転職にはマニュアルが必要です。

友達の勧めで、姚さんはいくつかの企業を面接しました。

例外なく、転職の理由を求人に聞きました。

最初、姚さんは直言しましたが、うまく応募できませんでした。

友達が調べた後、姚さんにビジネスの能力はいいと思いましたが、「上司との不和」という點で、姚さんを一票で否決しました。

姚さんは退職の原因を「収入が低すぎる」という教訓をくみ取ったが、応募したいくつかの會社はまだ彼を求められなかった。

友達が聞いた後に姚さんに教えて、相手は彼に“移行”の部門とされることを恐れて、もっと良い部門があると壁を掘って、再度できるかもしれません。

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姚さんは頭が痛くて、「どうしてですか？」

謎です。どう答えても、採用機関に「おさげ」をつかまれる可能性があります。

       高級職業指導師張少雄：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測的余地。

ある調査によると、現在面接でよく見られているのは

人間関係がうまくいかない、収入が期待できない、上司との付き合いが悪い、仕事のストレスが大きいなどが原因です。

しかし、企業の募集側から見ると、これらの原因は多かれ少なかれ求職者自身の要素を含み、將來の仕事の発揮に影響を與える可能性があります。例えば、同僚や取引先との人間関係、給料問題、競爭に耐えられないなどです。

そのため、このような原因を採用することを提案しません。

おすすめ

：できるだけ仕事の能力と関係がない、理解できる離職の原因を採用します。例えば、キャリア計畫、通勤が遠すぎて、仕事、充電、休暇、病気などに影響します。

注意

：敏感な答えを避けるということは、詐欺という意味ではありません。

そうでないと、求職者の信用度は大幅に割引され、成功の可能性はより小さいです。