管理者のリーダーシップの役割

管理者は高い指導(dǎo)才能を持っています。主に以下のいくつかの方面の作用があります。

1.リーダーの仕事の効率を向上させる高い才能を持つ管理者は、一般的に高い戦略的頭脳、分析判斷能力、決定能力を持っており、現(xiàn)実の仕事の複雑で変化に富む具體的な狀況によって、その主要な矛盾、主要な問(wèn)題を把握できます。

この方向によって、肝心な仕事をしっかりつかんで、他の仕事も當(dāng)たり前のように解決しました。

このようにすれば、より少ない人力、物力、財(cái)力で、より良い予想効果を達(dá)成し、効率を高めることができます。

2.管理者の威信を確立し、より多くの支持者管理者の威信の確立を勝ち取ることに役立つ。政治素養(yǎng)、道徳品質(zhì)と密接な関係があるだけでなく、その能力素質(zhì)も直接関連している。

あれらの政治の素養(yǎng)、道徳の質(zhì)はわりに良くて、能力の素質(zhì)の悪い“無(wú)能な良い人”、その指導(dǎo)力の威信を確立しにくいのです。

成功した管理者はリーダーシップの中で抜群のリーダーシップを示し、上司に認(rèn)められ、信頼されています。

このように、管理者の威信はだんだん確立してきて、上司の信頼と稱(chēng)賛を勝ち取りました。部下の尊敬と支持は仕事の中で自然と呼応して、みんなは心から喜んであなたの指導(dǎo)の下で前進(jìn)して、このようにして、支持者はもっと多くなります。

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3.仕事の中の矛盾と抵抗を減らして高い才能を持つ管理者を減らして、巧みに解決することに優(yōu)れています。

4.社會(huì)効果と経済効果を増加させるあらゆる指導(dǎo)活動(dòng)の最終効果は、いずれも獲得した社會(huì)効果と経済効果によってもたらされる。

管理者の能力素質(zhì)の構(gòu)成管理者の才能には、統(tǒng)帥能力、意志能力、臨機(jī)応変能力、疎通能力、協(xié)調(diào)能力、言語(yǔ)表現(xiàn)と専門(mén)技術(shù)能力、革新開(kāi)拓能力などが含まれています。

それは形成と発展の過(guò)程において、必ず他の各固有要素の著しい制約と影響を受けなければならない。

そのため、指導(dǎo)者の人材は訓(xùn)練して育成しています。