後の危機(jī)の時(shí)代の“危険”と“機(jī)”は注文を前觸れしておりませんか？

中國(guó)物流?購(gòu)買連合會(huì)が発表した最新データによると、製造業(yè)購(gòu)買擔(dān)當(dāng)者指數(shù)PMIは3カ月連続で下落した後、8月に0.5ポイント上昇し、51.7%に達(dá)した。

寧波の高速道路で取材した記者が渋滯に遭いました。これは寧波対外貿(mào)易の熱さを感じさせてくれました。何キロもの渋滯の中で、大きなコンテナトラックが並んでいます。

寧波港に來(lái)たら、貨物場(chǎng)にコンテナが積まれています。埠頭に停泊している船の上にコンテナが同じ高さで積まれています。

整然とした積み卸しの場(chǎng)面からは、港の運(yùn)送量の差があまりにも大きいとは感じられませんでしたが、今年は寧波港のコンテナ取扱量が過(guò)去最高を記録しました。

寧波港埠頭マネージャー：比較的に明らかな特徴はヨーロッパに輸出するということです。

記者：この様子は他の特徴がありますか？

記者：アフリカに輸出しています。例えば當(dāng)時(shí)？

寧波港埠頭マネージャー：ううズラです。

記者：ここから出たのですか？

寧波港埠頭のマネージャー：はい、ブウズラは全部義烏で生産したので、義烏は私達(dá)のところからアフリカに輸出します。

國(guó)內(nèi)貨物取扱量ランキング第二の港として、寧波港は浙江、江西など多くの省をカバーしています。寧波港が発表した數(shù)字によると、今年上半期、寧波港のコンテナ取扱量は622.85萬(wàn)ケースに達(dá)し、同期比34%増となりました。

通常、コンテナ埠頭の繁忙期は7、8、9ヶ月で、海外のクリスマス前の貨物を運(yùn)送する時(shí)期です。そのため、港のスループットは依然としてピークになります。

寧波港埠頭マネージャー：私達(dá)は自分で予想しています。つまり、いくつかの供給源の分析については、8月に7月を超えるということです。

従業(yè)員によると、彼らはもう貨物置き場(chǎng)により多くのコンテナを保管する準(zhǔn)備ができています。

航運(yùn)という風(fēng)向標(biāo)から、輸出入の旺盛さを示していますが、現(xiàn)在運(yùn)送の多くは數(shù)ヶ月前の注文です。企業(yè)の受注と生産狀況はどうですか？私達(dá)は次の訪問(wèn)したいくつかの企業(yè)の中で、港の従業(yè)員だけではなく忙しいのを見(jiàn)つけました。

オークスエアコン事業(yè)部総経理王玉龍

王玉龍：ええ、普通のエアコン業(yè)界の慣例は少なくとも8月に一週間か半ヶ月間置いています。でも、今は休みがないです。私達(dá)の設(shè)備はもともと全體的に検査修理ができます。

王志龍は寧波オークスエアコン事業(yè)部の社長(zhǎng)で、今年上半期の輸出市場(chǎng)の力強(qiáng)い成長(zhǎng)について彼はこのように感じています。

王玉龍：この市場(chǎng)では、このような変化は人をますます適応させないと言えます。今年の気候の変化のように、私たちは適応できません。

王玉龍は、2009年に最も困難な時(shí)、Oxエアコンの一ヶ月間の輸出注文は50%減少しましたが、2010年以來(lái)、彼らは突然手に注文ができないことを発見(jiàn)しました。

王玉竜：3、4、5のこの3ヶ月の業(yè)界全體は実際にはすべて商品不足が現(xiàn)れて、すべて商品を引き渡せないで、全體の資源のため、組み合わせの資源は基本的にすべて追いついていないで、みんなはまた09年の危機(jī)の中で浸って、みんなはすべてまだ気を緩めたことがなくて、すべてこの市場(chǎng)が突然2800萬(wàn)、2900萬(wàn)臺(tái)から3800萬(wàn)臺(tái)まで成長(zhǎng)すると思い付かなかった。

