百麗女靴「チャネルをまたいで初體験」

回避ではなく直面してください。

百麗グループが水電子商取引をする時、大多數の企業のように、或いは単にB 2 Cのルートを開拓したり、C 2 Cのルートを開拓したりしていません。

百麗は伝統的なルートを開拓する方式を電子商取引の開拓にも使っています。それは電子商取引の全ネット経営を開拓し、ネット上でクロスルートの整合を実現することです。

百麗グループは2008年11月に正式にやったのですが。

百麗はすでに単一ブランドではなく、ブランド集団軍であり、傘下の靴類ブランドはBelle、Teenmix、Tata、Stocktoo、FATO、Senda、人気のある、BASTO、MILLIE’S、Jipayとは違った等級が含まれています。

このような集団軍はオンラインだけでなく、百貨店などのルートに対して優位な発言権を持っています。オンラインでも強いルート吸著力を持っています。

したがって、百麗グループが正式に公式レベルから電子商取引に入った後、多くの電子商取引のルート商、サプライヤー及び販売代理店がその中の商機を見ました。

オンライン加盟店と

謝雲立氏によると、百麗電商取引は最初からB 2 CやC 2 Cなどのルートだけではなく、ネット全體のモードをとっており、どのルートでも試している。

ネット上の加盟企業は多くの百麗集団自身が短期間ではなかなか達成できない優勢を持っています。「私たちは彼らと優勢を補い、多くのルートの建設、人力、育成コストなどを節約できます。自分のネットショップを持っている人や會社にとっても、優れた製品が不足していますので、良い補完ができます。」

確かに、千種類の婦人靴を経営すれば、店主は非常に全面的な能力を必要とし、知らず知らずのうちにかなり高い敷居を設定します。

百麗は上海商派との協力を通じて、オンラインルートを統合し、商品の供給源、カスタマーサービス、物流、マーケティング企畫などワンストップサービスの流れを提供することができます。

このようなネットショップはバーチャルですが、機能は実際の店舗に少しも劣らず、特に多くの種類を経営する店主に向いています。

店主は電子商取引プラットフォームを通じて専門の広告を発表してバイヤーを引きつけることもできます。

このように、百麗も知らず知らずのうちに大きなコストを節約しました。

しかし、ネット全體にとって、線の下での衝突は依然として回避できない。

この問題を解決するために、まず製品の區別をしたとシェ雲立氏は紹介しています。

70%のオンライン製品は百麗集団が単獨でオンラインのために設計して注文して作られましたが、20%～30%の製品はラインと一致しています。