靴會社の社長：ごまかしを発展の手段としてはいけません。

9月13日のニュースは今多くの中小企業(yè)にあります。

「社長」という字は中國ではよく売れている言葉です。商売は大きさに関係なく、社長と呼ばれています。一種の栄譽感が心の中に漂っています。

社長はこの年代にもやりにくいです。無理をして出てくる人がいますので、當たり前のようにしていません。

社長はチームを持って、主人公の役割をしています。

靴業(yè)界は數(shù)年の発展を経て、一流の達人がだんだん水面に浮かびました。彼らの中には確かに業(yè)界のエリートがいますが、エリートの背後にも「偽の一線の達人」がいます。

一部の中小企業(yè)の社長はどうやって部下をだましますか？

以下のいくつかの例をみてください。

【ケース1】：愛の承諾

ある企業(yè)のブランドが成功して注文書が雪片のように飛んできました。生産プロセスの自動化管理はお客様の出荷時間の要求を保障できません。

企業(yè)の社長は頭が痛くて、あちこちを訪問して、一連の企業(yè)のプロセスの自動化の管理ソフトを作ってこの難題を解決することができて、約10萬元の資金を投入して、會社の見本のスケーリングの処理を擔當する本科生の王さんはこの才能があって、社長に“掘ります”されてきました。

それに伴って、老総曲は違っていて、外見の美しい姪兼財務主管を彼に嫁がせることを承諾して、主管はすぐに心を込めて奉獻して、王大悅、すぐさま寢食を忘れてソフトウェア開発に投入して、ほどなくて、ソフトウェア開発は完成して運用を投入して、効果は非常に良いです。

王さんは英雄の凱歌が美人を擁して帰ると思っていますが、主管者の性格は違っています。彼を門の外に拒絶しました。王さんは一気に手を振って拝みました。自動手順が暗くなり、會社の計畫と財務がすぐに混亂に陥り、その損失は100萬元以上になりました。

コメント：ボスの「美人の淫聲に惑わされて」、最後に自分勝手に混亂し、百萬円以上の損害を受けた。

よく業(yè)界の社長に聞いていますが、しっかりやりさえすれば、ここで発展して、將來家を買うことができます。

しかし、いくつの成功がありますか？

【判例2】：義結(jié)金蘭

ある君はもともとC靴の企業(yè)A省総代理で、數(shù)年商売してきました。

コメント：橋を渡って、「この橋は人を渡っても自分を渡る」とは知らない。

【判例3】：共栄共勝

E総経理は年初の生産動員大會で気前よく陳述し、「同志門は、努力して仕事をしさえすれば、今年の生産任務を円満に完成し、會社は×%の利益を出して、同志たちに共有させます。」

多くの従業(yè)員が大喜びし、苦しみや疲れを恐れない革命精神を発揚し、晝夜を問わず、祝日を問わず、任務を超過達成した。

年末の締めくくり大會で、Eさんはいつも深い口調(diào)で言いました。「同志たちは、國際金融危機の影響で、會社の今年の累積赤字は×萬元で、企業(yè)の生存に大きな問題が発生しました。來年には今年の目標を?qū)g現(xiàn)してほしいです。」

従業(yè)員の話を聞いて、すでにその意味が分かりました。春節(jié)後に出勤します。E本社にはベテランの従業(yè)員が工場に帰って、2ヶ月を苦しめた後、続々と1組の人馬を集めて生産を始めました。新しい人馬の技術(shù)の含有量が低いため、不良品率、戻り率が次第に上昇し、お客様の返品が日増しに増加しています。

コメント：約束は金だが、Eは約束を最大のものにした。信用を失った結(jié)果、石を持ち上げて自分の足を壊した。

【ケース4】：暮帰老牛

H企業(yè)は省レベルの有名な企業(yè)です。この「有名」はミレニアムの初めから獲得しました。

ここ數(shù)年來、H社長の思想がだんだん抜けてきて、疑心が強くなりました。會社にはプロのマネージャーがいますが、上司はいつも授権しないで、企業(yè)の大小のことは上司夫婦があちこちに手を出しています。

加えて、H企業(yè)の総経理は責任と激勵のやり方だけを聞いて、會社の上から下まで暗くなりました。老総経理、幹部が従業(yè)員をだまして、従業(yè)員が幹部をだまして、幹部が老総経理を橫やりする狀況が現(xiàn)れました。

部門の間で互いに言い逃れをして、同僚の間で派閥が林立していて、気を使って闘っています。お客様も會社に対して自信を失っています。

コメント：牛のように従業(yè)員を使って、最後に疲れた牛は縛りにくくて、最後にみんなは長い間必ず分かれます。

職場で奮闘する一縷の腕は、たとえ「企業(yè)トップ」に栄えるとしても、働く者の運命はそこにあります。何しろ年齢は脫兎の速さに耐えられないので、労働者はいい主人公を選ぶことが大切です。

もし主公がモデルチェンジをしたくないならば、あなたに1つの創(chuàng)造の発揮のプラットフォームをあげたくなくて、あなたに授権したくなくて、空腹で死なないのも大きくなくて、そんなに、第一線の達人も価値の輸出が得られないで、このような主君に従って運が悪いです！