他の企業(yè)でも、私たちは同じように繁忙生産の様子を見(jiàn)ました。

雙鹿電池総裁王剣浩

王剣浩：生産狀況はとてもいいです。私達(dá)は24時(shí)間営業(yè)しています。全體の企業(yè)はフル稼働しています。今年の上半期はすでに去年の同じ時(shí)期より21.3%アップしました。

記者：歴史上、どのような狀況ですか？

王剣浩：歴史の最高峰です。

雙鹿電池は現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最大のアルカリ性電池輸出企業(yè)で、70%の製品が輸出されています。王剣浩総裁は、まだ下半期の伝統(tǒng)的な電池輸出のピーク期にはなっていませんが、彼らの生産はどんどん高くなっています。

王剣浩：8月はもっといいです。

記者：會(huì)議は前の數(shù)ヶ月より大丈夫ですか？

王剣浩：前の何ヶ月より、何ヶ月よりもいいです。

金融危機(jī)に多くの人がアメリカ人もお金がないですか？この時(shí)に店は少なくなりました。逆に中國(guó)の商品を売る店はよく売れています。中國(guó)の商品価格は安いです。

記者：金融危機(jī)の危険があります。また、有機(jī)的です。ここですか？

王剣浩：私たちにとってはむしろチャンスです。

寧波港の繁忙な荷役埠頭であろうと、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の緊張した生産ラインであろうと、すべて私達(dá)に情報(bào)を伝達(dá)しています。國(guó)際金融危機(jī)の衝撃を経験した後、現(xiàn)在の対外貿(mào)易の輸出は急激に回復(fù)しています。

しかし、表面の繁栄の下で、私達(dá)は企業(yè)が急に増えた注文に直面しても新しい悩みがあることを発見(jiàn)しました。

記者は加工輸出の日本のアパレル企業(yè)に來(lái)ました。今は注文が一番多くて、生産が一番盛んな時(shí)です。多くの労働者が仕事に追われているのを見(jiàn)られますが、隣の生産ラインにいます。

ちゃんとした生産ラインをなぜ遊ばせているのですか？実は簡(jiǎn)単な原因です。

職場(chǎng)主任：今私たちの工場(chǎng)では労働者が不足しています。

以前と比べて、私たちはここで一番高いのは200人になりました。今はここで100人ぐらいです。違いは半分です。工場(chǎng)の主任の劉さんは今は25人の生産ラインで、大體15人と16人しかいません。

工場(chǎng)主任：少なくなった労働者は私達(dá)の生産圧力が大きいと言っています。私達(dá)労働者は仕事量が多いです。長(zhǎng)年來(lái)、紡績(jī)服裝は寧波の主な輸出商品です。しかし今年の上半期は市場(chǎng)の急速な回復(fù)に伴って、注文書(shū)があります。

太平鳥(niǎo)社長(zhǎng)王定英

王定英：それは09年の困難と言うべきです。つまり、労働者がいます。或いは、全従業(yè)員は単子を持っていません。経済が萎縮しているからです。でも、今は経済がゆっくり回復(fù)しているということです。

インタビューの中で私達(dá)は鮑さんと知り合いました。彼女は寧波の太平鳥(niǎo)輸出入會(huì)社の業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)者です。撮影の日、會(huì)社は外地の年間旅行に行きましたが、鮑さんと彼女のもう一人の同僚は行けませんでした。

私達(dá)は見(jiàn)ていますが、ボブさんは一つの職場(chǎng)から別の職場(chǎng)まで、午前中ずっと走ってきて、各環(huán)節(jié)の注文書(shū)が完成した狀況をよく調(diào)べていますが、やはり期限どおりに納品される可能性がますます小さくなっていることを発見(jiàn)しました。

鮑雪蓮寧波太平鳥(niǎo)輸出入有限公司の輸出入八部業(yè)務(wù)主管

今日私が注文したのは納期が間に合わないということです。出荷できません。

記者：出られないですか？

ボブ：出られません。

鮑さんは外國(guó)貿(mào)易の業(yè)務(wù)をしてもう12年になりました。注文は今のように難しいことはないと彼女は言いました。

ボブさん：一番頭が痛いのは出荷問(wèn)題です。出荷できないのですか？それともこの問(wèn)題ですか？

小鮑：以前は工場(chǎng)で対外貿(mào)易會(huì)社の注文書(shū)を受け取りたいですが、今は外國(guó)貿(mào)易會(huì)社の領(lǐng)収書(shū)があります。つまり、主に工場(chǎng)が難しすぎます。

