服企業(yè)の上場は決して道に入らないでください。

底から徐々に引き上げられた株式市場は、投資者に希望を與えると同時に、國際的な理由で

一つのデータはこの傾向をよく説明しています。網(wǎng)易が発表した「2010服裝業(yè)界発展調(diào)査報(bào)告」によると、5割を超えるアパレル企業(yè)は今後2年間で上場計(jì)畫があり、半數(shù)を超える企業(yè)は香港で上場することになります。

明らかに、資本市場からの力は未曾有の力で中國の服裝業(yè)界を変えています。

服企業(yè)の上場がかつてブームになったのは2007年であり、中國経済は高度成長を続けています。

しかし、お祭り騒ぎの背後には往々にして暗流がわき起こり、多くの危険が潛んでいる。

資本の利潤を追う本性は、臣民を狂気のように追従させると同時に、一部の追隨者に法律と道徳の限界を踏みにじらせた。

上場のために、彼らは財(cái)務(wù)の偽造や世論の欺瞞などの非正常な手段を惜しまず、結(jié)局自分を見つけられなくなりました。

7月2日午後、服裝生産型企業(yè)の江蘇三友社長、社長ら3人の幹部が深セン証券情報(bào)有限公司から提供されたオンラインプラットフォームを公開して謝罪しました。

なぜこのようになったのかというと、2005年の上場を前に、実際の支配者の変更の実態(tài)を故意に隠していたからです。

しかし、上場前の3年間の実際支配者の変更できないIPO條件を満たすために、上場目的を達(dá)成するために、江蘇省の三友及び他の當(dāng)事者は故意に事実を隠して市場監(jiān)督からの逃避を行い、今年3月27日になってようやく公開された。

これはすでに事実となっている上場行為に対して、罰金と世論の非難以外に、もっと厳しい処罰措置もないようですが、投資者の心の中の口コミと大衆(zhòng)の心の中のイメージはきっと大いに割引されます。

江蘇三友が成功を騙した「幸運(yùn)」に比べ、ITATは「運(yùn)が悪い」かもしれません。

これはかつてメディアによって商業(yè)分野で成長した奇跡的な服裝小売企業(yè)として描かれていますが、上場をためらう前に一し、上場慘敗によって會社は致命的な打撃を受けました。

これらの上場茶番劇を見てみると、一つの重要な原因は、企業(yè)の経営者がお金を市場に出す唯一の目標(biāo)としていることです。

確かに、スピードフィッシュがスローフィッシュを食べていた時代に、企業(yè)が上場を通じて得られるメリットは明らかであり、資金に素早く溶け、企業(yè)の急速かつ大規(guī)模な発展を?qū)g現(xiàn)し、相手をはるかに後に振っていた。

資金に対する渇望は、急速な成長と服裝の前列に席次を置く企業(yè)のほうが際立っています。このような切迫した心理によって、多くの人は商業(yè)道徳の最低ラインを失ってしまいました。

もちろん、融資の誘惑以外に、上場は企業(yè)の各方面の管理を規(guī)範(fàn)化させることができます。同時に企業(yè)のために競爭プラットフォームを構(gòu)築し、企業(yè)の公信力を高め、將來の産業(yè)構(gòu)造の変化の分銅にもなります。

しかし、上場は百病を一手に治療する霊薬ではなく、一部の企業(yè)の長期的な発展の段階的な目標(biāo)にすぎない。

企業(yè)の長期的な発展は、ブランドそのものに依存しているかどうかは、常に旺盛な生命力を維持することができますが、そうでなければ、市に行っても、企業(yè)が危機(jī)に直面した時には、安全に過ごすことができます。

上場企業(yè)である江龍ホールディングスの倒産は生々しいケースです。

これはシンガポールで発売された後、業(yè)界で成長の手本とされていた紡績捺染企業(yè)ですが、2008年の國際金融危機(jī)が到來した後、內(nèi)部管理がよくなく、製品は革新競爭力を備えていません。

上場ブームが再起した時に、試したいという當(dāng)事者には、必ず自分の企業(yè)が上場條件を備えているかどうか、また上場の目的についてはっきりと認(rèn)識してください。