銭金波が靴企業(yè)の赤トンボの贅沢品「帝國夢」を作った。

1972年、

事には変わりがない。

數(shù)年後、「お金の家の子供」はもう大人だと思いました。彼は彼の兄と五人の姉のように自分の天地を打ちたいです。

この時の楠渓江ももう靜かではありませんでした。江の方、橋の頭の町でボタンを作ってお金をもうけました。そして町全體でボタンを作り始めました。江の方、新疆に行って建築労働者の同郷に行っても帰りました。

全部著ました

1982年、18歳の金金波さんがついにデビューしました。五姉妹の夫と一緒に武漢に大工に行きました。

1時間のフェリーが到著します

このような扇情的な文は確かに金波から來ています。

同時代にデビューした企業(yè)家に比べて、彼には確かに文人かたぎの気質(zhì)がある。

このような気質(zhì)は、赤トンボの企業(yè)発展の歴史と金波の革新的なマーケティングスローガンの中でひっそりと現(xiàn)れています。

これは後の話です。

1995年、金金波は長年の商海のために、製靴工場の赤トンボを設立しました。

創(chuàng)業(yè)者にとって、90年代の中國は1段の求められない燃える歳月に出會うことができると言って、市場の機會の前で膽気は技巧より更に重要です。

金金波は膽力以外に、もっと鮮明な個性があります。

例えば彼はファンと夢を語る。

今日は社員と夢の話をしていますが、家庭內(nèi)では恥ずかしくて、皮肉を言われるかもしれません。

しかし、その時の金波さんは従業(yè)員と話をするばかりでなく、地方政府と話をしたり、テレビにまで広がったりしました。

500平方メートル以上の工場は借りてきました。これは商売をしています。

當時の溫州企業(yè)は基本的に自分の工場があり、中にはカラオケ店もありました。

リーダーが來たので、前衛(wèi)の音がしたら、「実力は自然に體現(xiàn)する」。

1995～1999年の間に、銭金波の戦略的思考はどのようにブランドを響かせるかに重點を置いています。溫州人の「見栄工事」――工場の規(guī)模に使われていません。

1999年まで、赤とんぼの生産基地は自分の工場に屬しています。

ハードは現(xiàn)地の4300社に及ばないですが、他の方面では金波さんがすぐに頭角を現(xiàn)しました。

例えばブランド名は、郷土色豊かな靴のブランドの中で、銭金波が大聲で叫んでいます。

また包裝のようです。人の靴箱のコストは六毛しかないです。彼は思い切って二元の箱を使って贈り物の靴といいます。金にアイロンをかけているLOGOは「洋風」です。もう一つはもっと洋風な広告用語で、「距離から接近を求めます」です。

赤とんぼを創(chuàng)設した當時、銭金波さんは溫州テレビ局と共同で「赤とんぼの旅」を始めました。テレビでブランドの夢を語っています。

テレビ広告は同期にスタートした。

同じ年、彼は5000數(shù)元を使って溫州の溫州の北の最もにぎやかな渡し場で1つの長い10數(shù)メートルの広告の札を立てて、本の“青空の白い雲(yún)、緑の草は陰を成して、美しい赤いトンボ、あなたを連れて大自然に帰ります”を書きます。

これは中國の一番早い懸念広告と言えるかもしれません。

しかし、通行人は「赤とんぼは何をしていますか？えっと、靴を作っています。」

「広告に金を使うなんて、電話番號さえ殘してくれないのですか？」「はい、この社長は馬鹿です。」

「バカすぎる」という赤トンボの知名度が徐々に上がってきた。

東北のディーラーは10萬円を注文金として抱えて注文したが、金波は受け取らなかった。

彼はそんなに多くの商品を生産できないので、一箱の貨物を一箱に送るしかないです。

ディーラーたちは晝間ホテルで橫になり、瓜の種を食べながら金の波を聞いてテレビで話しています。この社長は文化がありすぎて、詩趣があります。

1995年末に創(chuàng)設したばかりの9ヶ月の赤とんぼは借りてきた工場の中で3000萬元の生産額を創(chuàng)造しました。稅金131萬元を納めて、利潤は168萬元です。