珠三角靴企業(yè)抱団「殺」が國內(nèi)市場に進出する（2）

包囲を突破します：団の“殺します”を抱いて國內(nèi)市場に入ります

珠江デルタ企業(yè)が國內(nèi)市場に進出する道は曲折していて大変です。

企業(yè)の単獨兵が戦うなら、間違いなく単獨力が薄いです。

記者は、ますます多くの企業(yè)がグループの力を意識し始め、それによってルートの困難、ブランドの困難を突破していることを発見しました。

東莞は世界的に有名な靴製造センターです。靴だけでも重鎮(zhèn)厚街の年産靴は15億足を超えます。

東莞靴業(yè)

「國內(nèi)市場を爭奪するために、ほぼどの靴會社も一つ以上のブランドを登録しています。

しかし、ブランドの平均年齢は1～2歳で、その中で一番短いのは數(shù)ヶ月で、一番長いのは9年だけです。」

世界靴業(yè)本部基地経営部経理の文海斌さんは記者に、

多くの靴企業(yè)のブランドの知名度は高くなく、その成長は時間差の問題に直面している。

激しい國內(nèi)市場競爭で保護されないと、すぐに死んでしまいます。

企業(yè)は団を抱いていっしょにいて、分散した指を一つの拳にまとめるようで、更に力があります。

地域ブランド連盟の強みは、國內(nèi)の大手バイヤーの注目を集めることにある。

東莞優(yōu)秀靴業(yè)副総経理の王輝さんはこれに対してとても楽観しています。

今はブランド連盟があります。東莞の靴業(yè)は合力を形成しています。直接に百貨店の會長と対話することもできます。

昨年の外博會だけで、東莞靴業(yè)ブランド連盟は一億元を超える注文を受けました。

ブランド連盟はまた、企業(yè)が國內(nèi)販売の中でより多くの話をする権利を與え、大規(guī)模な購入との交渉能力を高めることができます。

文海斌は例を挙げて、

広東の経済版図には100以上の産業(yè)群が點在しています。順徳の家電、南海のアルミニウム、古い町の電飾、大朗の毛織、虎門の服裝、塩歩の下著などです。

多くの製品の生産量は全國の総量の30%～50%に達しています。一部の製品は世界の総量の80%にも達しています。

この時、地域ブランドで國內(nèi)市場を切り開くのはきっと一番いい道です。

前瞻：「後工場」も「前の店」があるべきです。

今後10年間、もしわが國で毎年1000萬人の農(nóng)民工が都市住民に転化すれば、100人以上の10萬人以上の都市が生まれます。

農(nóng)民工の消費能力を3.5倍にすると、中國の內(nèi)需市場のケーキは3.5倍になります。これは中國の未來30年の発展を支えます。

外博會の「外資企業(yè)の內(nèi)需拡大サミットフォーラム」で、國家発展改革委員會の対外経済研究所所長の張燕生氏が述べた。

中國の「

閉幕したばかりの外博會は、更にイメージ的に「國內(nèi)販売版」広交會と呼ばれ、企業(yè)のために國內(nèi)市場の門を開けて、成約額は500億元を超えました。

「外博會は四日間だけです。注文量がいくら大きくても、解決の問題は限られています。萬博が終わったら、企業(yè)はどこで直接販売しますか？」珠江デルタ企業(yè)の質(zhì)問は政府の思考に値します。

記者はこれまで“後工場”の役を演じてきた珠江三角が、數(shù)萬人の企業(yè)を助けて國內(nèi)販売の道を歩み始めたことを発見しました。

業(yè)界関係者によると、義烏小商品卸売市場のほとんどの商品は珠江デルタから來ています。

東莞は製造業(yè)の優(yōu)位があって、地理(學)の位置は甚だしきに至っては更に優(yōu)越して、どうして自分で1つのサービスの東莞の製造する大きい市場を作り上げることができませんか？

東莞では、新華南MALL、大朗毛織貿(mào)易センターなど四つの工場直売センターと三つの小商品市場が続々と進出し、外博會とのドッキングを試み、「いつまでも閉幕しない外博會」に延期されます。

注意に値するのは、政府が「前の店」に対する案內(nèi)が必要で、さもなくば盲目的な配置、計畫に不足して、巨大な資源の浪費を持ってきます。