転職する前にまずしたいことは何ですか？

すべての人はこのように選択する時、いずれも気がかりがあります。欲しいです職をかえる成功するには10のことを考えなければなりません。冷靜で全面的に分析すれば、結果は一目瞭然です。

　　Step 1：ジャンプする価値があります。必ず新東家の5つのことを聞きます。

有名な會社は必ずしもあなたに似合う會社ではないです。一番重要なのは、あなたと新しい仕事が一體「気が合う」ということですか？「次の方がいい」という想像を打破するには、はっきりと聞いてみなければならない。

　　1.ポストが欠落した原因

自分と向き合うことができます。地位この席が欠落した理由は何ですか？元の職の人が昇進して、配置、健康の考えなどの普通の原因で、それとも業績がよくないですか？

マイナス情報に対しては、前の人が遭遇した問題に注意して、短期間で解決できますか？付き合いが不和なのは人の性格ですか？それともポストデザインのキャラクターが衝突しますか？能力不足は上司の期待が高すぎて、職権と資源を下に置いていませんか？

問答の間の手がかりから、この職位が自分の人格特徴、能力と一致しているかどうかを知ることができます。必ず時間をかけて一番安全なところを調べてください。ヘッドハンティング會社、従業員から上級と下流の協力メーカーに問い合わせても正確な情報源になります。

　　2.企業文化と制度

はっきりさせなければならない職をかえる対象の企業文化は十分に授権されますか？それとも高圧的に集権されますか？新しい會社の管理スタイルを知ると、胸に手を當てて自問します。その雰囲気の中で、所長を十分に発揮してもいいですか？」過度に楽観的に赴任しないと、結果的に気候風土になじまず、空回りすることになります。

企業文化の中にはちょっとしたことがありますが、あなたの仕事の情緒に深刻に影響します。殘業の頻度が高すぎて、毎日カードを押して分秒で計算します。事務室は禁煙しません。會議の時、社長は率先して雲を吐きます。いつも外出して交際します。これらのことに対して特に敏感であれば、いちいち聞いてみなければなりません。

　　3.給與條件と報酬

給料の裏には「需要」と「プライド」が代表されていますが、果たしてあなたの貢獻価値はどれぐらいありますか？市場の相場はどうですか？お互いを雇うボトムラインはどこにありますか？全部取引のポイントです。もし自分がうまく交渉する技術がないなら、あるいは高い報酬を稼ぎたいなら、仲介者やヘッドハンティングを通して代理で処理してもいいです。

　　4.職務に対する期待

ポストの欠員の原因を知っていると、次は上司のこの職務に対する期待が分かります。一部の上司は、いくつかの幻のビジョンを描いて、多くの空手形を発行して、就任後になって騙されたと感じています。あなたのキャラクターに対して、多くの非現実的な期待を持っています。問い合わせの中で、會社の方向と問題の所在を一つ一つ聞いて、上司の可能な解決方法に適度に対応します。

　　5.関連主管の管理風格

中高層求職者にとって一番いいのは、自分の業務に関する擔當者が面談することです。一部の中間幹部は直屬の主管や人事としか話したことがないので、平行な主管については全く分かりません。部門をまたいで協力する時、コミュニケーションがよくなくて、問題があると感じられます。あるのは理事長としか話したことがないので、これらは策略の思考の大きい支配人を擔當して、改革について、大半は理想を満たして、十分に“感化”の人材になりやすいです。中に入ってから、本當に重責を負う社長を発見しました。彼の未來の仕事の形式を決定するキーパーソンです。

　　Step 2：早めの戦死を避け、著任後にする5つのこと

新しい組織に入ると、舊來の人馬の栄転を阻む「よそ者」が名家を結んでいても、萬般の武蕓を持っていても、安然として生きているとは限りません。だから踏み込むと決めた以上は、この會社を全面的に認め、そして次の5つを確実に行うべきです。

　　1.會社とチーム位置

著任後は、不眠不休で速やかに狀況に入ること。會社の誰から見ても、「あなたはすでにこの席を占めています。一日の給料をもらっています。來たばかりという理由はありません。」目の焦點を大、中、小の三つに分けてもいいです。

「大」は全體の産業動向と特性を知ることで、「中」は會社の位置づけ、策略を指し、「小」はチームの運営方向を指す。初めて著任するのが比較的に良い方法は、退勤時間を利用して、すべての資料をひっくり返して見て、過去にどのような方策をしたかを含めて、何年連続の営業成績の表現、また人事、業績の資料があります。

　　2.積極的に良い縁を広く結ぶ

新しく赴任した人に対しては、期待を寄せる人もいれば、疑問符を持つ人もいる。「最初に応援したいのは2割を超えないです。みんなが見ていますから」だから、まず自分の業務に関わる同僚に手を伸ばして、彼らに教えてもらって、そして疎通のモードを創立して、目標と目標の標準を達成することを含んで、1つのチームの共通認識を探します。

また、従業員の休憩活動の機會を把握し、できるだけ參加してください。事務室を離れるため、みんなは談笑の間で、往々にして心の防備を外し、お互いを深く知ることができて、私誼を打ち立てます。

　　3.會社の禁斷地雷を踏み間違えないようにする

「オフィス政治」は、新任者が一番間違えやすい地雷です。「ニュース」についての話は、時にはデマにすぎず、微妙な気配を察知して真実性を示すなら、決して囲われないようにしましょう。仕事の上で表現を求めて、長い間安定しているため、頼るのは個人の実力で、〇〇の派閥の相まっすぐなことではありませんて、いったんあなたがやりたい放題なのはある一方に寄って、ラベルを貼られた后に、雙方の人馬が引っ張るもとに、急速に生きていけません。

　　4.槍先を立て、戦功を立てる

新しい顔に対して、最短でしっかりと立ちたいです。信頼を得るにはどうすればいいですか？「模範」と「戦功」を立てるのは、しばしば「発言権」を得るやり方である。

上級者にとっては、初めて來たので、ボスの信頼を勝ち取るためには、早く半年か1年の計畫を立てて、時間の表示をしなければなりません。あなたが提案した後に、社長はあなたに何が問題がないかを教えてくれます。どのような修正が必要ですか？コミュニケーションの目的を達成する以外に、將來どのような貢獻があるかを社長にはっきりさせることができます。

自分の以前の戦功を言いふらしていたら、表現がついてくるのは同じです。さらに悪くなると、すぐに手足を見破られてしまいます。

　　5.まず小修正して、大改革を求める。

「新任者は三本の火を使う」というのは、意図的な慣用的な手法ですが、最大の副作用を引き起こします。上司があなたに対してまだ信頼が足りないため、改革があまりにも差し迫っています。舊來の勢力に対する挑発と同じです。

社長がマネージャーを呼んだのは、彼がせっかく作った王國でひっくり返して、焦土になったら人が現れます。もし改革を行うなら、社員の聲を聞いて、組織問題をよく理解してから、社長と共通認識を得て、漸進的なやり方を取ります。組織改革に空間があれば、信頼と試練の間に、長期的な修正順序を定めてこそ、最大の支持と資源を得ることができる。

擔當編集：vi