管理によって潛伏して技術のレベルを高めますだけが企業の発展の唯一の方法です。

溫嶺市靴革業商會事務総長の潘克誠さんが生涯忘れられないことが07月19日に明らかになった。2007年のある日、溫嶺市靴業整備會議には、200社以上の企業の責任者が出席しました。司會者は言いました。溫嶺靴手を挙げてください挙手したのは二人だけでした。

「なぜ『自家製品』を著ないのですか？品質が悪いので、等級が低すぎる！」潘克誠さんは首を絞めてため息をつきました。

3年後の今日、司會者が溫嶺靴を履いて手を挙げたら、何人かの人がいます。「でもきっと二人だけではない」潘克誠さんは言います。今はよくペンを探していますので、直接メーカーに出荷価格の溫嶺靴を買いに行きます。

「裏口開け」の中からペンさんが結論を出しました。溫嶺靴の品質格が上がる。

すべては「労働難」から始まる。

毎年求人が難しいので、一年はもっと難しいです。溫嶺靴業では、今年の上半期はさらに7萬人以上の労働者不足の歴史的な最高値を記録しました。人を募集するために、企業主たちはどんな手を使っても、根本的に治せない。

こちらは求人難で、あちらの企業はどんどん生産規模を拡大しています。靴製造の分野に入るには敷居が低いため、2001年から現在に至るまで、溫嶺靴工場の數は年間300社以上増加しており、これは更に労働者募集難を激化させている。

求人難に伴って、増える一方です。労資紛爭上昇しつつある最低限の賃金。上半期、大渓鎮だけで百回以上の労使紛爭が発生しました。毎月最低賃金を保証するのは2008年の900元から今の1500元まで増加しました。コストの増加は、もともと利益が低い靴企業にとっては厳しい狀況にあります。加えて、河南、河北、山東などで上昇し続けている靴産業のクラスタは、溫嶺靴業よりも明らかなコスト優勢を持っています。

「潛水の管理と技術水準の向上によって、一人當たりの生産額を増やすしかない。これが唯一の方法だ」浙江卓凌靴業有限會社の會長の盛建勇氏は言う。前の二年間に1100人以上の社員がいましたが、今は900人以上に削減されました。ボリト社はここ數年で50%近く減員していますが、年間生産額はやや上昇しています。溫嶺靴企業の管理職は多くの地方から來ていますので、普通の労働者と複雑な関係を持っています。現在、ある靴企業は管理層が株式を出し合っているやり方を打ち出しました。盛建勇氏はこの管理モデルが溫嶺靴企業に普及する可能性が高いと考えています。

それだけでなく、一部の企業は製品構造の調整に力を入れています。浙江ノア靴業會社の上馬手袋の生産項目、斉江靴業と太源靴業などは人造皮革靴の製造領域を突破して、本物の皮靴を生産してみて、一人當たりの生産額を増加させます。