賃金の影がなかなか抜けない&Nbsp;紡績服裝業は陣痛が絶えない。
2010年は初めから風雲四起を運命付けています。
労働難
続いてダンピングとアンチダンピングの戦爭が続き、終わった後はフォックスコンの13連発による一連の給與紛爭があります。これは2010年は本當に寂しくないと言えます。
國內の凄慘な自然災害はさておき、我々のアパレル業界の話を先にしたら、業界の多くの人が壊れにくくなりました。
雇用難、ダンピング、賃金紛爭はもう珍しいことではないが、今年に入ってからの賃上げは多くの企業主たちを悩ませている。
ご存知のように、2010年2月1日、江蘇省の最低賃金基準は670元から960元に調整されました。
その後、上海、天津、広東、寧夏などで最低賃金基準の引き上げが相次いで発表されました。
7月1日から河南、陝西、安徽、海南なども最低賃金基準の引き上げを開始した。海南の給與は31.7%伸び、全國トップに立った。
多くの業界企業は賃上げに苦しんでいます。會社の利益が減額されたほか、従業員の情緒が揺れ動いています。賃金に対する不満からストライキに至ることもあります。
月給が上がる
。
1500元から2000元までは、沿海部のほとんどのアパレルメーカーの第一線労働者の標準賃金ですが、この基準は現在続々と「修正」されているかもしれません。従業員はすでにこれらの數字に興味を失っています。
賃上げの背景において、コスト圧力を緩和するために、
服裝産業チェーン
上の多くの経済実體は様々な方式で対応しています。
「アルバイト」は一部の中小企業が一番よく使う手段で、一日をして一日のお金を與えることで、休憩時間の賃金やその他の福利費を節約することができます。
しかし、もっと大きな企業には參考にならないし、企業の注文が急に増えると、人手が不足してしまいます。
もう一つの支払報酬の上昇方式は、商品の価格に原価を割くことで、昇給後の値上げ現象が今も注目されています。
筆者が7月末に參加した業界大會では、上流のサプライヤーが下流の設備企業に対して集団的な「強制宮」を上演しました。前者は後者の商品の値上げが遅れていることに強い不満を示しています。多くの上流のサプライヤーはコスト上昇の傾向を支えられなくなりましたが、値上げのためには誰も一歩も踏み出せないので、下流の企業に矛先を向けて、自分の値上げを「口実」としています。
一部のブランドアパレル企業の観察によると、端末製品は今年以來、多かれ少なかれ値上がりしたことがあります。海外の高級品の値上がりも同じです。
私たちはこの昇給の背後にある原因を調べに來てもいいです。
多くの人は「雇用難」が賃上げの元兇だと思っていますが、「雇用難」が最も深刻なのは、紡績服裝をはじめとする製造系企業です。
しかし、実際には単なるイメージです。
國內の経済學者たちはこの賃上げが発展の必然だと思っています。
中國社會科學院が発表した「2008年社會青書」によると、2000年から2008年にかけて、中國の財政収入は年平均20.
先進國では、給料は企業の運営コストの50%ぐらいを占めますが、中國では10%未満です。
実際、中國が経験している「農業社會―工業社會―工業利益の上昇―工業構造のアップグレード―賃金の上昇」の過程は、先進國の経験と一致しています。ただ、中國は先進國に比べてサイクルが遅くなり、「賃上げ」が遅れてきました。
これらの観點の裏には、昇給が今年來ないと、來年またはその後のどの年がいつでも來るという意味が含まれています。だから、企業主たちは昇給にこだわる必要はありません。
賃上げの背景には、中國経済の深刻な転換がある。
中國企業が世界の50萬種の工業製品の70%以上の品種を製造できるようになりました。ますます多くの國際ブランドの服裝が生産ラインを中國に転じる時、中國はもっと簡単に低技術の製造を拡張することができます。
これは大きい環境が中國の服裝の業界に殘しておく命題です。
逆に、中國の「人口ボーナス」で第一弾の金を儲けた紡績服裝業のおかげで、業界の急速な発展の後期に、「人口ボーナス」の優勢が弱まった時に、必然的に新しい技術と新しいモデルを通じて利益を獲得する條件があります。
だから、賃金紛爭の出現は紡織服裝業の発展と相補的な関係があり、一般的な連絡先をよく検証したと言えます。ただ、企業や企業家は十分な準備をしていません。
しかし、どうやって穏やかな気持ちでこの問題を解決しますか?これは政府と企業の共同の努力が必要です。
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