街頭の服の店を変えます:規(guī)範(fàn)化のブランド化は市場を占有します。
當(dāng)?shù)丐韦い膜畏荬蝿簝P者の多くは、ズボンの裾を簡単に直したり、縫い目をしたりする操作にとどまっています。
ファッション?システム
の業(yè)務(wù)にはまだ觸れていません。
ブランド意識
サービスに対する意識が、殘念でならない。
実は都會人にとって、簞笥の中には高級なファッションがいくつか集められています。
彼は記者に簞笥の中にはいくつかのファッションがありますが、古い何百、千元のファッションを見ていて、もったいないと思いました。寄付をするのは現(xiàn)実的ではありません。しかし、今のところの服屋さんはこの業(yè)務(wù)がなくて、コレクションとして使うしかないです。本當(dāng)にもったいないです。
最近上海、蘇州で興った「一針一糸」ブランドのファッション服屋は地元の商店にヒントを與えます。
このブランドのファッション服の店の主人の潘軍敏さんは10年前に服裝工場の販売マネージャーとして各デパートで毛皮の服を販売していましたが、當(dāng)時の商売はあまり成功していませんでした。
ここ十年ぐらいの間に、彼は調(diào)査した結(jié)果、服はますます多様化しています。たくさんのタイプの服は修正してこそ似合うと思います。
ニュー?ファッション
新しい流れ。
顧客の増加に伴って、衣料品店の商売はますます繁盛しています。
創(chuàng)業(yè)したばかりの時、潘軍敏さんはまだ伝統(tǒng)百貨店としか付き合っていませんでしたが、彼はすぐにこれが長時間の計ではないことを発見しました。
多くの伝統(tǒng)百貨店は自分で服を直すカウンターがあるので、「一針一糸」と協(xié)力しても、デパートは潘軍敏を問題にしていません。
潘軍敏さんは悔しい思いをしませんでした。彼は外資百貨店に相談に行くことにしました。
彼は熟練した職人を探してきました。各店舗に3人を配置しています。
運転手さんは普通直接にお客さんと話をしません。コミュニケーションはフロントが擔(dān)當(dāng)します。
「一針一線」では、フロントも店長としての役割を果たしています。
一人のお客さんを接待します。フロントは全部細部を決めなければなりません。時には簡単にサンプルを完成して、お客さんに試著してから正式に修正してもらいます。
大木に寄り添い、客を安定させるとともに、より専門的な百貨店を管理することも「一針一針」を押している。
外資商店との提攜の中で、「一針一線」は自分の店名を登錄して、后のチェーンのために條件を作りました。ブランドとイメージの制造を強化して、さらにグレードを上げました。
衣料品店は街に散らばっている小さな店だけですが、特色と規(guī)模があれば、規(guī)範(fàn)化、ブランド化に向けて、市場の空白を埋めることができます。
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