新世界百貨店：「一市多店」戦略
同質(zhì)化百貨店は淘汰期に入った。
6月26日、新世界
百貨店
有限會社の公告によると、北京にある第5の店舗は北京順義區(qū)に定住するという。
新世界百貨店執(zhí)行役員の鄭志剛氏は、「一市多店舗」戦略が百貨店を発展させたと述べた。
運(yùn)営者
マーケティングとビジネスの占有率に優(yōu)位があります。
同地域の複數(shù)の店舗は販促において相乗効果を形成でき、各販促シーズンにおいて、最大3店舗で1/3人力資源のコストを節(jié)約できる。
新世界百貨は現(xiàn)在大陸に35店舗があり、17都市に進(jìn)出しています。その中で瀋陽、武漢、北京、上海は1市以上の店舗を目指しています。上記の地區(qū)の店舗數(shù)は全部5軒ぐらいです。
また、新世界百貨は5月に崇文門に女子百貨を開設(shè)したばかりで、同店の競爭態(tài)勢を打破するためです。
2009年から、新世界百貨店は店舗革新を始めました。この店の革新計(jì)畫は1億元の資金を費(fèi)やし、3年ぐらいで完成します。その後、店舗は生活館とファッション館に分けられ、商品は30%の重さを目指しています。
2009年までに、新世界百貨の売上高は150億元で、同1.4%増、店舗數(shù)は34社で、同3%増となった。
國內(nèi)の百貨店は
商品
配置などで、同質(zhì)化は80%を超えた。
鄭志剛氏は「國內(nèi)の百貨業(yè)はずっと盜作と模倣の中にあるわけではなく、同質(zhì)化の現(xiàn)象は革新に取って代わられ、今後3～5年、百貨業(yè)は淘汰期を迎える」と述べた。
新世界百貨店華東區(qū)の洪迪経理は、「カウンターの賃貸で収益を得る伝統(tǒng)的な百貨店の運(yùn)営モデルは、自営販売を増やす運(yùn)営モデルに変えなければならない。自営販売の製品の粗利益と付加価値がより高い」と述べました。
その統(tǒng)計(jì)データによると、2009～2010年上半期の収入統(tǒng)計(jì)では、カウンターリース収入は総収入の58.2%を占め、管理費(fèi)収入は総収入の8.4%を占め、自営売上高は27.5%を占め、家賃収入は5.9%を占めた。
新世界百貨は差別化戦略を開始する。
先週末には、新世界百貨の執(zhí)行役員兼運(yùn)営ディレクターの林財(cái)添氏は、百貨店の現(xiàn)狀について、差異化した経営を決定したと述べました。
林氏によると、現(xiàn)在のビジネス環(huán)境は共同経営のモデルであり、例えばデパートに自分の要素を多く追加したり、獨(dú)自のブランドを追加したりしなければならない。
望京新世界百貨店には、「N-ONLY」というマークが付いた専門店や商品がたくさんあります。この店だけの専門店です。
イメージイノベーション計(jì)畫に合わせ、新世界百貨店のイメージキャラクターを選出し、全國30店舗で専屬イベントを開催する。
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