海外ブランドは中國市場で「必死」の國內ブランドです。

家の前の戦爭はグローバル化の戦爭で、家の入り口の勝利を勝ち取りました。ある意味でグローバル化の勝利を勝ち取りました。

近年、多くの國內有名アパレル企業が國際市場に觸手を伸ばしているにもかかわらず、中國のアパレル企業の國際化は全體としては初めての段階にある。

中國のアパレル企業は本當に「外に出る」べき時に來ていますか？中國のアパレル企業の國際化の道はどうやって行けばいいですか？

中國が命を救う藁になるとき

2009年、金融危機の影響で歐米の多くの高級品ブランドの業績が低下し、債務危機に陥った。

しかし、歐米の経済がまだ低迷し、低迷している時に、中國経済は率先してしっかりとした回復を目指して、國內販売市場は強く成長しています。

これは全世界の各大きい贅沢なブランドを招いて爭って中國で土地を囲む運動を展開します。

世界中の人が知っています。世界の未來の市場は中國にあります。

フランス

経済危機の寒風がますます多くなる國際服ブランドを中國市場に吹きつけ、中國市場は世界の消費市場において地位を上げています。

今年の中國國際服飾

この現象はさらに、中國市場が最も成長性のある消費市場として、その市場潛在力は海外ブランドからますます注目されていることを物語っています。

中國市場の開拓を加速すると同時に、一部の高級ブランドは経営の圧力に迫られて、積極的に中國の投資家や経営者にオリーブの枝を配達しています。

2010年3月、新聞喜鳥グループの會長の呉志沢はヨーロッパに招かれてブランドの提攜を相談します。

その中の一つは有名なファッションブランドで、今は中國で一部の市場があります。

呉志沢は中國の區域だけの買収を提案し、相手は何も同意しないと言いました。「中國の區域は解體して買収することができず、全體の資産で買収しなければならない」と述べました。もう一つのブランドはイタリアの二線ブランドです。このブランドはヨーロッパで作ったほうがいいですが、まだ中國市場に進出していません。同様に呉志沢は中國地區の代理権を獲得するだけを要求して、中國地區のブランドの所有権を購入します。

相手は「中國以外はどこの國でも売っています」と話しています。

呉志沢氏は、これは國際的に有名なブランドが中國市場によく見られていることを物語っています。たとえすでに沒落したブランドでも、中國市場に大きな期待を寄せています。

家の前の戦爭

機會があれば競爭があります。2009年はますます多くなります。

未來は中國で、中國の服裝ブランドは中低からハイエンドに伸び始めます。國際ブランドはハイエンドから中低に浸透します。

これは直接に直面する競爭を形成しました。

だから、呉志沢は「今後10年間は中國ブランドと國際ブランドが全面的に競爭する10年になる」と考えています。

「中國がWTOに加盟した後、中國のアパレル業界はすでに世界のアパレル業界の重要な一環となりました。

グローバル経済一體化の過程で、あなたの企業は地球のどの隅にいても、世界からの競爭に直面します。

スギホールディングスの鄭永剛會長は、企業が海外に出ないと國際化しないといけないと言っています。

そのため、全面的に市場の構造を考慮した後に、彼は開放的な協力と自主的な発展の策略をとって、異なった段階から市場を開拓して、最終的にブランドグループで市場を占領して、競爭力と収益力を兼ね備えたブランドの服裝の企業を育成します。

中國企業界で活躍してきたマッキンゼーの取締役である呉亦兵氏は、「中國國內市場の競爭はグローバル競爭になった」という。

実際には、中國の多くの企業はこの言葉の重さを感じています。

北京、上海の百貨店に入ると、本土の高級服ブランドはなかなか見えません。

世界ランキング上位20位のアパレルブランド會社はすでに中國市場に進出しており、強い內需はすでに中國のアパレル産業の著実な成長の原動力となり、國內外のアパレルブランドの競爭はすでに中國で全面的に展開されています。

中國がWTOに加盟するにつれて、中外企業のこのような緊密な連攜は更に激しくなります。

呉亦兵氏は、「多國籍企業の中國への投資はますます活発になり、彼らの目標は高速成長の市場ではなく、中國企業と平等な資源優勢を獲得し、國內企業と競爭し、中國で低コストの製造基地を建設し、研究開発の中心を設立し、オフショアサービスセンターを設立するなど」と述べました。

