2010年上半期の「グラジエントシフト」はまだ成熟していない。

昨年の低基數の下、2010年上半期において、中國の衣料品生産、輸出はいずれも二桁の成長を実現し、収益指標は引き続き上昇し、國內販売は好調に推移しています。

構造調整のキーポイントとして「

勾配転移です

2010年上半期において、中國の規模以上の企業の生産高は前年同期比17.68%上昇し、東、中、西部地區の生産高はそれぞれ16.71%、22.51%と49.82%伸びたが、全國の生産シェアは前の數年間の中、西部地區の明らかな分食東部地區のシェアと違って、2010年上半期の東中、西部の生産比は前年度に比べて大きく変化していない。

しかし、無視できないのは、現在のデータに基づいて収集されています。中、西部地區の規模以下の小企業の生産量は雪に埋もれています。東部地區は中、西部にあります。

この東部と中、西部の力配分には、能動的な選択の知恵があり、選択されたしようがないこともある。

投資から見ると、回復は比較的遅いが、投資構造は明らかに変化している。

新しい勾配の移転は外資がその中で波瀾の役割を果たすことを期待できないが、東部地區の新貴は內陸への投資を慎重に見ている。

中、西部地域の內生動力はこの時期が特に重要です。

まず一定の規模の投資量が必要で、注文の移転を誘致できる産業規模を創建するには十分です。その次に、より高い投資品質が必要で、十分な自己発展とリスク防止能力を備えて、東部地區のより高いレベルの注文と市場の移転に適応できます。

國內販売は勾配転移の主な動力になるに違いない。

東部地區、大都市市場は飽和狀態に近くなり、ブランドは期せずして中西部地區、中小都市ひいては郷鎮市場のアイデアを打ち出しました。

市場移転は必ず生産移転をもたらします。規模効果はまだ検証する時間が必要かもしれませんが、現地化生産は最終的に大勢の赴くところになります。

海外からの注文も移転しています。特に在來品、低価格商品の注文が中國と周辺の新興競爭國に流れています。

中國東部地區の労働力コストの優位性は労働生産性、産業チェーンの効率、製品価格性能比の比較優位にしか確立できません。

低価値製品の加工を徹底的に放棄し、より高い付加価値分野に専念するか、それとも中西部地區と東部地區の連動を利用して、一部の低価値の大口注文書を安定させ、わが國の服裝輸出の漸進的回復を決定しています。

結局、効果と利益は産業発展の基礎である。

東部地區と中西部地區の収益源は一致していますか？それらの間に有機的な相補と反哺が形成されていますか？勾配転移時代は特に深く追求する必要があります。

先進的な工業技術と管理経験を「母語」として持ってこそ、コミュニケーションに支障がないことは確かです。