記者：難しいですか？

ボブ：難しいです。

ボブさんと同じように頭が痛いのは加工服の工場(chǎng)です。目の前に大きな注文がありますが、契約できません。

夏紅芳寧波市江東聯(lián)成服飾有限公司総経理

夏紅芳：注文書(shū)はたくさんあります。たとえあなたがいても、私達(dá)の工場(chǎng)はさらに100倍の注文を拡大してももらえます。

問(wèn)題はあなたが注文書(shū)を受け取ったら、雇用難という狀況がずっと発生しているということは、あなたが損をしてやっているという意味であり、計(jì)畫(huà)的に操作していないということです。

夏紅芳は、彼の周りで服裝をする友達(dá)は彼と同じ問(wèn)題に直面しています。一部の工場(chǎng)の労働狀況はさらに悪化しています。

夏紅芳：最悪の一家は友達(dá)がいて、最悪の一家です。今日は100人の労働者が働いています。明日は労働者が一人もいません。

私達(dá)自身はこの問(wèn)題を克服することができません。政府だけが良い政策を打ち出して、労働市場(chǎng)を規(guī)範(fàn)化することができます。

自分で苦心して10年のアパレル工場(chǎng)を経営します中で、空っぽな機(jī)械を見(jiàn)ていて、夏紅芳はとてもしようがありません。

夏紅芳：このままずっと発展していけば、多くの企業(yè)は転換しています。私も第二産業(yè)を発展させて、転換しています。

服裝工場(chǎng)の社長(zhǎng)の夏紅芳さんによると、彼は今、上海蟹を飼うことを目標(biāo)にしています。

金融危機(jī)の中で頑張ってきたアパレル加工企業(yè)が、今は市場(chǎng)が良くなりましたが、カニを飼いに行きたいと思っています。

しかし、私たちの記者のインタビューでは、寧波では大きな対外貿(mào)易企業(yè)であっても、急速に増加した海外注文に直面しており、簡(jiǎn)単に署名する勇気はないことが分かりました。

彼らはまたどのような困難に直面しますか？

寧波太平鳥(niǎo)輸出入會(huì)社の王定英社長(zhǎng)は今毎日出勤しています。一番目のことはコンピュータを開(kāi)けて為替レートを見(jiàn)ることです。

王定英：上半期のユーロは9.1元の時(shí)でしたが、私達(dá)はこの単子を二ヶ月後に受け取りました。その時(shí)、ユーロは8.3元になりました。その時(shí)は心が痛くて、私達(dá)のお金は苦労して稼いだお金はこのように無(wú)駄になくなってしまいました。

王定英記者によると、今年上半期の輸出貿(mào)易は30%伸びたが、利益はあまり伸びていない。

王定英：今はつまり、私たちの業(yè)務(wù)員は注文を受け取る時(shí)、普通は長(zhǎng)い契約にサインしないです。なぜですか？

王定英：今の利潤(rùn)狀況は実はスペースが少ないと言われています。私達(dá)は普通のように外國(guó)貿(mào)易をして服裝の輸出をするのに対して利潤(rùn)率もあります。例えば5%から6%または6%から10%までもその製品の等級(jí)を見(jiàn)ています。

今の利潤(rùn)空間では、基本的に2%から3%までです。例えば、人民元の切り上げとか、例えば、このような労働力が原材料になるコストに出會(huì)ったら、このように上がってからも、あなたの空間は1%以上になります。

寧波オークスでは、エアコン事業(yè)部の王玉龍総経理とお會(huì)いしました。

王玉龍：エアコンをする人はもう先物と同じぐらいです。彼はもつれていると言っています。…

王玉龍：毎朝來(lái)ます。エアコンの肝心な原材料は全部見(jiàn)ます。エアコン業(yè)界の銅、アルミの価格のようです。

記者：現(xiàn)物価格ですか？それとも先物価格ですか？

先物と現(xiàn)物は全部見(jiàn)ます。

王玉龍が原材料の価格に関心を持っているのは、この二年間の価格の変動(dòng)が彼を驚かせたからです。

王玉龍：一番早い時(shí)は2001年ぐらいで1.7萬(wàn)元です。一瞬で8萬(wàn)元に上がりました。5年間で8萬(wàn)元のピークまで成長(zhǎng)し続けました。2008年の瞬間に8萬(wàn)から谷間に落ちて、一気に2.4萬(wàn)まで落ちました。