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このような競爭の激しい環境は中國のどの企業でも収益が非常に困難であり、今後の価格競爭は國內のアパレルブランドの特許ではなく、海外ブランドと國內ブランドが中國市場での「必死」になる可能性があります。

中國の服裝企業が競爭に勝つにはグローバル戦略を考えなければならない。

これは一部の企業自身がグローバル競爭の産業にあるだけではなく、グローバル競爭に參加することで中國企業の競爭力を高めることができます。

呉亦兵氏によると、激しい競爭の中國市場はすでに世界の勝者基地となり、中國で強い競爭マシンが誕生しました。

長期の劣悪な環境生存の試練は間違いなく中國のアパレル企業のために全世界の大舞臺に向かってとても良い打撃力を育成しました。すなわち競爭力です。

外敵はまず內地を守る

中國企業の國際化の歩みについて、長江商學院の項兵院長はある管理學者の立場から、「國際化の道で國內市場を守り、外敵を排除するにはまず國內を守るべきだ」と指摘しました。

過去1、2年の間に、中國に進出したIT企業は大幅に復帰し始めました。例えば、明基が西門攜帯電話事業を買収した後、損することができなくて、最終的に諦めざるを得ませんでした。トムソンカラーテレビ事業を買収した後、TCLも効果的に統合できなくなりました。彩電業務の重點は中國に下がりました。

家庭用パソコンで起業するという連想にとって、國際化の陣痛を経験した後、「新興市場と中國市場」を強化するという2つのポイントがあります。

伝統的な意味での「グローバル化」が、「先進國」の市場で実質的な関係が生じなければならないと狹隘に定義されがちであるならば、この市場に支社を設立し、チャネルネットワークを構築しても、合併によって「多國籍企業」の役割位置づけを実現することができる。

今は新興市場の臺頭に伴い、「家の前の戦爭はグローバル化の戦爭であり、家の前の勝利を勝ち取ったということはある意味でグローバル化の勝利を勝ち取った」という認識が徐々に広がっています。

中國のアパレル企業はますます國際化の大會社になりたいと思っています。國際化の大道を踏む勢いの下で、中國の服裝企業はずっと覚えておかなければなりません。

中國を含む新興市場が新たなグローバル化の「カーネル」になりつつある時、中國のアパレル企業がまず中國市場を良くしない理由はありません。

「國際競爭の成功を実現するには、まず本土を占領することだ。

家の前さえ守らなければ、他のことを話す能力はないですか？」

虎都グループの呉越副総経理は、會社は全世界の55カ國で登録しましたが、まず國內市場で強くして、実力と経験を積んでから、國際市場を開拓することを考えていると述べました。

同様に、中國の家電メーカーのリーダーとして、國美集団は資金の実力で國際化戦略を完全に実行することができますが、黃光裕氏は急いでいません。

彼にしてみれば、國際化の最も重要な任務は海外市場を選んで自分のチェーン小売を開拓するのではなく、國內市場をしっかりと行うことです。

外資系小売大手が中國に進出する前に、黃光裕は全國的な配置を完成し、規模の強いチェーン小売ネットワークを構築し、限られた市場資源を奪い取って、しっかりとした競爭優位を構築して、海外の大型チェーン商業資本の強力な挑戦に対応します。

黃光裕氏は、中國企業にとって、激しい國際市場競爭の中で不敗の地に立つためには、國內市場及び消費者に対して深く理解し、先進的な國際経験を結び付けて、中國の特色ある経営とサービス理念を形成しなければならないと考えています。

現在、國美と蘇寧をはじめとする國內の家電小売企業も「ダンス?ウィズ?ウルブズ」になり、國內でしっかりとした行動をすれば、國際的な大手に対する抑止力になります。

だから、中國企業の「國際化」については、必ず二つの面に分けて見てください。一つの面では、國際化、國際化の戦場はどこにありますか？二つ目のレベルで、國際化のポイントはどこにありますか？一つの企業の一つの業界の國際化の標識を測るということは何ですか？

これらを明らかにしてこそ、中國の服裝企業は國際化のチャンスと挑戦をより明確に知り、積極的に対応することができるかもしれません。