あなたの価格はいくらですか。

一つは十分にあるぶっしつかの社會では、人の炭素排出コスト、愛情をどのように計算すべきか、あるいは會社人の価値の幾何學かなど、多くの新しい話題があふれている。

もちろん、ある會社人の価値を計算するには簡単な方法があるようです。例えば、この興味のある會社人は生命保険を買ってから自殺することができます。技術的には、この人はすぐに自殺することはできません。生命保険を買ってから1年後に自殺保険會社が賠償するからです。保険會社はこの會社人の価値を自動的に計算します。しかし、この方法はコストが高すぎるようで、曹沖が象の中の許褚を量って象を直接小さく切って象の體重を得たようなものだ。また、保険會社を通じて會社人の身代金を知ることには、他にも問題があります。それは、保険會社の賠償への関心が會社人の身代金よりはるかに高いことです。生命保険の父でペンシルベニア大學ウォートン?ビジネス?スクールのソロモン?ステファン?ヒューバーナー氏は、この人が予想していた10年分の収入を提示した。ヒューバートの現在の中國の保険會社の定価に対しては実に慈悲深い。

生命保険が人に対して最も不合理な価格設定をしているのは、繰り返し購入できることです。つまり、1人の會社人が生命保険を10人分購入できるということです。このとき、保険會社の立場から言えば、この人は保険を1人で購入した會社人の10倍の価値を持っていますが、実際にはこの人は何か人に言えない目的があってやっているのかもしれません。このような評価はあまりにもでたらめだ。

ここでは試算が必要かもしれません資産価値の方法を導入してきた。例えばジョン?ウィリアムズのフリーキャッシュフロー割引法は、この方法が會社員の身代金問題に移ると簡単に書くことができる：

會社人の価値=Σ會社人の価値変動/（1+割引率）n

ここでは、割引率を0にしたいと思っています。計算式を簡単にする以外に、割引率を0にして、會社人の身代金の計算値は會社人が一生にどれだけのお金を稼ぐことができるかということで、それももっと意味があるようです。つまり、

會社人の年俸＝Σ（會社人の暦年賃金収入）

しかし、長年の人的資源経験者にとっても、會社員の將來の給與所得水準を予測するのは非常に複雑なことだ。

　　ANTAL國際ビジネスコンサルティング會社のパートナーである謝崢氏は、彼女の経験をもとにまとめた：一般的に、よく生きることができる會社は、毎年従業員に一定の幅の昇給を行っている。この昇給レベルは基本的に毎年のインフレ幅に毎年の年間平均國民所得の増加幅を加えたものに等しい。為替レートの呼稱に倣えば、名目昇給幅であり、このような増加レベルは一般的に5%から10%の間であり、インフレの影響を除いた昇給レベルは実際の昇給幅であり、このような昇給は會社人が正常に働いていることを保証することができる。富のレベルは全國民の中で下がることはない。會社で最も優れたパフォーマンスを発揮している従業員の5～10%は、一般的な従業員よりも収入の増加幅が大きい會社から表彰されることもあります。それ以外にも、従業員が等級上の昇進を受けると、給與基數が変化し、業種によって給與所得基數が変化する。一般的に、1回の基數変化が會社員にもたらす収益の増加は20%から100%の間にある。

多くの會社の収入増加の法則も「二八原則」を呈しており、會社の特別な奨勵金と昇進を得た従業員は同じ部分の人であることが多いが、より多くの會社員の収入は平均的な増加を得るだけでなく、5%以下の人も「淘汰」されることがある。

ある日本のアニメ映畫では、常に運を人形の顔をして散歩する排泄物に幻化している。日本は本當にいくつかの物事に獨特の品位を持つ民族である。運という物質が存在するかもしれないが、會社人が會社の上位20%に屬することができるかどうかは往々にして依存している。

高度経済成長時代に成熟した人に比べて、他の年代に生まれた人は運に少し差がある。1970年代と1980年代に生まれた會社員に比べて運が悪いわけではありません。中國経済はまだ高度成長期にあるからです。傑出した「経済人」の出現に伴い、産業バブルもあり、もう一つ大きなバブルを與えてくれるかもしれない。

例えば謝崢、彼女は自分がパートナーの位置を作ることができて、ある程度運に帰すべきだと思って、「當時-1990年代の中-私は會社の他の人より英語が少し上手だっただけで、外國のお客様が私を探しに來て、私の仕事量は他の人よりずっと大きくなってきた」。

謝氏の年齢から推算すると、彼女より年上の中國人は中國の高等教育試験に合格した時の英語のレベルはまだ形式的な考査にすぎず、英語の成績の重要性の重みは數學や國語の成績の1/3にすぎなかったかもしれないが、間もなく、英語のレベルは多くの中國企業人が同類を超える礎となった。

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謝崢とは逆の例として、モトローラで働いていたプログラマーのアレックスが挙げられる。大學卒業後、最盛期に入ったモトローラでプログラマーの仕事をしていたが、この選択も最も理性的だと思っていた選択だった。その後の歳月の中で業界全體の変化に伴い、プログラマーの仕事の苦しさと後世の人の追いかけに彼は焦りに耐えられなかったが、彼の収入は彼の焦りに従って上昇しておらず、結局彼は會社を離れて自分で起業するしかなかった。

