発展方式を転換する&Nbsp;企業(yè)管理を規(guī)範(fàn)化する。

8月24日のニュースによると、1つの完成品は百數(shù)千の工程で構(gòu)成され、制定されていません。

労働者の提案が完全である

企業(yè)の生產(chǎn)管理において、標(biāo)準(zhǔn)化マニュアルを制定するには、まずIE工程（つまり、工程ごとの時(shí)間の測(cè)定、手配及び運(yùn)用）を最適化する必要があります。今IEプロジェクトは主にどの業(yè)界で使われていますか？

ボタン黔：IE工程は工業(yè)工程とも言われています。簡(jiǎn)単に言えば、企業(yè)が生産ラインの各工程を細(xì)かく分解し、各工程に必要な時(shí)間の測(cè)定を通じて、各工程の人員配分狀況を手配して、流れがスムーズではなく、半製品の積み上げが多すぎる現(xiàn)象を減少させます。

現(xiàn)在泉州企業(yè)のIEプロジェクトは主に靴と服の業(yè)界に集中して使われています。バッグ、電子機(jī)械業(yè)界にはまだ大きな応用空間があります。

許連捷：2008年に會(huì)社は「逐次改善委員會(huì)」を設(shè)立しました。各生産現(xiàn)場(chǎng)で標(biāo)準(zhǔn)化マニュアルを參照して標(biāo)軸線を設(shè)けて、すべての流水ラインをそれに向けて揃えるようにします。

もちろん、私達(dá)が設(shè)定したこのラベルの線は一定不変ではないです。労働者一人一人が実際に操作する中で、意見(jiàn)を出して、「改善提案」を通じて會(huì)社に仕事の流れをどう修正するかを提案します。

標(biāo)準(zhǔn)管理の精密計(jì)算工數(shù)はいい人に似合います。

IE工程の標(biāo)準(zhǔn)化管理を?qū)毪工毪群韦违幞辚氓趣ⅳ辘蓼工骏偿攻趣悉嗓欷挨椁い辘蓼工郡嗓Δ浃盲茖g行しますか？

ボタン黔：泉州の箱の企業(yè)を例にとって、200近くの工程の箱の包裝は2日間で完成品が出來(lái)上がります。分解工程を通じて、作業(yè)時(shí)間の配分人員を測(cè)って、半完成品の滯積時(shí)間を節(jié)約した後、53分で最初の完成品が出來(lái)上がります。生産能力は元の基礎(chǔ)の上で35%アップしました。従業(yè)員の給料は25%アップできます。

コストは主にIEの専門家を雇う指導(dǎo)費(fèi)用に集中しています。普通10萬(wàn)から30萬(wàn)元の間にあります。

このようなコストは生産の効果にとって、そんなに高くないです。

もちろん、業(yè)界の観點(diǎn)から言えば、各業(yè)界の導(dǎo)入IEプロジェクトの難易度はそれぞれ違っています。例えば、靴の生産は最もIEプロジェクトを?qū)毪筏浃工い扦埂％啸氓爱b業(yè)が適當(dāng)で、電子機(jī)械業(yè)界が難しいです。

許連捷：IEプロジェクトを?qū)毪筏啤⑵髽I(yè)の生産効率は明らかに多くを高めました。

執(zhí)行上、企業(yè)は生産、品質(zhì)管理などの部門経理を派遣して標(biāo)準(zhǔn)化管理により成熟した企業(yè)に學(xué)習(xí)して、更に當(dāng)企業(yè)に試験的に行って、IE専門人員を招聘して企業(yè)にシングルワークフローの測(cè)定を行い、各工程の人員配分狀況を測(cè)定し、更に社內(nèi)で生産現(xiàn)場(chǎng)の改造、設(shè)備調(diào)整、人員統(tǒng)合など一連の改善方案を?qū)g施する。

甄範(fàn)春美：実は、IEプロジェクトは企業(yè)が標(biāo)準(zhǔn)化管理の一つを採(cǎi)用しているだけで、標(biāo)準(zhǔn)化された管理が成熟している企業(yè)で、その企業(yè)の衛(wèi)生清掃工程と程度まで検査基準(zhǔn)があります。

例えば、企業(yè)は標(biāo)準(zhǔn)化されたマニュアルを制定し、清掃員が各段階で実行すべき作業(yè)及び各段階で実行される頻度などを規(guī)範(fàn)化することができる。

緊張を防ぐために、社員を弛緩させます。

IEプロジェクトの標(biāo)準(zhǔn)化管理を?qū)毪工毪摔稀⒑韦俗⒁猡工伽扦工?/p>

ボタン黔：注意しなければならないのは、IE工程の標(biāo)準(zhǔn)化管理を?qū)毪工毪取⑸鐔Tの元の仕事量を増やし、もとの工程が複數(shù)の単一工程に分解され、これは従業(yè)員が単一作業(yè)で抵觸心理を生じる可能性が高いということです。

そのため、従業(yè)員に対して職位の交替と調(diào)整の仕事をしっかりと行って、従業(yè)員のあまりにも味気ない仕事の情緒を緩和します。

また、後期業(yè)績(jī)奨勵(lì)の実施も標(biāo)準(zhǔn)化管理の成否の肝心な點(diǎn)であり、効率向上の前提は従業(yè)員の余分な仕事量の増加である。

この場(chǎng)合、企業(yè)は元の単純會(huì)計(jì)の給與計(jì)算制度において、業(yè)績(jī)審査を?qū)毪贰⑸鐔Tの収入を高めて仕事の意欲を勵(lì)ます必要があります。

甄範(fàn)春美：企業(yè)はIEの実踐を?qū)毪工肭挨恕ⅳ蓼簳?huì)社の基幹チームを派遣して、同業(yè)者の先進(jìn)企業(yè)の生産管理パターンを參考にしてから、専門家を招聘して企業(yè)指導(dǎo)に入ることができます。

流れ作業(yè)の時(shí)間規(guī)範(fàn)において、企業(yè)は各工程の時(shí)間制限に対してあまりにも緊密ではなく、従業(yè)員に適切な調(diào)整時(shí)間を與え、弛緩させ、より良く仕事に入るようにする。