ジェットコースターに乗ると言っても過(guò)言ではないです。

私達(dá)はこのような感じがあるのは王玉竜だけではなくて、雙鹿電池の総裁の王剣浩は私達(dá)に教えて、彼の攜帯電話の中で最も主要な情報(bào)は主要な原材料です――亜鉛の毎日のオファー。

王剣浩：これは私の購(gòu)買部が毎日くれた亜鉛価格です。國(guó)際亜鉛価格と上海亜鉛価格、例えば8月6日から350元高くなります。

250元アップして、300元アップして、150元アップして、毎日毎日値上がりして、連続して膨張して7月15日から、毎日値上がりして毎日すべて値上がりします。

上半期には綺麗な業(yè)績(jī)書(shū)を出しましたが、雙鹿もオークスも今はサインに対しては過(guò)去より慎重です。

王玉龍：海外の受注は遅れがあると知っていますが、少なくとも一ヶ月はあります。一番長(zhǎng)いのは三ヶ月ぐらい遅れるかもしれません。でも、後三ヶ月は持ってきました。簡(jiǎn)単な例をあげました。7月から8月まで銅価格はすでに7、8千まで上がりました。

記者：じゃ、サインする時(shí)、困っている伝票がありますか？

王玉竜：はい、これは間違いなく私達(dá)のどの社長(zhǎng)でも手が震えている時(shí)があります。

王剣浩：今はあまり長(zhǎng)期の注文を受けないようにしています。多くの取引先から3年間の契約を求められています。2年間の契約はまだ決まっていません。6ヶ月の契約しか決められません。

記者：なぜですか？

王剣浩：人民元の切り上げがどの程度なのか分かりませんので、今注文したのは全部ドルのものです。人民元の切り上げ、原材料の値上がりです。

外から見(jiàn)た市場(chǎng)とのギャップは、様々な変數(shù)に直面し、輸出企業(yè)は昨年の世界的な経済危機(jī)の市場(chǎng)が急激に縮小した時(shí)よりも、経営難が大きいと感じています。

王玉龍：客観的に言えば、実は今年の2010年の利益狀況は09年より少し悪化しています。

王玉龍：その利潤(rùn)は絶対値が変わらないかもしれませんが、毛利率が下がるかもしれません。

なぜ危機(jī)というか、危険と機(jī)會(huì)は、危険であり機(jī)會(huì)でもあります。09年に原材料が大幅に反落したからです。

半分、50%の落下量…

これは、毛利率への貢獻(xiàn)は無(wú)限と言ってもいいです。

サインする時(shí)、どのように選択しますか？利益を確保しますか？それとも取引先を保証しますか？太平鳥(niǎo)輸出入會(huì)社の社長(zhǎng)の王定英は1つの語(yǔ)を使いました。

王定英：取引先を呼んでも少し譲って、それでは私達(dá)の対外貿(mào)易會(huì)社のこの1つは私も少し譲って、それから工場(chǎng)の3つのみんなはいっしょに努力して古い取引先あるいはこの単子を引き続きこれが最も重要です。

そうでなければ、お客さんがいなくなりました。彼は永遠(yuǎn)に戻ってこないと思います。中國(guó)の市場(chǎng)が大きいので、仕方がないです。

私たちはお客様の利益を守るためには古いお客様を守るしかないということが一番重要です。

いくつかの小規(guī)模な企業(yè)では、記者が、まだ署名されていないことを発見(jiàn)しました。

騰魂さんは歐米にレジャー用品を輸出している會(huì)社です。

童靜寧波騰魂レジャー用品有限公司総経理

子供靜：あまり上手ではないです。

記者：なぜですか？

子供靜：お客さんの価格に対する敏感度がもっと強(qiáng)くなりましたから。

例年なら8月は注文があるはずですが、お客さんがいます。大體この季節(jié)のものを決められますが、今年は8月に決定します。本當(dāng)に最後に決めたお客さんはまだ多くないです。

