比酷子供靴&Nbsp;「ユーラシア運動」の風を引く

　　ビック子供靴の世界では、比酷の歴史は決して深遠ではない。しかし、ブランドの裏手である晉江美奇靴業有限公司の社長である蘇金炳さんとしては、10年の子供靴の運営経験を持つ社長です。

以前は「ハッピーマウス」と「エクスビート」の二つの大きさを同時に運営していました。子供靴のブランドこの二つのブランドはいずれも低価格で、価格はずっと上がらないです。しかも、しばらく以來、エクスビートはマイナスの連想を與えやすいです。蘇金炳は、まさにこの基礎の上で、彼は毅然としてこの二つの大きいブランドを放棄することを決定して、再び「ビック」というハイエンドの位置づけの子供靴ブランドを選んで運営しますと率直に言います。

調査によると、新たに確定したビックブランドは、消費グループは主に8～14歳の中童子に位置づけられ、ブランドの內包は「ユーラシア運動「アジアの子供たちの中でヨーロッパ的な優雅な生き方をリードする」という意味です。記者は最近オンラインしているビック靴の中からその違いが見られます。あまりにも真っ赤で緑の色がなく、もっと多いのはシンプルで落ち著いた白黒系です。

なぜこのような大きな変化をしたのか、蘇金炳さんは、今は子供の消費方式が大人に近づいていると考えています。彼は身の回りの例を挙げました。ある友達はいつもNIKEの靴を履いています。ある日、彼の10歳の息子も運動靴を買いたいと思って、突然「私の運動靴もお父さんと同じものを買いたいです。」10歳の子供は、父親と同じように、親の消費方式とブランド意識が、知らず知らずのうちに子供たちに影響を與えていることを知っています。蘇金炳は言った。そのため、デザインにもっとシンプルで落ち著いたスタイルを取り入れることもこのように考えられています。これはビックのためにもう一つの製品の差別化路線を開きました。