Quelques Choses Que Tu Dois Faire Avant De Sauter.

Tout le monde face à un tel choix, ils ont tous des scrupules.

Vouloir

　　Step1： 要跳的值得，你必問新東家的5件事

Les grandes entreprises ne sont pas nécessairement approprié pour votre entreprise, le plus important, c'est que vous et le nouveau travail de savoir si "agréables"?

Se débarrasser de "imaginer un meilleur", tu as besoin de demander de comprendre, de ne pas en vain le blanc a un pied, il perd sa carrière.

　　1.職位出缺的原因

En face de lui - même peut - être repris

En réponse à l 'information négative, vous devez être attentif aux problèmes que rencontrent les personnes qui vous attendent.

La discorde est - elle humaine ou un conflit de r?les dans la conception de l 'emploi?

L 'insuffisance des capacités est - elle trop grande pour que le patron puisse déléguer des pouvoirs et des ressources?

　　從問答之間的蛛絲馬跡，就可以知道這個職位與自己的人格特征、能力是否相符。一定要花點時間打聽最為保險，探詢對象從獵頭公司、員工到上下游合作廠商都會是正確消息的來源。

　　2.企業文化和制度

Il faut le savoir.

Dans la culture d'entreprise semble insignifiante, mais affecte l'humeur de votre travail.

Les heures supplémentaires sont trop haute fréquence, chaque minute, le Bureau n'a pas pointer indépendamment de l'interdiction de fumer, lors de la réunion, le patron de fumée sort souvent accès bordels, patron dans les entreprises de parler de religion, encourager le personnel religieux.

Si vous êtes sur ces questions particulièrement sensibles, nécessairement une demande claire.

Le salaire est derrière au nom de "à la demande" et "dignité", à la fin de votre valeur la contribution combien, le marché comment, où est la ligne de travail engagé les parties, sont contre la clé.

Si elle n'a pas de capacités de négociation très bien, ou est que la rémunération de haute technologie, voudra peut - être par intermédiaire ou de têtes pour gérer.

　　4.對職位的期望

Quand tu sais pourquoi postes vacants, la prochaine étape sera attendu de comprendre le patron sur cette position et, de préférence, "en noir et blanc".

La vision des patrons de dessiner des illusoire, a ouvert de nombreuses promesses vides, jusqu'à ce que le Bureau était trompé; aussi le r?le de certains patrons vous a trop d'attentes irréalistes, pas les règles du jeu de parler clairement et concrètement.

Lors de l 'interrogatoire, il faut s' enquérir au cas par cas de l' orientation de l 'entreprise et de l' emplacement du problème et répondre de manière appropriée aux solutions possibles du patron.

　　5.相關主管的管理風格

Pour les demandeurs d 'emploi de niveau intermédiaire et supérieur, la meilleure pratique est d' interroger les cadres qui ont un rapport avec leurs propres activités.

Dans certains cas, les cadres moyens et supérieurs n 'ont parlé qu' avec leurs collaborateurs immédiats ou avec le personnel, ignorant totalement les superviseurs parallèles, et les problèmes de communication et de coopération entre les départements ne se posent pas.

Certains n 'ont parlé qu' avec le Président du Conseil d 'administration, ces grands responsables de la réflexion stratégique, la réforme est pour la plupart idéale et il est très facile de ? mobiliser ? les talents.

En attendant, le Directeur général, qui assume véritablement la responsabilité de l 'exécution, est le personnage clef qui déterminera la forme que prendra son futur travail.

　　Step2：避免提前陣亡，到任后你要做的5件事

En entrant dans une nouvelle organisation, vous n 'êtes pas forcément un "étranger" qui empêche l' Ascension d 'un cheval, même s' il est célèbre, avec toutes sortes d' arts martiaux, de survivre.

La décision d 'entrer dans cette société exige donc que l' entreprise soit pleinement reconnue et que les cinq points suivants soient effectivement atteints.

