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    80後の成功者の王迪さんの創(chuàng)業(yè)経歴&Nbsp;獨創(chuàng)留學1+1モデル

    2010/9/8 18:20:00 177

    起業(yè)留學技術

    一群の前世紀80年代生まれは新鮮です。

    創(chuàng)業(yè)者

    ますます多くの人の視線に入ってきて、話題にもなり始めました。

    彼らはひどいと言われています。

    商業(yè)化する

    あまりにも高慢で、試練に乏しい。しかし、彼らは個性が鮮明で、気力が旺盛で、他人が想像できないほど挫折に直面する勇気と責任感を持っています。彼らは噂が長いことを気にしないで、彼らは新しい時代の英雄になります。上海成迪投資管理有限公司CEOの王迪さんはこのような開拓者です。

    一つのラベルは一つの特徴に対応して、細かく分析して、一つの「立體」の王迪は私達の視線の中で次第に具象しています。


    2007年2月前、王迪はまだ自主的に創(chuàng)業(yè)することを考えていませんでした。

    當時の彼は國際的に有名なIT會社の技術開発部であった。

    支配人

    仕事は楽で、収入は安定しています。

    骨の中に飛び込んだ彼は,明らかにこれに満足していない。

    ですから、マレーシア東方學子留學有限公司の理事長の羅成さんが彼を見つけて、マレーシア教育連盟の創(chuàng)立について話しています。


    冷靜な彼は多くの若者のように衝動的になり、起業(yè)家の役割に迷っていません。最初は王迪さんが技術顧問として羅成さんのチームに參加しました。2008年10月、マレーシア教育連盟の改革と革新が成功したため、羅成は一時マレーシア教育界の「新星」となり、マレーシアの三分の一の留學市場を占領しましたが、羅総はマレーシア市場を斷念せず、再び王迪さんを見つけて、ニュージーランドさんとシンガポール留學市場に進出しました。シンガポール教育連盟について、シンガポールと言います。メディア、華新ネットに通じています。


    オリジナル留學「1+1」モード


    王迪さんはシンガポール教育連盟の最高経営責任者を務めた後、初めてのことで、シンガポールの仲介免除留學1+1モデルを作りました。

    つまり、伝統(tǒng)的な留學の「仲介モード」を打ち破り、マレーシア教育連盟の成功モデルをコピーして、「一條竜」無料サービスに発展しました。

    學生からの問い合わせ、申し込み、そして最後のサービスまで全部引き受けます。

    インターネットと本體を組み合わせた普及方式で、両親の信頼と支持を得ました。

    シンガポール教育連盟はシンガポールの多くの學校と協(xié)力して、運営費と市場普及費の一部を學校側が負擔します。


    王迪はブランドが王道だと思っています。だから、ブランドと信用を第一にして、利潤を勝ち取りました。早く考えればするほど、利潤を伸ばすことができないのはよく知っています。このチームと一緒に事業(yè)をもっと大きくして、もっと大きな財産を作りたいです。

    嬉しいことに、この半年間に私達は多くの両親から感謝とフィードバックをいただきました。彼らは私達に大きな支持と肯定をくれました。

    會社の業(yè)績も次第に伸びています。2009年5月から2010年8月まで、シンガポール教育連盟を通じて行った留學生の総數(shù)はすでに1000人を超えました。

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    毎日18時間働きます。


    王迪さんは仕事が好きで、毎日18時間ぐらい働いています。午前9時に出勤して、夜明けの2時まで會社を離れます。

    時には直接彼のオフィスのソファーで寢ています。彼はスピードと効率を求めています。今日のことは決して明日まで延ばしません。

    この點は多くの80後創(chuàng)業(yè)者と非常に似ています。

    それ以外に、王迪は管理の道に詳しくて、平等と尊重を最も重要な位置に置いて、會社の管理者ですが、しかし彼は決して獨斷専行しないで、ただメンバー達の意見をまとめて、最も適當な方案を選びます。

    「私は誠意を持って人に接し、管理も同じです。あなたがあなたの周りのすべての人に対して誠実に接し、彼らも誠実な仕返しをします。

    もちろん、制度の建設も重要です。制度そのものよりも、管理者が手本を示し、時には強大な力を持っています。

    これは彼を取材する時に私に一番忘れられない言葉です。平凡な言葉ですが、これから彼の企業(yè)に対する心遣いと知恵が分かります。


    「迪貓」の処世哲學


    「迪貓」は同僚が王迪に送ったニックネームです。彼は夜型の貓なので、夜遅くまで殘業(yè)しています。

    仕事の時間、同僚たちは彼のことを「王総」と呼んでいます。退勤とパーティーは彼のことを「迪貓」と呼んでいます。

    この稱號は、間接的に王迪の処世哲學を反映している。

    どのチームも、「人」の建設が一番重要で、凝集力のないチームは、成し遂げるのが難しいです。

    彼がそう言っても、そうします。

    彼は非常に細かい點を重視して、會社員のために「誕生日ファイル」を作り、心を込めて彼らに祝福とプレゼントを送りました。よくパーティーを作ったり、食事やカラオケをしたり、社員の感情を連絡したりします。彼は外で仕事をして會社に帰ります。


    會社の創(chuàng)立當初、資源と取引先に不足して、発展の困難さは推して知るべしで、しかし1人の従業(yè)員が困難を恐れてしりごみしていません。

    今日まで発展しました。マレーシア教育連盟は3分の1の中國留學マレーシア市場を一手に引き受けました。シンガポール教育連盟は半年で1/6の中國留學シンガポール市場を立ち上げました。華新網はシンガポール第一の華人ポータルサイトの目標に向かって一歩一歩進軍しています。


    80後は今の社會で最も活発なグループとして、その影響と役割が次第に拡大しています。

    80年代の多くは「一人っ子ブーム」、「改革開放」、「拡大招聘」、「新婚姻法」、「大學生創(chuàng)業(yè)」、「金融危機」を経験した後、次々と職場に入ります。

    成功への道は戴志康のように、李想のようにも王迪のようにも、あるいはあなた自身のようにもできます。

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