靴の展示會は靴の企業に教えます：基礎は肝心な點です。

先日、李寧、安踏、反克を含む多くのブランド企業が中間業績報告を発表しました。

報告によると、生産コストの上昇圧力に対応するために、これらの企業は一般的に値上げ策を講じ、上昇したコストをディーラーや消費者に転嫁する。

上昇幅が最小のピッカーの場合、衣料品の平均単位の価格は2.1%上昇し、2009年上半期の42.5元から今年同期の43.4元に上昇し、アン踏衣料品の販売価格は7.1%から49.6元に上昇した。特段の値上げ幅はさらに大きく、平均価格は13.9%から52.5元に上昇した。

地元のスニーカーブランドの値上げについて、これらの會社の説明もほぼ同じです。

記者が特歩、安踏會社の半年間新聞を調べたところ、今年上半期の労働力と原料コストの増加は価格を引き上げる主な原因であることが分かりました。

特歩半年報によると、従業員のコストは前年同期の8131.8萬元から9534.5萬元の人民元に増加し、同17.2%増加した。原材料の販売コストは5.37億元で、前年同期比18.7%増加した。

外資運動ブランドの內部関係者は記者に対し、「布地の価格の上昇幅が大きい。特に輸入生地の値上がり幅は30%を超えており、メーカーの労働者の賃金は上昇したばかりで、そうでないと熟練労働者は手に入れられない」と語った。

また、宣伝普及にかかる支出も少なからず増加している。

例えば、今年上半期の広告および宣伝費の営業収入に占める割合は12.0%で、前年同期比0.8%増加した。

しかし、すべてのスポーツ用品の企業が値上げするわけではないです。コストが高くなるからです。

以前、李寧會社の関係者によると、値上げは主にブランドの位置づけを高め、多國籍スポーツブランドとの距離を縮めることを希望しています。

では、直面します

本來ならば、靴の市場価格は「水増し船高」でなければなりませんが、原材料の値上がりの痛みは消費者に負擔させることもあり得ません。現在、「値上げなどで死に、値上がりして死にたい」という気まずさは現実的です。靴の競爭は更に殘酷で現実的です。

「ユーザーとして原材料の値上がりに対して選択できなかったのは、3つの道しかない。1つは內部管理を強化し、生産効率を高めること。2つは科學技術を先導し、製品構造を調整し、製品の付加価値を増やすこと。3つは狀況がよく、市場ルートを最適化し、國內外市場を開拓し、市場の自主権を強化すること。」

溫州ギルダ靴會社の會長余進華は、原材料の値上がりに対して、靴企業は受動的に低コストの仕入れを求められなく、企業の核心競爭力を強化するしかないと考えています。

內部管理を強化し、潛伏効果を高める方法、措置、手順を形成し、規範化と體系化を行い、厳密で完備したシステムにすることは、仕事の効率を高めるだけでなく、原材料の値上げによる不利益を一部消化することができると思う。

例えば、紙無しで事務を行うと、事務効率が向上し、消耗材の使用も低減できます。生産水準を向上させ、生産プロセスを最適化し、先進的な設備で裁斷し、製作します。

実際には、世界経済の回復に伴い、原材料価格の上昇は必至ですが、多くの靴企業は原材料の価格動向に対する判斷能力が不足しており、原材料の在庫周期と製品の在庫レベルを把握するのが難しいため、靴企業は市場ルートの建設に力を入れて、「どんな製品を売るか？どんな拡大ルートで発展するか？どんな業態販売を選ぶか？」などの市場問題を解決しなければなりません。

同時に、靴企業は各方面の情報を集めて分析して、萬全の策を考えて、サプライヤー、中間商人の利益を維持してこそ、先機を奪い、持続的に発展することができる。

靴自體は「刃物の利益」という業界で、原材料の値上がりは靴企業ごとに危険を及ぼしていますが、どう対応すればいいですか？余進華はいいです。「深練內功、潛伏効果、製品の付加価値を高め、ルートの建設を最適化してこそ、靴企業は原材料の値上がりの不利な要素を解消して、健康的に生きてきます。」