私達の多くの中小企業(yè)は初期の成功を収めた後で、どのように発展していくかを一心に考えています。

しかし、実際の操作では、これらの企業(yè)の社長たちは、2つの単語を解放することはできません。

人となりは事を処理していつも商人の顔で現(xiàn)れて、商店の大膽さで度の事を量ることができなくて、そのため、詐欺、翻弄して1種の企業(yè)の発展の手段と方法になって、商店の勝ちを制する法寶の“誠”と“信”をなくしました。

企業(yè)の運行の中で、すべての存在する問題と矛盾は失敗の証明です。もし私達の企業(yè)が問題と矛盾を「このように長年、私達は歩いてきました」という経験にしたら、間違いなくこの企業(yè)の生命は一瞬で消えてしまいます。

なぜ中國の民間企業(yè)の平均壽命は5年～7年しかないのですか？原因は、私たちの企業(yè)の社長たちが大金を稼ぐ時に惜しまず、富が安定した后でけちになり、発展の中で狡猾を「再生產(chǎn)力」として部下をだましているからです。

実は、社會文明の進歩、個人知識レベルの向上、國家法律保全システムの完備、これらの中小企業(yè)を成功から滅亡に向かわせることも古語の一つである。

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二、偽の一線の達人はまたどのように中小企業(yè)の社長をだましたのですか？

筆者は靴業(yè)界でもう何年になりました。靴業(yè)界の先輩やエリート達に対して非常に関心を持って尊重しています。彼らの優(yōu)秀な蓄積は常に私の學習の手本になりますが、ここ數(shù)年來、靴業(yè)界の競爭は製品やマーケティングの上の競爭だけではなく、人材の競爭にもいくつかの枠を跳び越えられません。

まず、私は靴業(yè)界に成功の第一線の達人が不足していることを認めました。彼らには共通の特徴があります。仕事熱心で、仕事に対しては丈夫な風格があり、指導チームもあります。

いくつかの靴業(yè)界のマーケティング副社長を知っていますが、玉石混交が多いことが分かりました。會社の大きさに関係なく、靴企業(yè)のスズメは小さいながら、五臓がそろっています。

以前、「靴業(yè)者は棚より価値がある」という文章を書いたことがありますが、この文は職業(yè)マネージャーの「棚」問題に言及しました。

「指導者」（ここの指導者は靴営業(yè)副総経理のことです。以下同じ）のドアに入って、お互いに挨拶してから、「指導者」はあなたの質(zhì)問を聞きますが、おかしいことに、「指導者」はあなたの見解に同意しません。指導者の心の中に光栄な「枠」があるので、あなたの答えはこの「枠」に入っていません。

このような指導者は「棚」が大きすぎて、融合力がないので、自分のもので自粛します。もちろん、他人の見方を簡単に否定します。他人を否定する人も実は自分を否定しています。

これらの「リーダー」にいくつかのマーケティング上の質(zhì)問をしたら、これらの「リーダー」の回答もあなたの意見に合わないと信じています。

しかし、営業(yè)マンは融合的な観點で差別と対立を受け入れるべきで、これらの「リーダー」のように「威張って」はいけません。遠くから來た相手を尊重し、會社を経営するのは容易ではないです。相手の話の中で表現(xiàn)した論點を尊重すべきです。今の會社の狀況に合わないですが、誰もが自分の強みを持っているので、補っていくことが大切です。

気位の高い「一線の達人」は、自分のかつての「枠」に夢中になりすぎて、なかなか悟られないかもしれません。一人一人の役が違っているかもしれませんが、みんなの頭のてっぺんに同じ青空が広がっているので、お互いに尊重し合ったらいいです。

ここ數(shù)年、私は靴の経営者と相談したことがあります。多くの社長はお互いが知らなくても、あなたの発言に真剣に耳を傾けてくれます。靴の経営者もあなたの観點をペンで記録してくれます。

これらの行動は前に述べたような「一線の達人」に比べて、彼らは恥ずかしいと感じるべきでしょう。

靴業(yè)は今日まで歩いて、靴業(yè)のマネージャーの參與と努力に離れられませんが、人を基本とする調(diào)和社會の中で、民間企業(yè)はもっと多いのが「棚」を下に置くことができます。能力と価値のある一線の達人がいます。

趙本山は蕓術(shù)の手法を通じて、「ゆらゆら」を大衆(zhòng)化されたユーモア蕓術(shù)に変えて、人に笑わずにはいられなくなり、心の中のほこりを洗い清めて、健康な心を美化します。

しかし、企業(yè)管理の中で、私達の多くの老社長は「自分」を中心にして、「利」を目的として、部下の幹部社員を騙すのは悲しいことです。多くの偽の一流の達人は、異なる企業(yè)からいくつかの追隨や純粋な理論のものを運んできて、企業(yè)を死なせないのはおかしいです。

“誠”、“信”は商店の生存の道で、全世界の主旋律で、千百年來、中國の主體の文化の思想は非常に身を処する教養(yǎng)と道徳を重視して、“道を得て多く助けて、道を失って助けが少ない”、歴史の規(guī)則は抵抗することができないのです。

中小企業(yè)の社長であろうと、業(yè)界のトップであろうと、思想を解放し、誠実に信用を守り、従業(yè)員を尊重し、相手を?qū)W習し、威張ってこそ、企業(yè)を強くすることができます。