李寧の連想の道は再演できるかどうか（1）

2003年4月28日、連想は正式に古い標(biāo)識(shí)のlegendをlenovoに変えて、そしてネット上で発表會(huì)を開(kāi)きました。

LENOVOの中の「novo」は古いラテン語(yǔ)の根で、「新意、革新」を表しています。「le」は既存の「legend」を表しています。全體の名稱(chēng)の意味は「革新の連想」です。より効果的に「科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造の自由」の理念を伝え、さらに新しい活力を注ぎ込みました。

6年後の今日は2010年6月30日に、李寧は新たな標(biāo)識(shí)とスローガンを発表し、ブランドDNA、目標(biāo)群、製品位置づけなどに対して相応の調(diào)整を行い、「90後李寧」を作り上げました。

李寧會(huì)社の新スローガンは「MakeThe Change」で、ブランドの新標(biāo)識(shí)は李寧のオリジナルの「李寧交差」動(dòng)作をイメージしています。

一つは國(guó)內(nèi)のIT業(yè)界のトップ企業(yè)で、一つは國(guó)內(nèi)のスポーツ市場(chǎng)のトップに君臨する靴服企業(yè)です。

異なる時(shí)間、同じ行動(dòng)をして、同じ輝きを演じられますか？同じように見(jiàn)えますが、どのような點(diǎn)に注目したいですか？

同じ點(diǎn)：企業(yè)ニーズ

連想：連想は中國(guó)の最も優(yōu)秀な企業(yè)の一つとして、連想ブランドの標(biāo)識(shí)の切り替えは、発展の歴史上の戦略的意義を持つ一里塚となります。

このブランドを連想します。子供から大人まで、今日のような中國(guó)の有名なブランドに成長(zhǎng)しました。新世代の人たちの19年以來(lái)の心血と汗の結(jié)晶を連想します。

皆さんも私と同じように、私達(dá)の古いブランドの標(biāo)識(shí)に未練があります。

多くの人が私たちになぜ連想ブランドの標(biāo)識(shí)を変えたのかと聞いています。一番直接的な原因は國(guó)際化の必要性です。

2001年から、私達(dá)は「ハイテク、サービス、國(guó)際化の連想」を會(huì)社の未來(lái)ビジョン目標(biāo)にしています。私達(dá)は「IT分野での多元化の発展、技術(shù)トップ、國(guó)際的な大企業(yè)規(guī)模」という新しい第三段階に登りたいです。

このために、私達(dá)の技術(shù)革新とサービス転換戦略は相次いでスタートし、重要な進(jìn)展を遂げました。私達(dá)はフロント、バックグラウンド、サービスの三つの分野によって、私達(dá)の業(yè)務(wù)を配置して、製品とサービスシステムを日に日に完備させています。

このような背景の下で、どうやって連想されるブランドの內(nèi)包を明確にし、発展させるかを考える必要があります。當(dāng)社の戦略ビジョンと結(jié)合し、會(huì)社の業(yè)績(jī)をより一層向上させます。

狀況は急転直下し、売れ行きから26カ月連続でマイナス成長(zhǎng)を記錄した。

最?lèi)櫎螘r(shí)、李寧の倉(cāng)庫(kù)には60萬(wàn)件の荷物がたまっていました。

ある財(cái)経メディアは當(dāng)時(shí)の李寧の苦境をこう形容している。

選手時(shí)代に何度も海外で試合に參加した李寧さんが提供した方法は國(guó)際化です。

當(dāng)時(shí)、中國(guó)企業(yè)の國(guó)際化で成功した経験はあまりないということを知りたいです。

李寧さんは同僚に「全世界がグローバル化を経験しています。國(guó)際ブランドにならなければなりません。」

この世界體操王國(guó)の王子様は

「中國(guó)では長(zhǎng)年にわたって一位になりました。自然と國(guó)際化を考えるのは素樸な考え方です」

市場(chǎng)部長(zhǎng)を務(wù)めていた張慶さんは回想しています。

そのため、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に対する判斷は李寧の出航を決意する大きな要因となっている。