紅樓夢の企業文化がない

一つの組織の沒落は，まず第一に次のことである。

「紅樓夢」は名前のある人物732人に及ぶ。

悲しいことに、「紅樓夢」は俗世間を見破る「紅樓夢」である。

「紅樓夢」の中には天地のような贅沢な環境がありますが、皇室の庭園のような美しい風景、給與待遇も低くないです。

「紅樓夢」の逝世には自殺と出家の二つの方法がある。

自殺したのは張金哥、守備公子、秦可卿、瑞珠、鮑二の嫁、金釧児、尤三姐、尤二姐、司棋、潘又安、鴛鴦、石馬鹿で、全部で12人です。

もう一つは世俗生活を放棄して出家した人が10人います。賈敬、賈寶玉、甄士隠、柳湘蓮、妙玉、惜春、紫_、芳官、蓮根官、蕊官。

両者は合わせて22人で、亡くなった人の割合は紅樓夢の3%に達しています。自殺率が最も高いのは韓國だけです。

一家として

しかし、実質的には、ファミリー企業として、賈府の企業文化は先天的な遺伝子の欠陥を持っています。

主に従業員の個性を抑圧して、従業員の情感の要求を軽視して、家長式の管理、等級は森厳で、娘さえ大きさの分けることがあります。

等は通房の女の子で、女性の主人と一緒に男性の家の嫁入り相手の女中と女中を嫁がせます。

平児のように鳳姐が賈府に嫁いだ時に嫁入り道具として持ってきたのです。二等女環は主子の「肌身につけておかんざしをつかさどる」のように、晴雯、紫娟、小娘環は「家を掃除して使役する」などの粗雑な仕事をします。

支配人と従業員になって、上級と部下、等級が森厳で、感覚が麻痺して非情で、人情味に欠ける管理雰囲気を形成しました。

君は臣を草芥と見なし、臣が君を仇とするのは必然である。

昇給は將來性があります。従業員一人が自然に夢を持っています。

しかし、賈府のような企業では、稼ぎは少なくないですが、楽しくないです。出世のための唯一の道は**が小さいです。

実際、現在の大企業は、ある程度別の賈府のように、従業員が何萬人も動いています。部門は百近くあります。

普通の社員が企業に入社して、學徒から十數個の階層に直面します。普通の社員が三四年で線長に昇進する可能性があります。課長に昇進するには、十年以上かかるかもしれません。

成長の希望が見えなくて、抑圧して、苦しくて、將來性がなくて、仕事の雰囲気の真実な描寫になります。

このように企業のいわゆる「企業精神」は制度、命令規則、罰金細則を実行して、このような企業文化の狀態の下で、従業員の多くは「流浪も人の命のように薄い」という負の心理狀態もおかしくないです。

ある工場では、線長が晴雯さんのように部下に対して毆ったり蹴ったりして、最終的には保安工場に異化しました。

もし現代企業が制度上の壁しか知らないなら、放置しても、組織の暖かさを創造するのは難しいです。従業員は企業の価値に共感し、無形、積極性と創造性をなくすことができます。

良性企業文化の欠如によって、「赫々として、百年近く」という賈氏の望族は、數年間で「拉拉大廈」を呼び、雲散に倒れた。

同様に、中國の経済の30年余りの高速発展に伴って、中國の多くの企業はすでに大きくなりました。

しかし、輝かしい背後には、多くの中國企業が賈府のように「出世も忽ち、失敗も早い」大企業の落とし穴にはまっている。

銅をかがみとして，服の冠を正してもよい。

歴史を鑑として，興亡を知ることができる。

人を鑑とすれば，損得はわかる。

私達の企業は紅樓夢が明らかにした企業文化の大失敗を鑑として、人間本位で、感情管理を強調し、企業文化を形成し、民主管理を推進し、人材育成と人材資源開発を重視します。

良い企業文化があれば、従業員の共感感、帰屬感、凝集力、上下同欲を呼び起こすことができ、激しい市場競爭の中で虎に翼を添うようになり、行くところも不利でもない。