服裝企業はどうやって人材の不足を埋めるべきですか？

適時に理解し、正しく認識していないと言えます。新しい時期人材グループが示す新たな特徴は、相互のコミュニケーションとインタラクティブの欠如であり、金融危機後、中國のアパレル企業が人材不足を再現する重要な原因である。

しかし、これは原因です。企業人材と位置が違う唯一の要素ですか？

國內アパレル業界の戦略専門家、UTAファッション管理集団の楊大_総裁は服裝企業の人材不足は主に二つの面であり、一方では現行の教育體制と市場ニーズのミスのためである。一方では専門教育資源の不足である。教育體制についての話題はもう古くからありました。服裝の専門は応用性が非常に強い學科です。大學で行われた人材素質教育は大量の有効訓練が足りない場合、紙の上の空論兵となり、デザインを學んで企業に配屬されましたが、実際に運用できる技能はどれぐらいありますか？

多くの人材募集會では、企業が新卒者を採用したくないという問題が反映されています。多くの大學生が職場に進出した後、企業は2～3年の時間をかけて、応用型の実用的な人材を育成することができます。その上で、自分の実際のニーズにあった専門的な人材を育成できる企業がどれぐらいありますか？答えは非常に難しいです。理論だけで実際の経験がない人は、企業を困らせます。一つの企業が一定の段階に発展すると、戦略的な視點を持つリーダー型人材と専門的な素質を持つ各種の専門技術的な人材が必要となります。これから分かるように、専門の人材の欠乏はすでに中國の服裝企業の再度の飛躍を妨げるボトルネックになりました。

ブランド、商品、それとも店舗の運営に関わらず、最終的にすべて“人”が操作に來ることに離れられなくて、専門の人材の実際の仕事の中の応用を強化するだけあって、企業の核心の競爭力を形成することができて、1歩進んで我が國の企業と國際ブランドの開きを近づけます。

専門教育資源については、歐米先進國の専門教育は百年以上の歴史を持っています。服裝デザイン、マーケティング、視覚蕓術などの面でも、長年の市場試練を経験してきました。同時に、企業の実際の需要に対して多くの応用性の強いエッジ學科が広がっています。例えば、商品企畫學、購買學など、これらの専門教育も企業に応用型の専門人材を提供しています。

しかし、國內では、専門教育が比較的弱いです。業界の発展を促進するためには、専門人材が不可欠な重要な要素であることを知っています。例えば、ZARAはアジア市場に進出して事務所を選ぶ時、法律、政策、稅収などを重要な參考條件とする以外に、人材を主な參考項目とします。その理由は簡単です。マーケティングで有名なアパレル企業として、現地で適切な人材を獲得できるかどうかは投資の成功にかかっています。だから、ZARAは最終的に香港を選びました。その時香港で國際専門の経験を持つ高素質の人材を探しました。これもZARAに続いて、他の多くの國際トップブランドが発展の目を中國大陸に向けているが、アジア市場に進出した時、大陸に本社を置いていない理由の一つである。

現在の段階では、デザイナー、陳列師などを含む人材は、商品企畫師、ビジュアルプロモーション師、陳列師、トレーニング師、理論的基礎と実際の仕事経験がある営業マンは、中國のアパレル企業が必要としています。しかし、専門教育が短期間で需要を満たすことができない場合、企業はどのようなルートで人材の不足を埋めるべきですか？