専門家はあなたにいくつの創業の良い方法を教えますか?
創業する
どのような方法がありますか?どうやってプロジェクトを評価しますか?
ビジネス會員に限られた情報をどうやって利用するかを教えてください。
アイテム
の真偽、會員達は大いに受益して、実用的に役に立ちます。
ベテランに言及する
マーケティング
アドバイザー、企業研修指導者、美商會社総監督という肩書きは、正裝で教壇に立って授業をするイメージです。
チェックシャツ、ファッションジーンズ、
カジュアル?シューズ
……
龍以承さんがレジャー服でビジネス會員交流會に現れた時、私の最初の想像を覆しました。
若くて、ファッション、儒雅で、英知で、専門家の極意があって、しかし専門家の距離がありません。
今日は授業に來たのではなく、皆と交流して検討しています。
私は學院派ではなく、一本のタイプです。
龍以承さんは10年以上のマーケティング研修とコンサルタント経験がありますが、會社を設立したことがあります。今はあるアメリカの商社と提攜し、會員制の通信販売で環境に優しいスーパーを経営しています。
學術と実戦の経験はいずれもかなり豊富であると言える。
しかし、竜は承さんのことを草の根派と定義するのが好きです。
「起業した時も授業料を払ったことがありますが、お金を使っても買えない経験があるので、私に與えられた試練と挫折に感謝しています。」
事業成功の三つの道
どうやって事業を獲得しますか?
竜は承さんによって三つの道を指摘されました。
一つ目は成功した企業を作ることです。リスクが高く、成功率が1%未満です。二つ目は成功した企業を買うことです。莫大な資金が必要で、現実的ではありません。
「最初の成功率は低すぎて、二つ目は膨大な資金が必要です。前の二つは一般起業家にはあまり現実的ではありません。
今日、私たちが検討するのは第三の方法で、成功した企業と協力して、成功したシステムでお金を稼ぐことです。
創業者がどのように一番少ない投資で事業を獲得するかについて、龍先生は自分の観點を示しました。
本當に起業の準備ができましたか?
「ハイエンドのネイルサロンを開きたいですが、竜先生に教えてもらいたいですが、どうすればいいですか?」フリータイムで、美人會員が起業のアイデアを語っていました。
市場調査をしたことがありますか?商業計畫書がありますか?あなたの収益モデルはどうですか?
美女會員の質問に対して、龍先生は続けてそれ以上の質問をしました。
「まだ考えています。黒字モデルは問題ではないはずです。市場調査はまだやったことがありません。」
龍先生の一連の問題に対して、美人會員は自分の考えを述べました。
起業するのは當たり前ではなく、多くの前職が必要です。
また、自分が起業する條件を備えているかどうかを確認します。
龍先生は以下の5つの方面で自分を評価してもいいと提案しました。第一に、マーケティング、管理とリーダーシップを備えていますか?第二に、関連の仕事の経験がありますか?第三に、一定の社會資源を持っていますか?第四に、十分な心理準備ができましたか?挫折に耐えることができますか?
答えが肯定的だったら、起業します。
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