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    上司とのコミュニケーション:賢く昇進する方法

    2010/12/10 13:37:00 48

    上司が會社に昇進する

    上司とのコミュニケーションはもちろんです。


    Cindyはアメリカ系の會社で行政主管をしています。會社は社長級會議を開きます。社長は彼女に會議の日程とスケジュールを決めさせてから、參加者全員に配っています。

    Cindyはすぐにこの仕事を終わらせて、社長の私設ポストに要約E-Mailを入れました。

    會議の二日間前になって、どうして予定を見ていないのですか?Cindyは「三日前にあなたのメールに屆きました。」

    社長はその數日間はちょうど取引先と契約をしていて、忙しいので、メールも見ていないと言いました。Cindyの今後は注意してください。重要なことはもう一度電話して問い詰めるべきです。

    その後、Cindyは彼に一つの報告書の中でまた二つのミスをしました。このようにして彼女は上司に不注意な印象を殘しました。


    「自分が送った手紙やファックス、メールが相手に屆いたと仮定してはいけません。また、書面で伝えられたメッセージを確認せずに受取人に渡してはいけません。」

    これはCindyの教訓です。

    上司の彼女に対する見方を変えるにはまだ時間がかかります。


    「あなたの上司と仲良くしてください」というのは常にビジネスマンが覚えておくべき生存ルールです。

    昇進にせよ、昇給にせよ、あなたの前途と運命の大半は上司の手に握られている。

    だから、上司との関係、コミュニケーションは昇進計畫が成功するかどうかにかかわる鍵です。


    溝は通ります

    事務室

    戀愛は大切です


    なぜ上司との「コミュニケーション」が重要なのかというと、コミュニケーションを通じてあなたの仕事のやり方を理解し、あなたの対応と方策決定能力を確認し、あなたの立場を理解し、あなたの仕事計畫を知っていて、あなたの提案を受け入れて、彼にフィードバックして、彼に客観的な評価を與えて、今後昇進できるかどうかの審査基準になります。


    同僚同士の競爭、指導者との付き合いの蕓術、事務室政治…

    職場での競爭は學歴背景や仕事能力だけではなく、「事務室情商」の高低がホワイトカラーの昇進を妨げる大きな問題となっている。

    ある人は「自分のどの言葉が間違っているのかよく分かりません。指導者の顔はすぐ曇ってしまいます。」

    また、多くのホワイトカラーが、毎日の仕事の半分以上は「上下のコミュニケーション」に使われています。自分の本職や趣味に対する配慮の時間はほとんどありません。

    しかし、時にはコミュニケーションがうまくできなくて、逆にいいことが悪いことになります。


    専門家は、「半分の時間がコミュニケーションに使われる」ということは、あなたのコミュニケーションが「効果的」であることを意味していません。効果的にコミュニケーションを取れば、チームワークや個人の効果的な職業発展が促進されます。

    職業は一定の段階まで発展して、ホワイトカラーの発展のボトルネックは人間関係の疎通の上で集まっています。

    上司や同僚とのコミュニケーションがうまくいかないため、業績不振や人間関係が緊張するケースが多いです。


    個人の事業の成功は初期に自分の教育背景と職業能力によって、中高期に上がると、人間関係の障害になります。

    企業の人的資源の専門家も、知能指數以外に、必ず自分の“事務室の情商”を高めることに注意して、総合的に自分の職業の競爭力を高めますと指摘しています。

    部下として、上司の目を引くには、コミュニケーションが重要な手段です。

    話がはっきりしないので,道理がわからない。

    コミュニケーションは、予期せぬ効果をもたらすこともあります。特に、人と人との誤解や隔たりがあるとき。

    この時の疎通の蕓術はとても重要に見えます。

    上司の冷たい態度に直面しても、意地を張ってはいけません。

    注意してください。必ず探してください。

    似合う

    トークの場は、タイミングを決めて、全體の會話の中で自然で気ままな雰囲気を作ります。


    コミュニケーションをマスターして上司と「いいパートナー」になります。


    金が灰の山に落ちているから、閃光があるとは限らない。

    能力のある會社は普通です。

    スタッフ

    高級オフィスビルに潛り込んだ人の中から才能を引き出すには、多くの表情が似ている「エリート分子」の中で獨自の旗印を掲げ、上司の目を通して、みんなと高い仕切り板を乗り越えて自分の中に落ちていくことが簡単な勧誘ではない。

    事業における可塑の材にとって、これは成功への第一歩である。

    現代の支配人は獨特な目つきを持っていて、お世辭を言ったり、お世辭を言ったり、お世辭を言ったりして、上司の注意を引いても、平凡な社長しかいません。

    今のボスの目は「向こうの女の子」ではないと分かります。簡単に見られます。


    私達の仕事の中で、多くの過ちや完璧ではないのはコミュニケーション技術の習得程度から來ています。

    例えば、上司の指示にすぐ反応しなかったり、彼の意図をすばやく貫けなかったりして、覚えてもらうと、彼のイメージに影響します。

    もし社長が「この契約は利潤が低すぎるので、やめます。」

    前の段階で大きな力を入れて、このような決定に異議を持つかもしれません。あなたが部下にこの契約を終了するように通知しなかったため、予定通りの計畫と手順ですべてを進めました。この場合、上司であれば、このような部下をどう思いますか?彼の命令に反する人に対しては責任を負わせますか?

    経験は、良好なコミュニケーションの秘訣は、慎重に考え、計畫と定期的に検討し、良好な習慣を確立することができます。

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