中國ブランドの追求は成功を焦ることができない。

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人々がよく挙げている例は服裝で、世界の紡績大國の中國として、多くOEMをするのはあまり見込みがないと考えています。

人々はよくナイキの方式を空想して、アイデアとデザインをアメリカに置いて、加工生産を他の人に任せます。

しかしこれはきっと中國の紡績業界の一番いい選択ですか？もし本當にこのようにすれば、何千何萬ものミシンで働く労働者は何にモデルチェンジしますか？彼らは一晩の間にあるブランドのデザイナーと創意人になりますか？

このような紡績業界の分業は、少なくとも中國産業のある狀態であるかもしれません。

ブランドの文化的アイデンティティを捨てて、十分な就業だけでは、ミシンで仕事することができます。中國の現在の経済構造と就業狀態にとって有利であることは間違いありません。

もちろん

また、ブランドと技術の間では、工業製造の全過程にはまだプロセスレベルの問題があります。

普通の工業品にとって、技術理論から言えば、職高のレベルが適任できます。

でも、いい工業品を作るには、とても工蕓にこだわっています。

過去數年間、光學レンズの工業品はドイツと日本がコントロールしてきました。

これは光學レンズの研究ではなく、中國人の技術が未熟です。

品質一流のプロセスを作るには、中國のミシンに勝手に乗る労働者を、ミシンの上で最も熟練した最高品質のものを作る技術者に転化させる必要があります。

今のところ、中國のOEMモデルを変えて、世界的な影響があるアパレルブランドを作ることがもっと重要です。

ブランドに対するこつこつとした願望、そのために國民の心理狀態に影響を與える例は、中華がかつて第一だったことに勝るものはないが、今は失われてしまいました。これは民族感情レベルに上昇しやすく、冷靜に対応しなければならないです。

例えばお茶はブランドの感情を生んで葛藤します。第一にお茶を作る中國は世界で有名なお茶のブランドが一つもありません。

そのお茶は無ブランドの議論に心を痛めています。國內國外では中國は世界的なお茶ブランドがないということで高く一致しているようです。

イギリス紙フィナンシャルタイムズは、中國人が「世界最大の産茶國と消費國の肩書が100年ぶりに失腳した後、最近、中國はインドからこの歴史的地位を奪回した」と誇っているが、中國人は「國內でも國外でも中國の茶ブランドは海外の競爭者と対抗できない」と落膽していると報じた。

中國ではユニリーバの立頓ブランドがシェアを占めています。本土のライバルの3倍になります。

新華網も昨年3月に「中國の7萬軒の茶場はなぜ『立頓』茶に間に合わないのか？」と報じたが、海外の報道と違って、國內の主流メディアはある種の正しい解決方法を考え出した。

報道によると、中國の茶企業が世界ブランドを持っていないのは、「長期にわたって小、散、亂の狀況にあり、大部分が中小茶場である」ため、「立頓」の方式に従って、工業化した茶葉市場を展開し、さらに「農業発展の前途は集約化と現代企業化している。そのため、茶業を含む農業の先導企業を支援、育成、拡大することが重要である。

まず、商業化された飲み物はこのような道を行くべきだと思います。

しかし、中國の茶文化はこのように多彩で、ある市場占有率の高い袋を生産するだけで世界に影響がありますか？明らかにできません。

私達は知っています。フランスはチーズの種類が非常に豊富な大國で、フランスにチーズを食べに行きます。

フランス各地の味の違うチーズを世界のブランドと見なしている人がいますか？チーズの屬地化には、世界のブランドは必要ないかもしれません。

これは中國のお茶のように、どのように飲んで、どこで飲んで、誰と同じように飲んで、それは世界の商業ブランドに取って代わることができるのではありません。

中國のブランドと世界のアイデンティティの間では、いくつかの距離は意図的に維持され、いくつかの距離は、グローバル一體化によって克服される必要があります。

しかし、世界のブランドがないというと、すぐに火がついて、料理の下で皿を見なければならないです。

世界ブランドの誕生は、現実から逸脫した過剰な追求の結果ではないかもしれない。