2010年中國は周辺地域の製造業コストの上昇を牽引します。

過去數ヶ月の事態は、中國の

利豊有限公司（Li&Fung Ltd.）社長の楽裕民（Bruce Rockowitz）はこのように言います。

利豊は香港貿易と物流業界の隣の羊で、ウォルマート（Wal-Mart）とTargetなどの會社の主なおもちゃです。

楽裕民は木曜日に香港で利豊の半年間の業績を発表した時に、私達と取引先が受ける価格はすでに上昇しています。バングラデシュ、ベトナム、インドネシアからの調達を通じてこのような圧力を軽減しました。

しかし、これらの國の労働力と原材料コストも上昇しています。

彼は、これらの國は全部とは言わないで、少なくとも大多數は中國から定価の案內を探しています。中國の価格が上昇すると、多くの他の國も追隨します。中國以外の世界にも労働力があります。

利豊は中國、東南アジアなどのメーカーと歐米の小売業者の間で仲介の役割を果たしています。

同社は世界の消費財の貿易と製造についてよく知っています。

取り扱い貨物のうち、中國製は半分を超え、東南アジアは21%、南アジアは15%を占めています。

國別で計算すると、上半期の生産量の伸びが最も速いのはインドで、増幅は27%で、ベトナム、インドはそれぞれ19%と15%伸びています。

中國は10%増えました。

楽裕民さんによると、私たちは製造業國家の大きな変化を経験しています。この変化は數年後にやっと落ち著いてきます。

上昇したのは労働力コストだけではない。

彼は原材料の価格もすでに上昇しており、大口の商品の価格はすでに上昇していると言いました。全體的に見て、コスト圧力は確かに存在しています。市場は比較的に弱いですが。

小売業者はこれらの増加したコストを自分で消化しなければなりません。

楽裕民によると、多くの小売業者は価格の上昇を受けています。

中國だけでなく、価格が値上がりしています。

値上げ分を今の市場の消費者に渡すのはもっと難しいと思います。

だから小売業者が本當に期待しているのは、どうやって効率を上げて、どうやって安く販売するかです。

経済に関する全體的な見方において、楽裕民は消費者感情が過去數週間にわたって変動していると感じています。

彼は小売業者にとって、業務はどれほど大きく落ち込んでいませんが、當時とは比べものになりませんでした。今の減速はきっと二回の調査ではなく、消費者はやはりお金を使っています。これは変化です。どれぐらい続くかは分かりません。

利豊は1906年に中國大陸で創業した貿易會社から始まりました。

今は小売業者がアジアの製造業センターから商品を仕入れて、アメリカとヨーロッパの売場の棚に荷物を運んでくれます。

同社の上半期の利益は、昨年同期の世界貿易と比べて停滯しているときに反発した。

収益は66.4億ドルで、12%伸び、株主の利益は2.78億ドルで、55%伸びた。

楽裕民さんによると、これは私たちの史上最高の半年です。