靴企業奧康董事長王振滔：“ソフト製造”が“ハード価値”を創造する

8月17日、靴企業

會議は趙樹清副総経理が主催し、各部署からの中高層管理幹部と人事行政人員200人以上が參加しました。

王振滔さんはまず上半期の仕事の業績を簡単に振り返った。

彼は、生産と販売の一體化、ブランドイメージのアップグレード、産業チェーンの整合など一連の取り組みを通じて、會社の上半期の業績が良好に伸びたと指摘しました。

しかし、一部の部門は実行、コミュニケーションの面でまだ足りないところがあります。これからの仕事の中で適時に改正し、仕事の向上をよりよく促進したいです。

下半期の仕事の構想に言及する時、王振滔は総括的な発展の構想を出しました：つまり研究開発、生産、マーケティング、管理を通じて進級して、“ソフト製造”で“ハード価値”を創造します。

そしてドッキングした十項目の重點仕事は入念な配置を行いました。

全力を盡くして、効率的に管理計畫化の仕事のプロセスを推進します。

彼はさらに、下半期は販売業績を高める重要な段階であり、通年の目標が順調に実現できるかどうかに関係しており、各部門が発展の情勢をはっきり認識し、発展の勢いを強め、チームの建設を強化し、潛在力を強め、発展の潛在力を強め、思想を統一し、効果的に措置を実行し、高効率、高協力と高サービスを実現し、引き続きオーシャン事業の新たな局面を切り開くために努力していると指摘した。