宏業集団：科學技術と差異化を利用して発展の構想

マクログループのこの數百個のグループ分、差別化、機能性シリーズの製品の中で、國內の空白を埋める5つの項目があり、また4つの発明特許、3つの実用特許があり、また3つの特許が申請中です。

國內の多くの紡績企業が依然として資源と価格をめぐって苦闘している時、宏業グループは科學技術と差異化の発展の構想を利用して、差別化、機能性シリーズの製品を開発して、大きな音を立てました。

今年5月、「國家機能性差別化繊維紡糸製品開発基地」は宏業グループに定著しました。

全國の數萬社の紡織服裝企業の中で、この稱號を得たのは80社に満たないで、済南紡織業が再び強者の行列に入る希望を見させます。

今回、済南は科學技術の力によって紡績という伝統産業を再び市場の大舞臺に押し上げた。

「いつでも革新は企業生存の寶です」

紡績業は労働集約型産業として、地域の就業を解決し、労働力の構造を調整する重要な産業である。

済南紡績業は100年余りの発展歴史があります。済南三綿の白地布、二印の大花ビジ、二綿の「白鮫牌」編み用の糸、編み物工場の弾力內ズボンは全部ブランド品です。済南紡織科の無糸織機の研究開発能力は全國第二位です。

しかし、産業の大調整を経て、済南紡織業は數社の企業だけが殘っています。

2000年に全國紡織服裝産業改革がほぼ終わり、2008年には全國紡錘規模が1億錠を突破しました。

山東省には現在3000萬錠近くの紡錘規模があり、濱州の魏橋グループは圧成期に発展しました。この企業だけでも750萬錠があります。

済南の7つの綿紡織工場、2つの捺染工場、2つの毛織工場、3つの色織物工場、3つの靴下工場、2つのタオル工場、合成繊維工場、化學繊維工場、染織工場、人造毛皮工場、紡績機械工場、不織布工場などの企業は、現在多くはすでに倒産しています。

どうやってこのかつて輝かしい伝統産業を新しい生命力に輝かせますか？宏業グループ會長の李漢典の答えは：絶えず革新します。

「2008年までは、私たちも単一の高支糸を紡ぐ市場でした。

しかし、経済危機が來ると、企業は経営できなくなりそうです。変えなければなりません。」

経験から言えば、いつでも革新は企業生存の寶物だと教えられています。

過去に精制して専門の純綿の高級な編み糸と高級な色の紡績糸を混紡する基礎の上で、宏業グループは急速にハイテクの機能性、差別化の織物の領域に開拓することを始めます。

差別化繊維を破った紡糸禁止區は、宏業集団が踏み出した成功の一歩である。

天然のタンパク質繊維は吸水性、保溫性に優れ、柔らかく、快適ですが、タンパク質繊維が太く、剛性が大きく、単強性が低く、力を合わせにくいです。

環錠工蕓で天然蛋白質繊維を紡ぐと、割合が30%を超えると、巻き取りが難しくなり、綿巻きの米の重さが不均一になり、櫛綿が網になるのが難しくなり、また、細い工程でゴム巻きがひどいです。

また、タンパク質繊維は抵抗より大きく、靜電気が起きやすく、有害な紗の粗さが大幅に増加しています。

この技術的な難関を克服し、差別化繊維の紡糸禁止區を徹底的に打ち破ることは、企業がハイテク紡糸分野で高い地位を占めていることを意味する。

宏業グループは専門的に難関チームを設立し、重點的にウール、絹糸などのタンパク質繊維の高含有量の混紡糸を突破し、千百回の試紡を通じて、やっと大面積の生産に突破しました。

「常に相手をリードしてこそ、持続的に発展できる」

差別化繊維製品の分野での成功拡大は、宏業グループの発展の底力をもたらしました。

現在、差別化繊維製品の生産量は企業の総生産量の25%だけを占めていますが、利益は60%まで占めています。

李漢典の計畫の中で、今年の底の差別化繊維製品の生産量は企業の総生産量の50%以上を占めて、來年にはすべて差別化繊維製品の生産を実現します。

「紡績業界のフォローアップ速度が速くて、持続的な発展には、常に革新的で、常に相手をリードしなければなりません?！?/p>

李漢典は言った。

宏業グループの科學技術者は綿糸機を大膽に改造し、新型の紡績方式を獨創しました。

この技術はリングインゴット紡績糸機に裝置を取り付け、引伸區を改造することで、平糸を紡ぐことができ、また違った風格と模様の必要に応じて、一般の竹節紡績とは違ったセグメントに各種の繊維を含む竹節糸製品を紡ぎ出すことができます。

このような糸で織られた布地は、染色後の布地の模様の色が綺麗で、変化が激しいです。新鮮で神秘的な感じを與えます。

會社が開発して生産した新製品「舒爽雅」は抗菌、脫臭、吸濕の効果があり、日本化學繊維検査協會の権威性検査に合格しました。

この基礎の上で、宏業グループは自主的な知的財産権を持つ「舒爽雅」ブランドを登録して、製品の品質に対する要求が厳しい日本のハイエンド市場に入ることに成功しました。

宏業グループが開発した「芳名頭角耐高溫防護服生地」と「炭素繊維耐高溫強化複合生地」は済南市科學技術局が組織した新製品鑑定を通過しました。その中で「芳名頭角をもって高溫防護服生地」は済南市科學技術進歩三等賞を獲得しました。

“規律のない竹の節の紗”、雪花の紗、高比例の麻の混紡と“柔軟な紗”の研究と開発、生産の上で、宏業グループも実質的な突破を得ました。

「企業の核心競爭力を見極めてこそ、健康的に発展できる」

技術人材、従業員チーム、設備改造、これは李漢典が狙っている企業の核心競爭力です。

鮑智波は宏業グループの副総経理兼総技師で、新製品の研究開発に重點を置いています。相次いで科學技術者を率いて、數百個のグループ分、差別化、機能性シリーズの製品を成功的に開発し、百個以上の新製品が大量生産に投入されました。

誰が彼の前に大規模な國営紡織企業で働いていたが、長年攻略していない技術的な難関は、宏業集団でわずか數ヶ月で大きな突破をしたと考えられます。

これは宏業集団が人材を重視した結果です。

同時に、宏業グループの従業員の収入も同時に増加しました。

今年の上半期、會社は二回に分けて社員の給料を引き上げて、一人當たり平均350元以上を上げます。

董事會の研究を通じて、會社は今年7月にまた従業員の月給を200元に調整して、全従業員の月平均の給料のレベルを1500元に達成させて、第一線の労働者の月の給料は1700元以上に達して、これは商河ですでに現地の政府の公務員の収入を上回りました。

現在、宏業グループは従業員の住宅條件を早急に改善し、調和の取れた企業を構築し、企業の凝集力を強化するために、より有利な條件を創造する計畫をしています。

大手グループの発展も大膽な技術改造と無縁ではない。

企業は前後して6000萬元以上を投資して、伝統的な製品からハイテク製品への製品構造の転換を実現しました。

同時に、多くの技術と管理措置を通じて、企業の省エネ?排出削減が顕著な効果を収め、上半期の売上高の消費電力が807キロワット減少した時に、27萬69キロワットの節電が行われた。

今年の宏業グループの生産経営は十數年來かつてない好局面が現れました。

6月末までに、企業の累計売上高は34312萬元で、前年同期より156.6萬元増加し、83.3%伸びた。上納稅金は1425.6萬元で、前年同期より518.4萬元増加し、57.7%伸びた。輸出外貨獲得は838.58萬ドルで、前年同期より532.802萬ドル増加し、174.4%伸びた。