陳紅朝:開放精神は企業文化を成就します。
今はお客様の自由です。 市場 お金が十分ある市場は必ず他の人があなたにあげたいです。市場を獲得してお客さんを獲得します。 企業が本當に探しているのは、どうやってオープンな気持ちを維持するかです」
初めて陳紅朝を見ました。彼は短い髪で、青いTシャツを著ています。腕に大きなオレンジ色の腕時計をつけています。ジャンプの色はこの三十歳以上の人に見せます。
ひじょう鳥
婦人服部の社長は、少年書に腹を立てているように見える。
「通りすがりで大変だったでしょう?」彼の顔には、はにかんだ笑顔さえ浮かべられていて、穏やかな聲でゆっくりとしていました。毎日いろいろな書類を処理したり、色のいいものと付き合ったりするプロのマネージャーの聲がとても想像できません。
彼の大げさで個性的な腕時計を笑って褒めた時、彼はうなずいて、これはいい試みだと言いました。
服飾
はい、そうです
ファッション
すべて自分の認識があって、私のファッション態度は開放的な心理狀態を維持して、絶えず自分にいくつかの新しい體験をあげます。
メディアとして、私たちは今回の取材の目的を隠そうとはしません。短い挨拶の後、テーマに直行します。中國のアパレル業界で有名な企業として、一番記録したいのはやはりその成功の肝心な點です。
「企業として楽しくやっていける自信があります。
私達は企業の発展を推進する過程で、どのように楽しく自分のやりたいことをして、真剣にお客さんをサービスします。これは非常に核心的なものだと思います。
ここでは、企業の學習精神は非常に重要です。私たちはいつも自分に満足していないように、學習の中で常に突破したいです。」
數年來太平鳥が取得した栄譽について、彼は笑いながらこれらの栄譽を社會として認め、企業にも個人にも多くの楽しみを與えました。
「実は私たちにとって、もっと多いのは自分の足りないところを見ることです。
私たちがカスタマーサービスをすることも含めて、自分の不完全なところを絶えず見なければなりません。
だから、社會が私たちに認めてくれるのも、名譽も、私たちに鞭打つのも、もっと高い要求だと思います。」
女裝業界の熾烈な市場競爭に直面して、陳さんは「冒頭」と笑った。
「今後、私たちの競爭圧力はますます大きくなります。中國はますます開放され、この市場は世界から注目されます。
だから私はこの業界がますますにぎやかになると思います。參加者ももっと多くなります。競爭もますます激しくなります。しかし、これは悪いことではありません。強者になりたいブランドにとってはいいことです。もっと強いライバルとあなたの競爭があります。國內企業の生産、管理水準の向上に対して、むしろ良い貢獻があります。
競爭が激化する市場に直面して、陳さんは市場が略奪的だとは思わないで、他人から與えられたのです。
彼は今はお客様の自由な市場で、十分なお金がある市場だと思っています。きっと他の人があなたにあげたいと思っています。あなたが市場を獲得し、お客様を獲得します。
「企業が本當に探しているのは、どうやって開放的な気持ちを維持するか」と彼は述べた。
太平鳥グループの婦人服部の社長として、陳さんは今の太平鳥の婦人服はスタイルで位置づけるべきだとは思いません。
「実は今の若い人の服はだんだん多くなってきています。60年代の人の簞笥が開けてみると、一つのスタイルの服しかないかもしれません。
今は情報が発達していて、若い人たちが開放的になってきました。彼らもそれぞれのタイプのものを著ることが好きになりました。自分に自信と體験を與えました。だから、お客さんのニーズをめぐって、私たちのデザインを展開し、製品の発展の方向を広げなければなりません。私たちの製品は80年代のお客さんを軸にしています。
現在の市場では多くのファッションブランドが好きで、陳さんはいい加減にしません。
「表面的なデザインは、一時的に顧客を感動させるかもしれませんが、ブランド建設の観點から、顧客を長く動かすには、より多くの內在的なものが必要です。品質、サービス、ブランドから伝わるファッションセンスなどが必要です。」
周知のように、情熱はチームにとって重要であり、どのように自分のチームを率いて常に情熱を保つか?陳さんはこの點で管理者の「誠実さ」が最も重要だと思っています。
「どんなことがあっても、楽しくないこと、質問されたことに対するご褒美だと思います。
いくつかのことがあって、もしお互いが真心を込めて話ができれば、実際には合意しやすく、効果的に意見交換ができると思います。
でも、多くの人が実はこれを一番シンプルで大切なものとしてなくしました。
現代人は頭を使うことに慣れていますが、心を込めて考えるのではなく、物事をするにはまず心を使って、頭を使うという手順が正しいと思います。
陳さんはまた、多くの企業が給料だけで人材を保留するのは適切ではないと思っています。
「待遇が必要な要素だということは否定していませんが、これらはあなたの誠実な心には及ばないです。
あなたがパートナーを扱う時、あなたの心の中に彼らがいなければいけません。そうすると、彼らはあなたと一緒にいるのがいいと思います。
そして社員は會社で帰屬感を見つけます。
彼らの心の中に彼らがいなかったら、いくら多くのお金をあげても、彼らを引き留めることができるとは思いません。」
陳さんは仲間に対する大切さは仕事だけではなく、陳さんの生活にもよく表れています。
「普段は暇さえあれば、みんなで山に登ったり、走ったりするのが好きです。また友達と一緒に旅行するのも大好きです。親密でのんびりした楽しみを楽しんでいます。」
また、陳さんは普段一人で過ごすと、家に一人でいて、いろいろな本を読んでいると教えてくれました。
インタビューの過程で、「開放」という字はずっと陳さんに口頭でかけられました。彼は開放的な態度だと思います。太平鳥の企業文化とブランド精神を成し遂げました。
「ファッション業界として、実はファッションの流行は時間とともに変わってきました。
企業文化の観點から言えば、太平鳥の管理文化であろうと、経営文化であろうと、私たちは常に開放的な態度で新たなことに直面しています。
私達がずっと受けてきたブランド精神は、必ず最新のものをお客さんに持ってきます。
これは私たちが志を変えない追求の方向です。」
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