管理者のリーダーシップの役割

管理者は高い指導才能を持っています。主に以下のいくつかの方面の作用があります。

1.リーダーの仕事の効率を向上させる高い才能を持つ管理者は、一般的に高い戦略的頭脳、分析判斷能力、決定能力を持っており、現実の仕事の複雑で変化に富む具體的な狀況によって、その主要な矛盾、主要な問題を把握できます。

この方向によって、肝心な仕事をしっかりつかんで、他の仕事も當たり前のように解決しました。

このようにすれば、より少ない人力、物力、財力で、より良い予想効果を達成し、効率を高めることができます。

2.管理者の威信を確立し、より多くの支持者管理者の威信の確立を勝ち取ることに役立つ。政治素養、道徳品質と密接な関係があるだけでなく、その能力素質も直接関連している。

あれらの政治の素養、道徳の質はわりに良くて、能力の素質の悪い“無能な良い人”、その指導力の威信を確立しにくいのです。

成功した管理者はリーダーシップの中で抜群のリーダーシップを示し、上司に認められ、信頼されています。

このように、管理者の威信はだんだん確立してきて、上司の信頼と稱賛を勝ち取りました。部下の尊敬と支持は仕事の中で自然と呼応して、みんなは心から喜んであなたの指導の下で前進して、このようにして、支持者はもっと多くなります。

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3.仕事の中の矛盾と抵抗を減らして高い才能を持つ管理者を減らして、巧みに解決することに優れています。

4.社會効果と経済効果を増加させるあらゆる指導活動の最終効果は、いずれも獲得した社會効果と経済効果によってもたらされる。

管理者の能力素質の構成管理者の才能には、統帥能力、意志能力、臨機応変能力、疎通能力、協調能力、言語表現と専門技術能力、革新開拓能力などが含まれています。

それは形成と発展の過程において、必ず他の各固有要素の著しい制約と影響を受けなければならない。

そのため、指導者の人材は訓練して育成しています。