このような造化の背後には、會社員が所屬する各産業の発展の周期性がある。

ジェームズ?アルバック氏の『イノベーション力の把握』での統計によると、米國のいくつかの典型的な柱業界は盛衰速度がますます速くなっているようで、グローバル統合の大きな背景の下で、會社員の就職もますます運に頼っているようだ。アバック氏は、各業界では産業がピークに達する3 ~ 8年前にしか従業員の収入が暴騰することがなく、この暴騰した富の効果はより多くの従業員を引き付けることができることを発見した。中國では高等教育の期間も一般的に3 ~ 6年である。つまり、一人は大學受験前にある業界の繁栄を見て、激しい競爭を経てこの業界の知識を學ぶ機會を得たが、卒業時になると、この業界はすでに最盛期を過ぎており、従業員が多く、職場の競爭が激しい。

未來を予測することに対して、人類はまた最も苦手です。2009年の第一財経週刊誌にFastFuture社の予測報告書が掲載されたことがあり、2030年に最も儲かると予測している10の職業（1人エンジニア2ナノ醫師3遺伝子組み換え農民4老年健康管理士5記憶拡張師6科學倫理學者7宇宙飛行士／建築家8垂直農場主9気候修復士10超検疫員）を見てみると、彼らは現在の會社員の次世代の就職選択に役立つかもしれないが、この予測は人類が神を考えると笑う最良の例かもしれない。中には宇宙飛行士もいる。私はこの志を持つ會社人にまず自転車から始めることを提案する。

では、具體的に會社員一人當たりの將來の給與収入はどのように計算すればよいのでしょうか。今回の「第一財経週刊」はこのテーマについて、ヘッドハンターと人的資源會社3社、5年以上の経験を持つ10人以上の人的資源マネージャーにインタビューし、彼らの平均経験値に基づいて比較的保守的にまとめた：

會社人の平均所得増加は平均5%の成長率で上昇しているが、この成長率にはすでに3%から4%のインフレ率が含まれており、正直に言うと、この仮説では會社人は平均的に越えたほうがいいという楽観的な見通しに偏っている。私たちが前に言ったように、比較的に優秀な従業員はより良い賃金成長率を持つことができて、彼らの昇進の機會も比較的に多くて、平均的に彼らの収入は一般的な従業員より5ポイント高くなることができて、しかしこのような優位は完全に続くことはできなくて、10%の成長率、平均的に15年ぐらい維持することができます。敷居の高い職場として、経験的に見ると、彼らの収入は5%の「敷居収入」を得ることができ、このような専門的な優位性は平均的に10年維持することができる。業界は會社人の収入にも明らかな影響を與え、短い繁栄期には、この業界の會社人の収入は平均30%増加すべきだ。

これらの指數に基づいて、あなたの數年後の給與収入を知りたければ、年數をこの公式に代入して複利計算をすればいい。計算にインフレ効果を除いていないので、得られた數字はかなり恐ろしいかもしれない。30年前の中國人の給與収入も知っているかもしれませんが、その時に今の給與水準を見ると、數字的にも恐ろしいことになります。

もう一つ興味深い問題は、會社員の社會的価値であり、會社人が一生に創造できるGDPを彼の社會的価値と見なすならば、合計の給與収入で推計することもできる。GDPは基本的に會社の売上高と等価になるので、もし會社人の給料で彼らのGDPを知りたければ、會社人の會社の売上高と従業員の給料の比を知っていればいい。私たちは中國の各業界の上場企業の売上高と管理費を相関計算して、単位あたりの人件費が創造したGDP比率を得て、會社人が自分のすべての賃金にこの指數をかければ、彼が創造できるGDPを得ることができます。

換算表から分かるように、王進の一生の貢獻は1億5400萬元のGDPで、黃迪のGDP創造はさらに恐ろしい、33.6億元、この原因は主に黃迪の業界によるもので、彼の対外貿易業界、一人當たりGDP量はとても大きい。

この數字が少し怖いのは、私たちが會社人が將來稼いだお金を割引していないからです。また、現在の様々な業界が今後も短期間でGDPと人件費の同じ割合を維持していると仮定しています。現在の世界経済構造の変化の傾向を見ると、この割合は低下傾向にあるはずだ。

GDPの表から分かるように、なぜ近代史では「労働者階級は最も偉大だ」と考えられているのか、例えば建設労働者や機械製造労働者の収入は高くないが、彼らの1元の給料は30元以上のGDPを生み出すことができるのに対し、なぜ今の會社員は証券、銀行、不動産などの業界に進出したがるのか、これは、証券業界の會社人が平均1元のGDPを作るごとに0.45元がこの會社人の給與明細に入ってくるなど、これらの業界の會社人はその創造価値の高いレベルの區分を得ているためで、この割合では、彼の収入は建設労働者の15倍に達してこそ、その労働者と同じGDP値を生むことができる。

もちろん、1単位あたりの人件費によるGDP比率が非常に高い業界もあります。これは必ずしもこれらの業界の人件費効率が他の業界よりも高いことを示しているわけではありません。GDPの構成を見てみるとわかるでしょう。GDP＝投資+消費+政府消費+輸出-輸入、一部の業界、例えば対外貿易業界は、非常に高いGDPを創造したかもしれないが、非常に低い利益を持っているため、數字の上で現れるのは、高いGDPが従業員を養うことができるということだ。