我が國の服裝業は代行工場から自主ブランドへの移行です。

中國の労働密集型企業は両極分化に向かっている。

一極はまもなく「作業場製造」を終了し、國內ブランドから大量の注文を受け始めました。

外國企業のために30年の嫁ぎ道具を作った後、一部の企業は産業チェーンの両端に向かい始めました。「職場」という最低付加価値の製造段階はこれらの企業に捨てられています。また、この業界に入ったばかりの人たちは、先代の仕事を繰り返しています。

「國內のブランドが成熟すれば、このような局面が一般的に現れる」

商務部國際貿易経済合作研究院研究員の梅新育さん（ブログ）は言う。

消える「職場」

徐雲旭の大きなオフィスの中で、純白の歐風の本革のソファーがとりわけ目障りです。

ソファーの後ろの壁に徐雲旭さんが各種の服を著ている寫真が掲げられています。彼女の仕事は「生産ファッション」です。

一時期、向こうのこの派手な服裝の女性と騰旭グループの理事長の身分を結び付けるのは難しいです。

彼女はちょっと若すぎる。

徐雲旭は17歳から服を作り、そして服を売って、國內の注文を受けて、直接外國貿易の注文を受けて、自分のブランドを作るまでに十數年間で、騰旭服飾は一人の8人だけの小作坊から敷地面積68ムーまで発展しました。従業員1200人以上の企業があります。

現在は研究開発、設計、販売が一體となり、年間生産服裝は500萬件に達し、アメリカ、イタリア、フランスなど50カ國以上の市場に販売されています。

引き続き発展して、徐雲旭の目標は工場を建てるのではなくて、生産ラインを拡大して、産業労働者を募集します。

反対に、次は利益率が一番低い「職場」を切り落として、産業チェーンの両端に傾斜しようとしています。

徐雲旭の「微笑計畫」は金融危機の中で下火になっている。

彼女は自腹を切って、友達の目の中の“馬鹿”の才能の3つの事をしました。1.5億元投資して、深い海の経済開発區の騰旭工業園の新しく建てた11階のビルを“公用”にします。數千萬元を使って電子商取引のプラットフォームと付帯施設を建設します。

2009年、このすべての企業は非常に危険な感じがしますが、自己保険の365日間を求めています。徐雲旭にとって、キーワードは一つだけです。溫州服裝発展ビル。

6回目の外に出て、ビルのプラットフォームを発展させるために広めます。20回の大型國內外貿易ドッキング會は溫州服裝企業のために貿易プラットフォームを作ります。50回以上のセミナーは各界の人にビルを発展させるために計畫を立ててもらいます。

一年の間に、「プラットフォーム」は彼女の口癖になりました。すべての興奮點は、深い海経済開発區の灰色のビルに集中しました。

徐雲旭は「溫州3000のアパレル企業の70%は産業チェーン全體の最下端にある。

企業は主に自主ブランドが不足しています。特に急速に市場と研究開発を結びつけることができません。

このファッションビルはみんなを集まって、規模効果と生産と販売の優位を形成して、産業チェーンの両端に発展します。

「みんなで抱っこしてこそ規模の効果が得られます。

彼女は言った。

危機の後、中國の伝統的な製造業はまた新たな圧力に直面しています。コストの上昇、求人難、人民元の切り上げ、海外市場の安定など一連の問題に直面しています。

徐雲旭は、単純な「製造」に対して、あまりにも多くのエネルギーを使ってどうしたらいいかと言っています。

「両端のことをやり始めたら、産業チェーンの下端から退出し、徐々に職場を消滅させ、この部分を製造して他の企業にやってもらうかもしれません。」

中國の沿海都市は溫州のように周辺の地価が耐えられないほど上がっています。労働者の給料もどんどん上がっています。この地価を作るメリットはもうほとんど殘っていません。

彼女は言った。

現在、騰旭服飾は外商に代わっているこの部分はもう大體外注しました。自分のブランドTRACE（翠糸）は今自分でやっています。

「その時に職場で製造する部分は全くいらないです。他の工場に注文してください。」

徐雲旭は言った。

徐雲旭と同じように、江蘇南京の服裝企業も自分の職場を切り落としています。

これは前世紀90年代の初めに家を始めて、純粋に國內販売をして、ブランドはすでに國內で小さい知名度の企業があります。

社長の王さんは言います。

生産のこの塊については、今では大半がアウトソーシングされています。國內の貿易會社や直接工場に出荷する會社もあります。

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危機後、対外貿易の加工企業はブランドを作ってから勢いが出ています。

王さんは言います。「一部の企業は必ず成功します。その時、工場の代わりに國內のブランドの生産に転向します。

現在は外商のために生産する利潤もますます低くなり、外國人はますます賢くなり、価格はますます圧迫され、生産コストは年々増加しています。

中國企業のために代行します。

ある人は去って、ある人は入ってきます。

労働集約型産業の加工工場もそうです。一時的に全部なくなることはありません。

南京の何さんは新しく入った方です。彼は100萬元を投資して工場を新設しました。

何者かは、労働者の生産がますます難しくなるという疑問に対して、このように説明しています。

何さんは「これをやると、以前のように大金を稼ぐことはできませんが、しばらくは大丈夫です。注文量には一定の保障があります。

國內、國外の伝票を一緒に受け取ることができます。」

何さんは今王さんのブランドにアルバイトをしています。「彼に注文書を作ってあげます。まだ10%ぐらいの利益があります。熟しているから直接注文を受けます。彼は主に販売の一環でお金を稼いでいます。また國內の貿易商を通じて利益を転じると半分以上減少します。」

彼は言った。

何が自分の位置をはっきりさせる商人ですか？

溫州日豊ライター有限公司の黃発靜會長は、「モデルチェンジもアップグレードも、異なる業界、異なる企業によって異なる。両者は同時に各企業に適合していない」と強調しました。

中國の労働者の生産は30年後、企業は二極化の狀態を呈しています。以前は産業分業の中で上下のチェーンが地球の両端に配置されていました。

中國の第一陣の企業資本の蓄積と産業のグレードアップが徐々に完成するにつれて、このような分業は中國の同じエリアにも現れます。