中國のアパレル業界が「価格」を失って何を殘していますか？

金融危機はすでに過去のものになっていますが、経済回復の熱は思ったより明らかではありませんでした。商売はますます難しくなりました。しかし、今年の服裝専門展示會は逆の勢いで赤くなり、繁栄の様相を呈しています。

だから、新しい市場の需要に直面して、服裝のブランドは十分な革新精神で、一心に受け答えしなければなりません。

金融危機前、ファッション業界の主要組織部分であり、労働集約型産業の典型的な代表でもあった。

価格、品質、スピードと響き渡る「中國製」のラベルは、歐米の同業者、業界団體、政府共通の心の病となっていました。

苦情が絶えず、反ダンピングの調査力が増し、入國基準が高まっていますが、それでも安価で品の良い誘惑には耐えられませんでした。

當時、東莞でアメリカのあるブランドの代行業者を手伝っていたことを覚えています。

數日前にまたこの仁兄に會って、聞いた表現は正反対で、彼は言います：“今単をつないでますます難しくなって、國內の市場の需要はとても大きくて、私達は必ず2本の足をマスターして歩かなければなりません。”

そうすると、服裝は

価格というのはかつて中國の服裝企業を誇りに思っていた代名詞ですが、危機時代には「あばら骨」となってしまいました。

価格優勢が「鶏の肋骨」に変わったのとは対照的に、三年前、週休二日は服裝企業にとっては絶対に「贅沢」の象徴だった。

それだけではなく、先日深センに同行しましたが、今は採用理念の上で給料を払って、仕事の初級雇用関係だけではなく、企業の各メンバーのために職業計畫を設計し、従業員と企業を一緒に成長させ、意識的に従業員のために成長の機會と空間を手配して、新たな知見人、採用者、留人パターンで人材を育成します。

「中國の改革開放の持続的な深化に伴い、中國の市場構造、國際分業、人材構造も大きな変化を遂げました。現在は価格優勢と労働力コストについて、東南アジアやインドなどの國と地域に追い越されています。

この時、企業はどうやって時代と共に発展することができますか？企業は人間本位の発展思想を確立しなければならないと思います。新しい人間性、科學化、制度化の考え方で、合理的、蓄積的、効率的な造血メカニズムを採用して、企業自身とブランドの持続的な発展のために、堅固な「鉄の萬里の長城」を育成します。

ですから