Après l'arrivée de nuits blanches, de ne pas entrer dès que possible de la situation.

Parce que dans l'entreprise de toute personne, "vous ont pris cette position, a un jour de salaire, il n'y a pas de raison que tu venais!"

Vous essayez de concentrer l'attention est divisé en blocs de petite, moyenne et grande.

"Gros", c'est de savoir que l'ensemble de l'industrie des tendances et caractéristiques, "" se réfère à la stratégie d'entreprise de positionnement, de "petit" est la direction de fonctionnement de l'équipe.

Au début de l'arrivée de la meilleure approche est l'utilisation de temps de travail, toutes les informations et regarder dans le passé, y compris quelles décisions, de performance, de recettes pendant quelques années encore de personnel, des données de performance, de compréhension plus approfondie, plus facile de penser à la disposition de la stratégie et Le personnel de la prochaine étape, d'éviter de répéter les erreurs du passé.

　　2.主動廣結善緣

Pour quelqu'un de nouveau, quelqu'un a de grandes attentes, il y a ceux qui maintient le point d'interrogation.

"Le premier prêt pour votre soutien ne dépasse pas deux, parce que tout le monde attend".

Par conséquent, autant d'abord à mes collègues est associé à son propre service de main, les consulter, et établit un mode de communication, y compris des critères objectifs et atteindre l'objectif, un consensus de trouver une équipe.

En outre, devrait saisir l'employé de repos de possibilités d'activité, dans la mesure du possible de participer.

Parce qu 'on quitte le Bureau, on rit souvent sans se soucier, on se conna?

　　3.避免誤踩公司的禁忌地雷

La ? politique du Bureau ? est l 'une des mines les plus faciles à manipuler par les nouveaux arrivants.

En ce qui concerne les ? nouvelles ?, il ne s' agit parfois que de rumeurs et, s' il y a des signes subtils de leur authenticité, n 'oubliez pas qu' ils ne doivent pas être bloqués.

Parce que c 'est à l' individu qu 'il appartient de se comporter et de vivre longtemps, et non à une faction, que l' on ne peut pas survivre si on se rapproche sans scrupules de l 'un ou de l' autre.

　　4.訂立標桿，建立戰功

Pour un nouveau visage, si vous voulez rester debout le plus rapidement possible, c 'est comment gagner la confiance de tous.

Il est fréquent que l 'on donne la parole aux ? champions ? et aux ? mérites de la guerre ?.

Pour les cadres supérieurs, pour gagner la confiance du patron, il faut faire rapidement des plans semestriels ou d 'un an et fixer des échéances.

Quand vous le proposerez, le patron vous dira ce qui ne pose pas de problème, ce qui nécessite des modifications, en plus d 'atteindre l' objectif de la communication, le patron pourra également être informé de votre future contribution.

Si vous continuez à prêcher vos anciennes exploits de guerre, et que vous n 'avez rien de différent, voire pire, vous serez bient?t déchiré et même battu au Palais du froid.

　　5.先小修正，再求大改革

Les ? trois flammes de l 'entrée en fonctions du nouveau fonctionnaire ? sont les plus graves effets secondaires d' une tentative d 'usage.

Le manque de confiance de vos supérieurs, la réforme est trop hative, c 'est - à - dire une provocation à l' égard des forces anciennes.

Parce que le patron n 'a pas demandé à son manager de doubler dans son royaume qu' il n 'a pas été facile de construire, puis de s' en aller, s' il est vrai que la réforme doit se faire, il faut aussi s' entendre avec le patron et adopter une approche progressive, après avoir entendu la voix du personnel et bien compris les questions d' Organisation.

L 'appui et les ressources maximums ne peuvent être obtenus que si l' on dispose de la marge de man?uvre nécessaire pour réformer l 'Organisation et si l' on établit un ordre de modification à long terme entre la confiance et l 'afflux.

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