革新的な要素はファッションをより美しくします。

　　防災(zāi)服蚊よけの布、トウモロコシ、ダイズ服を作って、ブランド経営は感情を話して、學(xué)校は東営をして店を開(kāi)きます。これらの革新的な要素が服のデザイン、開(kāi)発、マーケティングに溶け込む時(shí)、きっと多くの注目を集めます。9月10日、第12回江蘇國(guó)際服裝節(jié)が南京國(guó)際展覧センターで開(kāi)幕し、革新要素が多彩な衣裝祭りをより美しくしました。より美しい。

でんぷん、砂糖、“著”は體にとても涼しいです。

「デンプンと砂糖はダイエットしたい人にとって悪夢(mèng)です。冷たい服にしましょう。」紡合実業(yè)有限公司の社長(zhǎng)、胡詠欽さんが謎の長(zhǎng)袖を持ち出しました。その原材料の37%がトウモロコシ由來(lái)です。

記者の両腕に長(zhǎng)袖をかぶせた胡詠欽氏は、長(zhǎng)袖をまとった腕の冷たさに打たれ、快適さを感じた。この生地は繊維と鉱物を組み合わせた技術(shù)を採(cǎi)用しています。ナノ複合玉の成分を含んでいます。肌に觸れると、明らかな冷卻効果があります。「この生地を作るメーカーは世界中に一つしかない」と誇らしげに語(yǔ)った。

原材料の天然採(cǎi)取は、素材の選択範(fàn)囲を広げただけでなく、生産による溫室効果ガスの排出を大幅に削減しました。このような環(huán)境に優(yōu)しいハイテク製品の生産コストと市場(chǎng)価格は思った通り大きく上がりますか？さらに，原材料の豊富さもオプションと代替性を強(qiáng)化し，原料コスト変動(dòng)の影響を低減した。胡詠欽さんによると、このflycoolの服の価格は一つ300元ぐらいで、萬(wàn)博の特選商品になりました。萬(wàn)博ボランティアたちが著ているのはこのような材料の縫製服です。

紡績(jī)合のほかに、旭栄グループの大豆繊維織布、ELLEXシリーズ、江蘇東渡紡織グループの伊思貝特ブランドが自主的に開(kāi)発した蟲(chóng)よけ、植物、発熱児童服生地なども生産販売に成功しました。

本の男の人の本、1項(xiàng)の感情はつるして、マーケティングと関係がありませんか？

文化のマーケティング、感情のマーケティング、これは文の企業(yè)グループの理事長(zhǎng)の夏華がマーケティングのモードの上で作り出す革新に従うのです。依文は1994年に創(chuàng)立され、5年間の手すりを経て、2000年からブランドを作り始めました。夏華から見(jiàn)れば、お金を払って眼球を買うのは馬鹿マーケティングだけです。このような強(qiáng)制的なマーケティング方式で得られたのは知名度だけであり、名聲度もないです。本當(dāng)のブランドのマーケティングは「潤(rùn)物が細(xì)くて無(wú)聲であるべきです。」

依文は毎年3つの服とは全く関係のないことをしています。一冊(cè)の男の本を出して、大規(guī)模な靜的展を開(kāi)催して、感情的な吊牌を作っています。実は、これらはすべて依文文化のマーケティングの主要な內(nèi)容です。男裝に専念した依文は最初から、男裝は女裝ほど派手ではないことを知っていました。男性も女性のように簞笥を豊富にすることはできませんでしたが、現(xiàn)在は68萬(wàn)人もの忠実な男性VIPを持っています。

情感のマーケティングは、文に従って力を入れて作る感情のファッションです。"私の父と娘、私自身"、"逃した"、"男の涙"など多くのテーマ発表會(huì)を通じて、成功した男が普段やりたいと思ってもできないことを示し、効果を得ました。

夏華によると、一つのブランドは360度の全次元であり、服裝ブランドだけではなく、もっと重要なのは革新、創(chuàng)意があり、製品を引き立てる道具があるという。本文によってまた新しい分野に入り始めました。つまり、全體の空間設(shè)計(jì)領(lǐng)域はホテル、オフィス環(huán)境を含む現(xiàn)代空間設(shè)計(jì)です。誰(shuí)がデザインしたテーブルが綺麗で、誰(shuí)のものを使って、そして奨勵(lì)の方式で社員の革新を勵(lì)まして、創(chuàng)作を楽しみにしています。

足りないのは美しい目を見(jiàn)つけることです。

江蘇省人民政府の韓慶華副秘書(shū)長(zhǎng)は、現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)ると、今年の江蘇のアパレル業(yè)界は兆級(jí)を突破し、機(jī)械、電子産業(yè)以外のもう一つの兆級(jí)産業(yè)であるという。しかし、國(guó)際的に認(rèn)可されたブランドはまだ少數(shù)で、自主的な研究開(kāi)発能力を高めて、本土ブランドを製造することは服裝業(yè)界の突破的な発展の一つの重點(diǎn)となります。{pageubreak}

美しいものがないのではなく、美しいものを見(jiàn)つける目がないのです。旭栄グループ幕僚の張聿超氏によると、中國(guó)のアパレル業(yè)界は歐米に比べて、ファッションのマーケティングルートとデザイン革新の面では比較的に弱いという。例えば虎門の服は淘寶の上に1500の店があって、販売量はとても大きいですが、ZARAのデザインスタイルを盜作しただけで、銳化していないので、自分のブランドを形成していません。虎門の服裝を新たに統(tǒng)合し、研究開(kāi)発すれば、さらに革新してもう一つの「ZARA」になることができます。だから、人材の育成と教育モードの革新は重要です。

多くの企業(yè)が実際にブランドを作る過(guò)程で、中高級(jí)織物の位置づけの中で、海外ブランドの優(yōu)位性は大きな挑戦です。これに対して、臺(tái)灣の補(bǔ)仁大學(xué)の織物の服裝學(xué)科の李俊格教授は、多くの國(guó)際ブランドはすでに中國(guó)市場(chǎng)に浸透してしかも基礎(chǔ)がしっかりしていますが、しかしこれは中國(guó)市場(chǎng)の中高級(jí)ブランドが発展の空間がないことを意味していません。

中國(guó)の市場(chǎng)は大きすぎて、何をするにも可能ですが、一番重要なのは人材と革新です。李俊格さんは「子仁大學(xué)の織物服裝學(xué)科は今後2、3年以內(nèi)に自分のブランド「補(bǔ)仁風(fēng)采」を作り、學(xué)生がデザインした作品を売りに出すことができます。このように出てきた學(xué)生は企業(yè)によりよく使われます。」また、補(bǔ)仁大學(xué)はデザイン、マーケティング、管理、経営の概念を校內(nèi)に移転し、服飾実習(xí)店を設(shè)立し、正規(guī)の市場(chǎng)化経営を行い、実踐の過(guò)程を単位考査に組み入れました。