麻紡企業(yè)は自動(dòng)化の水準(zhǔn)を高めなければならない。
伝統(tǒng)的な古い設(shè)備を改造して更新し、自動(dòng)化のレベルを高めるのは麻紡企業(yè)の発展に必ず必要な道です。麻紡企業(yè)の労働力は多くて、自動(dòng)化のレベルは比較的に遅れています。綿紡設(shè)備は1萬錠の労働者50人以上で、麻紡の労働者は500人に達(dá)します。
業(yè)界別に言えば、亜麻です。
紡績?cè)O(shè)備
の全體的なレベルが高く、自動(dòng)巻き取り機(jī)の使用が多く、無結(jié)紗率も高いです。
例えば、金鷹の株はイギリスのマケイの麻紡設(shè)備の生産技術(shù)を買いました。
ラミー前紡績?cè)O(shè)備は比較的に遅れていて、工程の流れが長くて、30年來あまり変わりません。
ラミー企業(yè)は一般的に環(huán)境保護(hù)の面で資金を投入しており、設(shè)備への投入が比較的小さいため、企業(yè)の設(shè)備改造に対する聲が強(qiáng)い。
黃麻前紡績?cè)O(shè)備も比較的に遅れています。
2005年に日本、アメリカではビニールが禁止され、麻袋に変更されました。
輸出口
形勢が転機(jī)する。
しかし、國內(nèi)では食料品店や洪水対策にビニール袋が使われています。
黃麻の量が上がるのは朝晩のことです。
黃麻の使用範(fàn)囲を拡大するため、一部の企業(yè)は黃麻中支紗と高支紗を生産し、黃麻を混紡しています。
これらはそれぞれの設(shè)備と研究開発についていけるようにします。
人民解放軍の総後方勤務(wù)部の軍需裝備研究所である大麻の研究では、特に大麻の開発応用において非常に優(yōu)れており、彼らは製品の生産狀況に応じて設(shè)備の更新を行っている。
設(shè)備更新はブランド製品を作るための鍵です。
ブランドを作るには、品質(zhì)が基本です。
製品の品質(zhì)を高めるには、設(shè)備が保証されます。
麻紡設(shè)備の需給矛盾が際立っており、特にラミー繊維の脫膠とラミー紡織の技術(shù)裝備が深刻に遅れている。
設(shè)備の不足は、ラミー業(yè)界の生存と発展を阻害する大きな問題となっている。
立ち後れた生産能力を淘汰することは技術(shù)改造の長期効果的なメカニズムである。
麻紡業(yè)の資金が制限されている狀況を考慮して、
麻紡
業(yè)界は立ち後れた生産能力を淘汰する計(jì)畫で、分割して毎年淘汰する措置を?qū)g行します。
私たちは黃麻、亜麻、大麻の見本工場を設(shè)立し、これを手本に企業(yè)の立ち遅れを淘汰し、設(shè)備を改造し、生産効率を向上させる。
麻紡技術(shù)の更新の過程で、私達(dá)は國家の関連産業(yè)政策の支持を獲得することができることを望んで、例えば家電業(yè)界の“古いもので新しいものに換える”をまねて、麻紡企業(yè)の設(shè)備も“古いもので新しいものに換える”ことができます。
麻紡企業(yè)の資金難の現(xiàn)狀によって、設(shè)備メーカーと意思疎通ができますか？
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