲たちが東南アジアに工場を設立するよう推進し始めた。

ナイキたちの最初の考えは、もともと現地のサプライヤーが技術と効率を向上させるのを助けることであり、2006年前後の貿易環境の変化、特に労働力コストの徐々にの向上により、より多くの生産能力が珠江デルタから自発的に移動するようになった。張さんの工場を例にとると、現在も300萬足近くの月産能力が広東に安置されているが、この5、6年の発展を経て、東南アジア地域に置かれている生産能力も、すでにこの數値にほぼ近づいている。

実際、厳密には両地の総合コストよりも、どこが優位なのかは言い難い。

張氏によると、1足の靴の総合コストのうち、最も大きな材料コストを占めている各地域の購入価格はほぼ同等で、労働力の価格と効率、総合的な管理運営コストは各地域の競爭點となっている。

東南アジア地域の労働力価格は珠江デルタよりも一般的に低く、広東省で一般的に雇用されている一般労働者の月間コストは1600元前後（社會保障、積立金などの各コストを含む）であるが、インドネシアなどでの雇用コストは1000元にも満たない。しかし、広東の工場は効率とハイエンド製品の製造に依然として優位を占めている。