対外貿易企業はいつもうパンくずを食べませんか？

経営と端末小売など6つの大きな塊が作れる価値は90%に達する。

「寧波の1萬社以上の外國貿易企業の中には、郎咸平教授の言う“1”が多く、産業チェーンのハイエンドの“6”は製品設計、端末小売などのように海外のお客様にしっかりとコントロールされています。企業が配るケーキはとても少ないです。」市外経済貿易局の丁海浜副局長は感嘆した。

南アフリカ大會では、中國製の「瓦ズラ」の総輸出額は2000萬ドルに達しましたが、寧海吉盈プラスチック製品工場などの企業は産業チェーン全體の最下端に位置していますので、儲けた利益率は5%だけです。統計によると、2002年から2010年にかけて、ワールドカップ「中國製」の利潤率は30%から5%ぐらいまで下がった。

W杯の後援をしているうちに、パンくずしか食べられませんでした。ある外國貿易企業の擔當者は、「外國貿易」と揶揄した。

甬企の「パン防衛戦」

どのように単純なカード加工から脫卻して、利潤の高い産業チェーンの上端に伸びるか、これは現在の寧波対外貿易のモデルチェンジアップグレードの切実な問題である。記者の取材の中で、國外の取引先との協力の過程で、私達の市はますます多くの外國貿易企業が目覚め始めて、パン防衛戦を鳴らしました。

「もし當初特許とブランドを申請したら、『瓦ズラ』の輸出価格は少なくとも3元ずつ維持できます。10萬元ではなくて、100萬元も稼げると思います。」ワールドカップが終わった後、ウーソンさんは國內の新興ファン用品市場を狙って、新しい商品を出して、自分のブランドを登録します。

ノブルと大華電器は製品の設計段階の高い利益を狙っています。「私達が自主的に設計したカーディガンの輸出価格は國內の同業者の10%近くにも達しています。海外のお客様からの注文はまだ続いていません。ベンツやBMWのような大手會社でも、セーターの作業服を注文してくれました。」ノブル製衣會社の総経理補佐の朱旭東さんは、ODM（設計、生産委託）の商品の販売額はすでに輸出総額の70%以上を占めています。大華電器もODMへの転換を試みています。海外の協力顧客から製品の外観や具體的な要求を提供しています。構造設計は大華電器の設計チームが完成しました。

広博などの実力型の対外貿易企業は先に一歩進んで、すでに國外で自主的なマーケティングルートを創立することを試みて、専門店を創立することを含みます。

國際産業分業の中で、寧波対外貿易企業は役割調整と転換を実現しています。わずかな労働価値を表す「パンくず」を得るだけではなく、満足しています。國際貿易の研究に長く攜わってきた専門家はそう思っています。