従業員の消極的な行為は何のために作られましたか？

社員の仕事面での怠慢、規律面の緩さは、私たちが企業管理の過程でよく出會う問題です。

私達はよくこのような現象が発生する主な原因は従業員の職業道徳が悪いことと向上心がないことです。

そこで工夫して従業員の職業道徳教育を強化し、これによって従業員を感化させ、彼らの仕事に対する情熱と向上心を奮い立たせたいと思います。

これらの仕事は基本的に無駄です。積極的な作用がないだけでなく、従業員の反感を強めることもあります。

どの企業にとっても、従業員は最も重要な資本です。

社員の努力なしには、企業の繁栄はありません。

社員の怠慢と緩みは企業発展の最大の敵である。

したがって、企業の規模に関係なく、長期的に生き殘るためには、従業員の怠慢と規律の緩慢な狀況を徹底的に変更する必要があります。

問題を解決するには、問題の根源を探さなければならない。

いったいどんな原因で社員が怠けたり、緩んだりしている狀況になっているのでしょうか？実は問題はやはり企業そのものであり、企業の運営體制に問題があり、社員の仕事意欲にも影響を與えています。

なぜこのように言いますか？簡単な分析をします。

「認められ、尊重される」というのは、すべての人の願望であり、心から言えば、人の本性から見ると、職業倫理の問題は存在しない。

彼が新しい職場に來たばかりの時に、その仕事に対する情熱と仕事に対する積極性はきっと高くなります。いつもいたるところで、自分の長所と長所を表現して、指導者の重視と同僚の尊重を引き起こしたいです。

しばらくの間の努力を経て、彼は自分が指導者の重視を引き起こすだけではないことを発見して、かえって至る所に抑えられます；同僚の尊重を得ていないだけではなくて、いつも白眼で見られます。

そこで彼はこの仕事環境を見直し、消極的に仕事に取り組むこと、情緒的に問題を処理すること、協力精神がないこと、仕事の責任がはっきりしないこと、職責がはっきりしないこと、仕事の標準がないことなどがこの環境には普遍的で正常な現象であることを発見しました。

そこで彼は、このような環境で働いても、いくら努力しても無駄だと思っています。

このように一つの職業道徳に欠けている従業員が順調に作られました。

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実は、この新入社員の前の全員はほぼ同じ経験を持っています。

彼らは自分の情熱を仕事に注ぎ、自分の努力した仕事を通じて事業発展の機會を得たいと思っています。

しかし現実的な労働環境は効果的に従業員の仕事の積極性を促進することができないだけではなくて、かえって従業員に奮闘の勇気と精神を喪失させて、1つの事業性のきわめて強い人から迅速に職業の道徳的な従業員に転化しました。

仕事環境が人に與える影響は大きいことが分かります。

いったい何が仕事環境ですか？悪い仕事環境の具體的な表現は何ですか？いい仕事環境を作るにはどうすればいいですか？

職場や団體の仕事の雰囲気、人間関係、仕事の狀況、従業員の情緒、リーダーシップなどの面での合計です。実際の內容と抽象的な特徴が含まれています。

仕事環境は一つの企業やチームの客観的な姿を反映しているだけでなく、企業やチーム観念や精神の具體的な體現でもあります。

仕事環境は企業文化の具體的なイメージです。

良好で調和のとれた労働環境は従業員の仕事の積極性と創造性を刺激することができます。劣悪な労働環境は従業員の情緒の怠慢と仕事上の消極的な要因をもたらします。

そのため、いわゆる従業員の職業道徳問題と仕事環境は密接な関係を持っています。

具體的な仕事環境において、社員の情緒の怠慢と仕事に消極的な要因は以下のいくつかの方面を含む。

1.仕事の雰囲気が調和していなくて、同僚の間に協力精神が足りなくて、各種の矛盾が絶えません。

2.従業員の仕事狀況は非常に悪く、職責が不明で、基準がはっきりしない、怠け、消極的、困難を避けるなどの現象が頻繁に発生します。

3.従業員のテンションが下がり、向上心がなく、仕事に積極性の高い同僚に対して打撃を與え、揶揄し、冷笑する。