成功した服裝のディーラーはどうやって作りますか？

今は服裝の商売をしている友達が多いですが、他の人がどうやって自分もどうやってやっているかを見ることが多いです。他の人が割引して自分も高い値段を見ることができます。自分の経営理念がなくて、結局何も他人より遅くなります。ビジネスは他の人に先を占められます。

これはもう數年前のことです。

私たちの服は1-2%の仕入価格であれば、5%の割引と6%の割引ができます。

しかし、このようなビジネスは特色と利點がないので、どのぐらいの競爭社會においても優位性のない店舗を考えてみてください。

ウォルマートが世界のトップ500を達成できるのは、「毎日の平均価格」によるものです。

ディスカウントストアを運営すると同時に、市場で新しい商品を補充して販売しています。

よくこのような販売がありますが、経営者は尺度を把握しにくいです。つまり、新型の利潤はいくらですか？

このような店でも100%以上続けていれば、お客さんが入ってきた時の感覚は「綺麗」な服（新型）が高すぎて、何の利點もなく、割引店の味を感じられませんでした。

他の服は新型の引き立て役の下でもっと「見苦しい」に見えます。価格の優位性に関係なく、やはりこのようなショッピング環境の下では手のつけようがありません。

伝統的な服裝の商売の考えは割引店では往々にして落とし穴です。

伝統的な服屋さんの考えで考えてみると、色が良くてサイズが全部第一要素だと思います。

ディスカウントストアの特徴はサイズが不揃いで、色が比較的遅れています。もちろん、入荷時に完璧に揃えることができません。長々と短所を避けて、ディスカウントストアの固有の特徴を発揮します。ブランド＋低割引です。

例えば、ブランドの服は100色、各2色があります。一般的な選び方で、見られるのは20%ぐらいです。

他の80%は消費者に會う機會がないということです。つまり販売の機會がないということです。

カラーとサイズを合わせて選ぶ。

普通は2000元のものを選ぶと疲れます。

考えてみてください。あなたの目は本當に正しいですか？

160元の半袖の上著を7-8%の割引でたくさんの欠陥があります。色がよくないです。ちょっと小さいです。私のスカート（ズボン）が似合いません。

4-5%の割引の下で、意見はほとんどなくなりました。ほとんどの場合、どれを見たらいいですか？

三割引以下になると、価格要因はもう障害ではなく、多くの問題が受け入れられます。

もし、買っている人が多いなら、他の人に買われたら損です。

先手を打ったほうがいい。

商品を準備する時、荷物が多すぎるといけないと思います。

私たちは初めて1萬/20平方メートルを要求します。最低の要求です。

店の品物が少なすぎて、お客さんが彼女に似合うのを見つけられます。