現(xiàn)在100%確定している注文は30%、40%しかないかもしれません。

しかし、これが確定できる30%から40%の注文でも、サインしないと企業(yè)が困る。

子供靜：それはお金を稼ぐかどうかの間に介在しているということですが、もし為替レートの影響や原材料の変動(dòng)に直面したら、最終的にこの伝票でお金を稼ぐかどうかは分かりません。

しかし、今は生産型のこの企業(yè)がありますので、もう一つ考えなければなりません。注文がないと労働者はどうやって養(yǎng)えばいいですか？このような狀態(tài)は矛盾しています。

私達(dá)は為替レートが大幅に変動(dòng)し、原材料の価格が急に高くなったり低くなったりして、労働力不足に加えて、多重圧力の下で寧波の対外貿(mào)易企業(yè)が注文書(shū)に直面しても笑えません。

困難な注文の背後には、実際には、ポスト金融危機(jī)の時(shí)代の企業(yè)の生存狀態(tài)を明らかにした。対外貿(mào)易の主管部門(mén)はこの変化をどう見(jiàn)ているか？下半期の輸出企業(yè)はどのような狀況に直面しているか？寧波市対外経済貿(mào)易局の丁海浜副局長(zhǎng)にインタビューした。

寧波市対外貿(mào)易経済合作局副局長(zhǎng)丁海浜

丁海浜：多くの企業(yè)はまだ産業(yè)チェーン全體を加工していますが、まだ正常なレベルに回復(fù)していないので、第一の原因は納期通りの納品が保証できないということです。第二の受注の原因は企業(yè)もいい注文書(shū)を選んでいます。彼は効果が比較的大きいので、積極的に淘汰しています。つまり、付加価値の低い商品です。

寧波市対外経済貿(mào)易局の丁海浜副局長(zhǎng)は記者に、今日はこのような「注文できない」?fàn)顩rが現(xiàn)れた。確かに企業(yè)が「ポスト金融危機(jī)」の時(shí)期の新たな困難に遭遇したことを示している。

丁海浜：今年の経営狀況は去年に劣らないというべきです。去年は実際に一番難しいですが、売上高、輸出額は下がっています。しかし、一つは原材料の価格が比較的低いので、就職狀況もとてもいいです。それと同時(shí)に、政府は激勵(lì)の措置をたくさん出したと言うべきです。このような狀況の下で、多くの企業(yè)が商品を輸出する利潤(rùn)空間は保証されています。

しかし、今年はいろいろな変化の要因で、例えば人民元6月21日から、數(shù)日間で人民元が少し上がりました。

原材料の価格は今年も変動(dòng)しています。比較的高い位置にある上に、そのコストを消費(fèi)しました。加えて、今年の給料は労働コストが全體的に15%以上伸びています。

これらの新しい困難は、企業(yè)経営の知恵をさらに試すことになるに違いない。

インタビューでは、いくつかの企業(yè)が過(guò)去の歐米市場(chǎng)から他の新興市場(chǎng)に目を向けているのを見(jiàn)ました。

王玉龍：私達(dá)は2009年以前にヨーロッパにいた比重は當(dāng)時(shí)はまだ比較的大きいです。大體50萬(wàn)臺(tái)ぐらいありました。當(dāng)時(shí)の主な衰退が最も激しく、実際にはこのような圧力をもたらしたのもヨーロッパです。

その後、中東の非この市場(chǎng)と南米の市場(chǎng)を集中的に開(kāi)発しました。私たちのブラジルを含めて、以前は全部彼が30萬(wàn)臺(tái)、40萬(wàn)臺(tái)ではないかと分析していましたが、今日はもう100萬(wàn)臺(tái)以上の市場(chǎng)に來(lái)ました。

その他のいくつかの企業(yè)は人民元の為替レートの上昇の情況の下で勢(shì)いに従って、企業(yè)の輸出入の構(gòu)造を調(diào)整します。

王定英：人民元の切り上げは輸入に対して間違いなくあります。優(yōu)勢(shì)があります。だから、今年は輸入の開(kāi)拓の面でよくやっています。

ですから、輸出が足りないということです。輸入が足りないということを補(bǔ)うというのは仕事の考え方です。1月から6月までの輸入の実際は去年の一年間の輸入量を超えます。

