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靴企業は自主的に人材を育成してこそ、「労働難」の受身狀況を変えることができる。

2010/9/21 10:01:00 101

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靴企業が経済を改革する

どうやって受動的になったら能動的になりますか？

9月21日ニュース

労働者募集難

の出現は、中國です。

経済

構造調整と産業向上の過程に現れる必然的な現象。

改革開放以來、看板加工を主とする労働密集型業界は中國の安い労働力コストで國際注文を獲得しました。

最近の二年間、労働者の基本給が値上がりしましたが、賃金の上昇速度は物価上昇のスピードに追いつかず、沿海部の労働者が一年後の収入に苦労しています。

産業の移転と調整に伴い、沿海で企業の生産コストがますます高くなり、労働集約型産業の一部は中西部地區への移転を余儀なくされ、多くの経験を持つ労働者が中西部に戻り、もともと労働者の緊張した沿海企業に大きな衝撃を與えた。企業は生産規模を調整し、単量を減らして運行を維持しなければならない。

労働力の余裕がある四川では、2009年から一部を聞いています。

靴メーカー

労働者募集の難しさを反映して、原因は金融危機の時期で、大部分の生産を停止した企業労働者が休みになって家に帰ります。その後、輸出の対外貿易環境の改善と経済回復に伴って、企業の受注量が増えました。家に帰る労働者はもう帰らなくなりました。サービス業に転職する人もいれば、建設業に転職する人もいます。

調査によると、ある靴業界の企業は5本のラインを持っています。仕事が足りなくて、2本しか開いていません。企業の生産量が金融危機前の水準に回復できるかどうか聞いたら、いつもはっきりと答えました。

企業の欠員が40%に達し、企業の生産が厳しく制限されていることが、取材で分かりました。

どうやって企業の募集難と留學難を解消しますか？これは業界全體で考慮すべき問題です。

以前、多くの企業が人的資源を問題にしていませんでした。彼らは中國には何も欠けていないと思っています。

靴企業は完璧な在留制度を確立し、80後、90後の新生代に直面して、企業は時代とともに発展している人材管理システムを持ち、年初に計畫を立て、厳格なパフォーマンス評価制度を構築し、完璧な管理システムを備えてこそ、企業の業績が著実に伸び、従業員一人一人一人の収入が著実に伸びていくことが保証されます。

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もちろん、募集難は問題ですが、どうやって従業員を殘したらいいですか？

自分で育てるのが主な源です。

多くの企業がこのようなつらい経験を持っています。せっかく培った熟練技術者とマーケティングチームの管理者が、ひっそりと他の企業に引き抜かれてしまいました。同じように、ある企業は近道をするために、他の企業に人を掘りに行きます。このように業界に悪い影響を與え、後遺癥をもたらします。

靴企業が募集難に直面する時、まず思い付いたのは至るところ人を掘るのではなくて、人材選抜制度を完備しています。企業の中間管理と高層管理チームは企業の末端から選抜すべきです。何千人ものチームの中で人材育成と選抜制度が必要です。

ある業界の年次総會で、一人は

管理

萬人以上の社長は自分の経験を総括する時、自分の企業の管理者はほとんど企業の末端から抜擢されたので、企業と多くの大學で定期的に求人活動を行っています。同時に、會社も多くの大學の実習場所です。これらの実習生の中には企業が必要とする人材があります。そして各工場や事務所のマネージャーにこれらの人材を指導して鍛えさせて、彼らはだんだん企業管理チームの候補者になります。

この企業は他の工場で人材を掘り、回り道をしたことがあります。このような掘り出した人材は企業と順境の中でしか協力できません。企業が挑戦や調整に直面すると、これらの人材は逃げられ、またチームの中で不安定な隠れた危険を殘します。