國産服の“ブランド経営”の痛みを解析します。

わが國は

生産、輸出の第一大國。

しかし、我が國の服裝は不足しています。

競爭力があり、世界市場に進出する有名なアパレルブランドはとても少ないです。そのため、製品の付加価値は國際的な同類の服裝製品より遙かに低いです。

現在の我が國の服裝企業の狀況について言えば、「ブランド経営」は中國の企業家達がすでに意識していますが、まだ完全に熟知していない概念です。実は國內の服裝企業の発展と密接に関連しています。

國內資本のブランドの服裝はずっと低価格で消費者を勝ち取り、人々の生活水準の向上、國際化のスピードと服裝市場の発展に従って、ますます多くの消費者が商品の無形価値、つまりブランドを買うことを重視するようになりました。

國內の大部分のブランドの服裝はブランドの建設とマーケティングの上でまだとても幼稚で、國外の有名なブランドと比較してとても大きい欠陥があって、服裝のブランドの価値を高めて、企業は以下のいくつの方面で努力します：

1、ファッションデザインはファッションスタイルの統一とオリジナリティを重視する。

海外の有名ブランドの服は全體のデザイン理念に重點を置いています。ファッションデザインは統一されています。自分の専屬デザイナーを持っています。

國內のブランドはよく國際的に有名なブランドの動向に従っています。

2、服裝マーケティングネットワークの建設を強化する。

フランチャイズ加盟と直営の形式を採用するのに関わらず、國內ブランドのアパレルマーケティングネットワークは比較的に薄く、ブランドの覆面、店舗數においても差があります。

海外の有名なブランドはジェニアなどの直営店の形式をとって、自分のマーケティングシステムを確立して、服裝の販売の同時性を保証して、このようにも適時に市場のフィードバック情報を得て、製品を改善することができます。

例えば、女裝中のEspritの営業拠點は2003年に600を超えました。Tシャツの中の真維斯のチェーン店と加盟店は700を超えました。

國內ブランドの中で「ヤゴール」のマーケティングネットワークは比較的よく作られています。そのマーケティングネットワークは300を超えています。

3、ファッションに対する把握能力を高める。

海外の有名ブランドは競爭の中での優位性が大きく世界の流行に対する把握に依存しています。情報の伝播速度が速くなるにつれて、國內の消費者、特に若い、消費傾向の高いグループはファッションの流行に対する関心がますます高くなり、國際的な潮流に追隨したいです。ブランドの服裝消費の主力軍です。

実踐は証明して、この群體は國際ブランドの服裝に対して數家の珍のようです。國際流行の傾向に対してもよく知っていますが、國內ブランドは彼らに対してあまり影響力がありません。

4、様々なルートで服裝ブランドを普及させる。

スターにブランドのイメージキャラクターを擔當してもらうのは國內の各アパレルメーカーの慣行です。各スターはテレビ広告や街角の宣伝畫にあふれています。

海外ブランドの普及方式はもっと多くて、まず海外の各ブランドの服裝は比較的に明確な消費群體の位置づけがあり、目標群體に対して普及方式にも違いがあります。

例えば、真ヴィスは若者の好きな活動を助けるために活動の重點を置いて、全國初の極限運動大會を開催します。

5、マーケティング能力を高める。

國內のいくつかの企業は全體的に経験が不足していて、マーケティングの実行能力は悪くて、よく多くお金を使ってよくないことをします。

2003年の夏のように、カジュアル衣料メーカー「七匹狼」は400萬元を拠出して、中國での活動を支援しています。本來は自分のブランドを宣伝する活動だったのですが、効果が期待できませんでした。

まず、皇馬中國で活動した後、會社はその後の宣伝がなく、今回の活動を完全に短期的な行動に変えました。

さらに悪いのは、七匹狼が使用する皇馬隊員のイメージの広告で、皇馬隊員が著ているのはアディダスのユニホームで、他の人のための広告に違いない。

これは間違いなく活動全體に大きな影響を與えます。今回の活動は連続性がなく、ブランドイメージを高める効果がありません。