企業(yè)は積極的に対応しています。寧波政府も対外貿(mào)易の構(gòu)造的な調(diào)整を行っています。

丁海浜：十年前は軽紡製品で主導(dǎo)していましたが、紡績(jī)服裝は私達(dá)の半分を占めています。今はすでに私達(dá)の電気機(jī)械製品に調(diào)整されました。

機(jī)電製品の中で、私達(dá)はたくさんすでに全國(guó)チャンピオンをやり遂げました。

寧波の下半期の対外貿(mào)易輸出狀況について、丁浜はこのように判斷します。

丁海浜：今年の下半期の増速はきっと反落すると思います。一方で、去年の基數(shù)は下半期に比べて高いです。第二に、今のヨーロッパのいくつかの國(guó)の債権危機(jī)とその他の各方面の要因から、通年の増速はきっと今より低いと思います。

商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易経済合作研究院の李健研究員です。

記者：外國(guó)貿(mào)易の輸出から言えば、一番悪いチャンスはもう過(guò)ぎたと思いますか？

李健：最悪の時(shí)は去年の上半期です。今はもう過(guò)ぎたはずです。

記者：私達(dá)は取材の中で、とても面白いのは今年の企業(yè)は普通に領(lǐng)収書(shū)を受け取ることができますが、サインは難しいということです。

李健：このように説明します。一方、私たちは外國(guó)貿(mào)易協(xié)議に対して盲目的に楽観できません。

一方、これはいいことです。これはストレスです。このような圧力は私達(dá)の企業(yè)が以前のように低価格競(jìng)爭(zhēng)に満足できないように促します。

多くの輸出入業(yè)者は、彼が主に量によって勝利し、量によって彼の利益を?qū)g現(xiàn)し、彼の発展を?qū)g現(xiàn)します。ある程度の発展段階ではこれが可能です。

記者：インタビューの過(guò)程で、いくつかの企業(yè)が私たちに言いました。つまり、今年の市場(chǎng)は今年の天気のように感じられます。

企業(yè)はこの市場(chǎng)環(huán)境が政策を含めて安定していると言いたいかもしれませんが、この安定が実現(xiàn)できると思いますか？変數(shù)があるとしたら、最大の変數(shù)はどこにありますか？

李健：今は國(guó)が対外貿(mào)易の発展を支持する基本政策は安定していると思います。

もちろん私達(dá)は去年金融危機(jī)に対応するために、一時(shí)的に成長(zhǎng)を維持する措置があるかもしれません。これはだんだん薄らいでいくかもしれません。一部の方面では一部の微調(diào)整をするかもしれません。例えば、省エネ?排出削減が必要です。

半時(shí)間観察：{pageubreak}

現(xiàn)在、これらの輸出企業(yè)が遭遇した注文の苦境は、注文が回復(fù)し、対外貿(mào)易のデータが改善されるということではなく、世界経済が全面的な回復(fù)の道を歩み始めたことを意味しています。

金融危機(jī)の前に、経済のグローバル化と國(guó)際的な産業(yè)の大転換がもたらしたチャンスに追いつき、経済の繁栄を迎えました。

しかし、當(dāng)初の多くの競(jìng)爭(zhēng)力は危機(jī)の中で薄れてきており、比較的安価で十分な労働力が現(xiàn)れて緊張しており、比較的安定した価格と為替相場(chǎng)體系の上下が揺れ動(dòng)いている。

契約しにくい注文書(shū)は多くの企業(yè)が新しい対外貿(mào)易環(huán)境に慣れていないと説明しています。特に低技術(shù)量、低利潤(rùn)、低価格で市場(chǎng)を突破する企業(yè)は厳冬を耐えても、感じるストレスが増大しています。

この変化に対応して、何の効果もないですが、できるだけ早くこれらの変化を予見(jiàn)し、早めに自主的に調(diào)整して、輸出企業(yè)は後危機(jī)の時(shí)代にもっと遠(yuǎn)くまで行くことができると信じています。