ブランド靴企業李寧換標（1）

20年の間に、消費者李寧の古典的なLOGOに慣れ、「すべてが可能」という想像を絶する李寧のスローガンにも慣れてきた。しかし、今月からはすべてが再開される。

李寧有限公司（略稱「李寧公司」）ロゴを変え、スローガンを変えた。

新しいLOGOが登場した後、外部の第一反応は「あまり変化がない」だったが、その上で、李寧社內では組織構造、製品システム、販売システム、市場システムなどを含む一連の調整変化が完了した。これは李寧を再建するのと同じだ。

李寧公司は現在、99%の業務が中國にあるが、新しいイメージを変えることで、2018年までに世界トップ5の國際的なスポーツブランド會社になることを望んでいる。國際市場シェアは全體の20%以上を占めている。

インデックス変更の背後

李寧公司は6月30日、北京で新LOGOを発表した。これは設立20年以來、初めての入札変更です。

実際、これに基づいて、李寧社內のサプライチェーン、製品、市場、運営、チャネルなどの組織體系全體をカバーする3年間の全面的な再構築である。

李寧會社がブランド再構築を開始することを決めたのは2007年で、彼らはまず消費者市場の調査をした、2008年3月までに、製品の消費者の位置づけ、ブランドの位置づけ、製品の位置づけは基本的に完成した。李寧社內の「再構築」が正式にスタートした。

変化の一つは、CEO本人が自ら選んで仕事を直接報告する「戦略的マーケティング部」を設置したことだ。彼らの役割は、運動プロジェクトの品目別に各品目の中長期的な業務発展、および各品目の製品開発、市場伝播、販売計畫などを計畫することです。張志勇氏によると、この部門の設立には18カ月かかり、現在までに人員が到著している。

これに呼応して、李寧會社の內部管理組織構造の調整。以前、李寧會社の內部は機能的で平面的な組織構造であった、再構築の過程で、縦方向の管理上、それはスポーツ品類によって管理業務を分け、例えばバドミントン、ランニング、バスケットボールなど、橫方向の部門には製品開発、市場、販売、供給がある。このようにして、再構築された李寧會社は、內部管理上マトリックス型組織構造になった。

この仕事は2009年末までにほぼ完成した。李寧公司は今年の春節後、販売組織の変革を発表した。販売組織は本部が支配し、現在の3つの大區（北區、東區、南區）になり、その地域內のマーケティング、流通を獨立して擔當する。

これらの激変は、李寧社內でひっそりと起きている。対外的には、消費者が見ているのは李寧門店、製品のLOGO交換、およびアップグレード版の新イメージ店の発売である。

李寧社COO（最高経営責任者）の郭建新氏によると、上半期に新たに10店の新イメージ店舗をオープンし、今年末までに50店を新規オープンした。これらの店舗はすべてテスト運営だった。「來年になったら、テストの上で次世代店のデザインイメージを形成し、2011年までに徐々に広めていきたい」。